Re: [閒聊] 有在大陸創業的版友嗎?

看板toberich作者 (露水沾濕了小茉莉)時間14年前 (2009/12/23 06:16), 編輯推噓21(21024)
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出來面對了。 最近好冷,手指凍到受不了,只好一直拖稿。 希望這篇是這系列文的最後一篇,希望能夠一口氣把我想講的東西一次講完。 先整理一下還沒有處理的梗。 包括具有中國特色的連鎖經營模式,美容從業人員的文化, 培養有深度有料的一線服務員工,讓員工持久(待的久)的方法等等。 大概就是這幾個梗。好多喔,好像一篇還是PO不完。 所謂中國特色的連鎖經營模式,其實名字是我亂取的。 並沒有什麼叫做中國特色的連鎖經營模式,反正都是連鎖經營業者。 有的話,也只是在中國比較容易取得成功的連鎖經營模式。 一開始,一定是開小型店。一間小店,兩間小店,一間間給他開下去。 等站穩了腳步,賺到至少一個資本額,熟悉該城市的商圈,累積足夠的人脈了, 就可以大張旗鼓的開一間頂級旗艦店,該有的通通都有。 不只美容美體,還要有美甲部、彩妝部、美髮部、精品部等等。 其他部門不用大,就是養一兩個美甲師、造型師這樣。 為什麼要這樣子搞呢? 因為在實務中,美甲部是很容易招攬美容客的一種方法。 換個講法,也就是說美甲客很容易就可以轉成美容客。 因為美甲項目裡面,也有所謂的手足護理和保養,這跟美容是一個套路的。 美甲客的客群的平均年齡,比美容客年輕,消費能力也略低於美容客。 用美甲把這些年輕客人吸引進門,經過數年培養,他們收入多了, 年齡大了,自然而然就會開始做美容項目了,那客人來源就更多了。 有人看到這裡就會問說,那我先開美甲店,做個幾年再擴大經營美容部不是更好嗎? 沒錯,就是這樣,這樣做更好。所以說先做美甲再搞美容更有機會成功。 這樣子有沒有慢慢參透何謂中國特色的連鎖經營模式? 是這樣的,中國女人是很無聊的。應該說,她們的生活是很無聊的。 如果不是在上海北京深圳這種大城市,根本就沒有所謂的消遣和娛樂。 男人可以去花天酒地驅車登大郎,可以去K房,可以去洗頭洗腳調戲小姑娘。 女人呢?在次級城市,要找個可以喝下午茶打發時間的地方都不太容易。 所以為什麼連鎖店做到後來,要開個旗艦店來包山包海就是這個道理。 你經營的已經不是單純的美容會所或美甲沙龍, 而是一個讓女性消費者放鬆身心,追求美,追求流行資訊的場所。 有沒有注意到還要擺個精品部? 就是在店內設一個空間,不用大,販賣一些女性精品。 跟美容美體有關的就是調整型內衣,在中國叫做體雕衣,這一向賣的很火。 也可以擺一些包包、小飾品、配件之類的。 簡單來說,就是把連鎖店做成通路的概念,不只是一間美容院而已。 要知道,你的客人都是想變美的有錢女人。 經過長時間的培養,老客人早已和店家,和美容師建立了信任關係。 記住一句話,「銷售的基礎是建立在信任關係上」。 讓老客人掏錢,比開發新客源容易多了。這就是做到後來必須多角化經營的緣故。 再回來說。 有了五家左右的小店,再開一間頂級旗艦店,就形成一個很堅強的同心圓。 小店不可能什麼美容儀器都有,沒關係,小店專門做保養,做社區客人。 小店處理不了的客人,通通讓旗艦店接手。 相反地,旗艦店客人滿出來了,就丟給離客人住家比較近的地方去搞。 這樣搞是很強大的。因為旗艦店一旦生出來,在該城市的品牌效應就出來了。 一個同心圓,帶著週邊一堆小店,遠投近切可以把所有的客人都吃下來。 實務上,最怕碰到開新店沒有想法的老闆,於是開了第二家第三家店, 和總店根本沒有呼應與連結,等同於是不同老闆的三家店,品牌根本建立不起來。 在之後的擴張,也都是要用同心圓的方法去攻佔其他城市,最簡單的方法就是搞加盟。 當你在單一城市,開了幾間店,旗艦店建制完畢,同心圓浮現之後, 接下來要找大陸人來加盟實在太容易了。 中國有錢人太多了,手上捧個幾十萬到處找生意做的人滿街都是。 尤其,中國是跨省如跨國的。一般人錯誤的觀念是把中國視為一個市場, 其實中國是可以分裂成好幾十個國家的,每個地方的市場都不太一樣。 與其自己冒著風險去打江山,不如用加盟的方式,讓加盟者去試水溫。 