[閒聊] 奧美總經理稱facebook為微網誌

看板toberich作者landonC (landonC)時間14年前 (2009/11/13 11:21)推噓9(9推 0噓 10→)

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昨天去聽了經濟部商業司和文化大學育成中心舉辦的商業化系列研會. 經驗分享的企業有浩漢設計, Yahoo, 奧美和黑快馬. 下午第一場是由奧美的董事總經理張志浩先生主講, 著實令人印象深刻.(他說可以稱呼他為張老師, 但我想指的應該不是網路這塊領域). 題目是"全球微網誌的行銷趨勢及案例分享" 接著他竟然開始講起facebook, 我很想舉手告訴他, 微網誌指的是像Plurk,twitter或者台灣人很少用的tumblr, 而facebook並不是微網誌, 而是一個open app的社交平台. 整場演說他也壓根兒都沒提到真正為微網誌的後三者. 我想他也不會知道他們的廣告主Yahoo搞了一個meme, 而痞克邦也將他們的murmur獨立出來. 真的非常乏善可陳和缺乏正確性的演說. 如果他的微網誌指的是facebook, 那我想任何缺乏想像力的人都可以知道他的案例一定是講到"開心農場", 粉絲頁和 application. 而且也是非常含糊的帶過, 他並提到說, 你們可以利用facebook應用程式做一些禮物, 像麥當勞一樣送人家時秀出自家品牌大大的LOGO. 我個人認為, 如果你的品牌形象沒有強到一定程度的話, 用這種方式去直接讓網友覺得被利用是最不智的. 我最近也曾看過一個尿布品牌, 就像奧美張老師所說的一樣, 做了一個擁抱的小程式, 然在每種擁抱上都加了幫寶適三個字, 我只能說, 我絕對不會去送朋友一個廣告用意這麼明顯的擁抱去幫他們打廣告. 問題在於, 你要消費者當你的打手, 做病毒行銷, 你也得要有能吸引我們的東西. 但張老師可能不懂, 張老師不懂沒關係, 但他正好是奧美互動的董事總經理. 我想奧美的張老師應該搞不清在facebook上粉絲頁和社團的差別, 希望他知道還有個東西叫社團, 因為他並沒有提及. 所以也不用去期待他會去告訴與會者在facebook上廣告和google關鍵字的差異在哪. 我想他們公司的人可能也搞不懂, 因為張老師聲稱他簡報的資料是公司搜集了一兩個月所得到的. 好運的是, 演講現場大多是老一輩的企業家, 所以他們不懂網路, 也被唬的津津有味. 我想同樣的內容如果拿到本週二資策會的Social Media研討上會應會被噓到爆掉.(週二的參加者就已經被宅神朱學恆嫌老了, 今天這場的年齡比週二的老更多) 然後張老師還講了個很爛的案例, 故事是說幾年前他有個朋友的公司捅了摟子, 他趕緊找了平面和電視的媒體要在事件擴大前安撫下來, 但他的朋友忘了把網路這邊的人搞定, 所以最後負面還是爆發了. (不是我模糊帶過, 而是他就是這麼模糊在敘事.) 這案例哪有錯誤, 重點在於網路並不是可以找人出來就消除輿論, 網路的意見是分散的, 即使他朋友幾年前很睿智的找到了網路某些意見領袖, 也不見得會買他的帳, 即使買他的帳, 也封不了網路上的所有意見. 如果我們是鄉民, 知名部落客和版主是村長, 那即使你掌握了幾個椿腳, 山頭這麼多, 你也沒法統一整個網路的言論. 總之, 整場演講就是一個很外行的人很虛的講著他內心認定的微網誌facebook和怎麼利用開心農場, 粉絲頁來行銷. 以及一點點的口碑式行銷. 而這個外行人剛好是一線網路廣告公司奧美互動行銷的董事總經理. 最後, 他還秀了一下女王的粉絲頁說"這就是粉絲頁,我也忘了她現在有多少粉絲, 我加入她只是想看她搞什麼鬼." 另外, 全程的PPT是採英文. 這應該是近幾年來廣告公司的可憐之處, 尤其自認位於一線的廣告公司, 不懂網路, 但必須去討好逐年增加網路預算的客戶, 卻放不下廣告人的自尊, 於是就會出現很多和網路水土不服效益不佳的行銷案. 我想, 與其挾著所謂廣告人的自負, 還不如快放下空洞的自以為是, 尋求專業可靠的多. 不然網路時代要砸了自己招牌速度真的快到難以想像. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.231.50.111

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