否則,當你擴張到不同城市,或是單一城市有太多直營店的時候, 「人」的問題就會跑出來了。 前文說過了,人的問題是我最想探討的,因為這實在太重要了。 我深深相信,企業賺錢是在賺員工成長的錢。 只要能夠讓員工成長,這家企業一定會賺錢。 之前有板友看到我PO了這一系列文,問了我有關於去中國從事美容產業的問題。 我跟她說,除了對美容業有興趣和想賺錢這兩個基本原則之外, 還必須要具有某種程度的社會責任,才能在這個行業走的遠。 什麼叫做社會責任呢?讓我先來講一個故事。 兩年前在某場研討會上,我認識了一位來自南京的美容院老闆。 女性,年齡約三十出頭。 席間她有感而發,談到自己經營美容會所的歷程。 大意是說,在擴張的過程中,好幾次她想放棄,反正一家店也夠她賺了。 一個女人,嫁了不錯的老公,有自己的店面和經濟來源, 賺那麼多錢幹麻呢? 但是為了她的員工在企業裡有更好的發展,為了有更多的位子給大家坐, 為了讓員工賺更多的錢,她還是咬牙撐了過來。 講到激動處,眼淚就真的噴了出來,一點都不誇張。 當下我就知道她的生意一定做得很不錯。 一問之下,她在南京有五間店。營業額我沒問,但一年三五百萬絕對跑不掉。 有趣的是,她會所的名字,是用她的本名,而且和美容業實在是不太搭軋。 一般美容美甲沙龍都是取比較藝術性的店名,維納斯、纖纖玉指之類的。 或是有點中國風的名字,名皇麗池、華清麗池(不過華清麗池開在長沙不在西安)。 我看過最台客的是哈爾濱女王會所,會讓我以為是男人去的情色場所。 這個南京老闆的店名,真的是很不美容業,一如她敦厚的個性。 但是那又怎樣?憑這樣的個人魅力,一樣能領導數十位員工的企業。 (PS:我有台灣朋友名字叫做陳福和李春的,李春的英文念法就是春麗 XDDDD) 這就是我所謂的社會責任。 你必須領導一批員工,幫助他們成長,讓他們賺到錢,看到未來發展。 如果僅僅只是想著賺錢,你在中國美容產業走不遠的。 中國美容業有屬於它的人情文化。 這是一群女孩子從事的行業,而且就現階段而言, 多半還是一群「來自鄉下地方的初中畢業生」的女孩們。 初中畢業後,在老家待到十七八歲,就和同鄉跑到城市來打工。 開始通常是進廠,幹了一年作業員就到外面的服務業混。 廣州混了幾年,轉戰到東莞繼續混。我遇過太多這樣的小姑娘了。 和城市女孩比起來,她們見的世面相對少,眼界並不開闊。 腦袋能裝的東西有限,將來能夠成就的事業也有限的。 大部分的人,都是想著出來打工學個一技之長,幾年後回老家自己開店。 開店能開什麼店呢?還不就是擺個兩張床就開始搞美容生意了。 你開美容會所,面對的幾乎都是這樣的員工,這和聘用台灣人完全是兩樣。 實務上最常發生的情況是,員工怎麼教都教不會,簡直笨死了。工作態度又很差, 好像老闆欠她幾百萬似的,其實員工才是老闆,老闆經常要幫員工擦屁股。 如果有板友去微客板爬文就會知道,許多台幹整天都在抱怨26的工作態度和能力。 請這個也不行,請那個也不行,最後乾脆自己把事情全攬了。 是的,這個問題太普遍了。 但是請容許我在重複一次,企業賺錢是賺在員工成長的錢。 把員工聘請進來,無非就是希望員工愈來愈好,讓企業愈來愈賺錢。 如果做不到這一點,你的企業很難有所發展。 因此,為什麼我會說去中國從事美容業須要有社會責任感。 因為你不抱持這種佛心來著的態度的話,你對員工的態度永遠是在抱怨。 去中國創業無非就是想要做大(只想做小生意留在台灣就好了啦), 想做大就須要一群人為你打拼。想要他們為你打拼,你對他們就必須有責任。 老闆把員工當工具,員工就把企業當旅館。想睡就睡,想走就走。 我前文說過,中國美容產業十年河東十年河西的現象很普遍。 有沒有聰明的板友,把這幾個現象連結起來了呢? 美容師在同一間美容院都做不久了,多的是待個一兩年就跑的美容師, 偏偏這個行業最須要的就是美容師長期和顧客建立信任關係。 待最久頂多就十年,實務上能夠遇到在同一家店待七八年以上的員工真的很少。 所以為什麼會十年河東十年河西,因為元老級的員工待夠久了,也該跑了。 後面的人沒有頂上來,這間美容會所就開始漸漸沒落了。 員工跑掉的原因有百百種,有的回老家開店,有的回家鄉嫁人, 反正她就是有千百個理由不願意繼續待在這家企業了。 我在文章代碼 #1B7cx4sI 這篇文章的第五頁提到,要留住員工不完全是靠薪資。 是這樣的,員工想要的東西就是幾樣: 賺到錢,學到東西,看到發展。這三點都能滿足員工自我的成就感。 這在美容產業完全適用,而且可能比一般行業又更為適用。 中國的薪資水平差距是很驚人的。 同樣是大學新鮮人,同樣在深圳,我有認識一個月1200元的,也有一個月8000元的。 兩年前廣州規定的法定最低工資是880元,一般餐飲服務業大概是1000元到1200元。 洗腳妹一個鐘可以提成17元,一個月上百來個鐘大概可以掙兩千多元。 你要讓美容師在一兩年內不會跑,那起碼她們要一個月有1000元才行。 美容師的工作時間是很長的,配合顧客的時間,月休兩天是常有的事。 晚班常常會搞到十一點十二點,有時候隔天早上還要上專業課程。 員工一個月賺不到1000元,半年後她就跑去餐廳端盤子了,起碼輕鬆又好玩。 一個月賺一千多元的工資當然還是太少,日子久了員工一樣是會跑。 所以老闆就必須能夠教導員工賺兩千元、三千元的方法。 你要教她們如何服務客人,如何搞客人,如何讓客人吐更多的錢出來。 你不教員工永遠都不會,千望別指望初中畢業生可以靠自身的力量學會這些技巧。 我們國中畢業的時候會幹麻呢?可能連懂康都不太會呢。 讓員工一直有學到新的東西,她跑的時間點就往後拉了。 至於看到發展這點就不用說,你必須讓企業一直發展,才會有位子給員工坐。 哪怕只是開一間小型店,也多了一個店長,而店長的底薪通常是3000元。 加上拿全店提成,是有可能上看四千或更多的。 企業持續成長,員工才能賺到錢,才能待的久。 老闆不想做大,員工自然就意興闌珊。別說跑,就連工作也不一定會認真做。 於是以前我們最常說,要害一個人,就是叫他去當老闆。 當了老闆之後不只會被錢追著跑,還會被員工追著跑,可過癮了。 本系列文終於要完結了,好感動。 最後我要回頭說讓員工學到東西這點,也就是前文提過的, 如何讓中國的美容從業人員「有料」。 這個行業真的不僅僅是讓美容師學會專業知識,以及搞客人的方法那麼簡單。 來消費的客人,以上流社會的有錢女人為主。 要和她們建立長久的信任關係,絕對不是單純地提供服務而已。 可惜在實務上,從來沒有美容會所的老闆重視這塊的教育訓練。 初中畢業生,什麼都不懂,工作經驗不豐富,戀愛也沒談過幾次。 以前我最喜歡灌輸她們一個觀念,結婚前至少要談十次戀愛。 談戀愛是他媽最有趣的事情,可以從這裡面學到好多東西。 可以從對方身上學到他的專長。如果他是個房產中介,可以學到房地產的知識。 如果是保險業務,可以學到close的話術和金融理財的專業。 如果是花花公子,可以學到如何在人前人後八面玲瓏。 就算什麼都沒有,起碼分手的時候,可以學會怎麼面對人生的挫折。 一次又一次的打擊,將來碰到什麼大風大浪,心裡面都有個底了。 還有好多東西可以教,這個行業要懂的東西真的不是那麼膚淺。 要懂名牌,要懂流行資訊,要懂八卦,要懂生兒育女經,要懂女人心。 因為要懂的東西實在太多了,所以還是懂康吧(誤)。 把美容師給春風化雨真的是很有趣的一件事情。 而且這樣搞,保證能訓練出全中國最強大的美容團隊。 員工不會跑,生意做的嚇嚇叫。只是真的沒有老闆重視這塊教育養成,因為太費工了。 事實上這也是我心中的一個遺憾,我一直很想幫助更多美容師成長的。 半年前我本來有機會和朋友在廈門合作開店,照自己的想法去組建自己的團隊。 這個系列文就到此結束吧! 這算是我過去在中國工作經驗總結,給板友一個參考。 雖然我知道創業板幾乎沒有去中國創業的板友,但還是當作拋磚引玉。 如果想去中國闖的,真的可以認真考慮美容產業的。 因為就現階段而言,要賺到錢,要搞出名堂相對容易。 最後送給有志於創業的板友一句我很喜歡的話: 「你來之前數千年悠悠歲月已逝,未來數千年還在靜默中等待。」 完 -- MONO - Follow The Map http://www.youtube.com/watch?v=8bAUK-aoqt8
-- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.229.39.236

12/23 07:32, , 1F
頭推!!!
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12/23 08:39, , 2F
高手推
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12/23 09:09, , 3F
實戰經驗必推
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12/23 09:44, , 4F
PUSH PUSH!!
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12/23 10:19, , 5F
好棒的分享!
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12/23 10:57, , 6F
感謝分享!
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12/23 11:18, , 7F
專業必推!!不過我想老闆不願意教員工拉攏客戶的問題不在於
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不教或不會教,而是心態上擔心員工會把客戶拉走自己獨立
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12/23 11:19, , 9F
這樣的心態我也不知道對不對,不過很多老闆確是有這樣的想法
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12/23 11:21, , 10F
如何讓員工可以經營自己的顧客,卻又不用擔心員工帶走客戶
12/23 11:21, 10F

12/23 11:43, , 11F
這麼好的經驗文當然要推;也推懂康
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12/23 12:09, , 12F
推一下 很不錯 其實每個老板多少都要有企業責任在 才作的久
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12/23 12:11, , 13F
大陸真的不缺錢 缺機會 旦問題你如何把機會作出來讓他們進
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來 這才是最難的
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12/23 12:26, , 15F
大推 寫得太棒了
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12/23 12:27, , 16F
b大以美容業為例 其實套用在各行各業 應該都行的通的
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12/23 14:41, , 17F
好文推
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12/23 15:25, , 18F
真是大推呀~~我目前也是在中國創業~一起加油吧!
12/23 15:25, 18F

12/23 20:20, , 19F
推新店鄉民(≧▽≦)
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12/23 20:54, , 20F
大推
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12/23 23:31, , 21F
push
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12/23 23:53, , 22F
雖然看不懂 還是推
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12/23 23:54, , 23F
本日最優
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12/24 02:48, , 24F
回lsp33:確實很多時候不是老闆沒有能力教,而是不願意教
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12/24 02:48, , 25F
中國老闆最怕把員工送到外面去上課,怕一接觸其他同業
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12/24 02:48, , 26F
比較一下之後就跑了
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12/24 02:49, , 27F
這也和中國的道德教育和職場倫理息息相關
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實務上,短期內這個問題無解,員工一定會沒有責任心的跑
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12/24 02:50, , 29F
但是我也有觀察到,中國的人文素質確實漸漸改善
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12/24 02:50, , 30F
文化水平愈來愈高,老闆和員工都愈來愈受教
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12/24 02:51, , 31F
我相信這種狀況會愈來愈少,所以才很有信心提出我的想法
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12/24 02:51, , 32F
現在中國的職工的工作態度當然比不上台灣人,
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12/24 02:52, , 33F
但是追上台灣人的水平是遲早的事情
12/24 02:52, 33F

12/24 02:52, , 34F
所以去中國當老闆的,不用過於悲觀與害怕
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12/24 02:52, , 35F
只要採取正確的立場和方法,絕對會開花結果
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12/24 05:34, , 36F
超級強者!創業版強者出現了
12/24 05:34, 36F

12/25 23:35, , 37F
大大真是厲害,小弟佩服得五體投地
12/25 23:35, 37F
※ 編輯: blurry 來自: 61.229.43.108 (12/26 15:16)

12/28 01:23, , 38F
此篇深度夠,直得之前戰企業責任的k大參考;至於lsp大的問題
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我覺得解決點在於企業本身要有足夠的know-how或核心技術、
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12/28 01:23, , 40F
或價值,這些是就算員工想搶也搶不走的,也就是真正競爭力
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12/28 01:24, , 41F
所以其實企業本身的價值,形象,都是一種無價的留才條件
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12/28 01:25, , 42F
還有領導人是不是能夠創造出全體員工的願景,一起努力...
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12/28 14:19, , 43F
推..!!!
12/28 14:19, 43F

01/06 06:27, , 44F
值得參考,大推。
01/06 06:27, 44F

12/14 10:45, , 45F
廣西可合作 http://www.ow9.net
12/14 10:45, 45F
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