[問題] 怎麼帶領躁鬱症的員工

看板prozac作者 (ya)時間4年前 (2019/12/22 13:16), 4年前編輯推噓13(13推 0噓 38→)
留言51則, 7人參與, 4年前最新討論串1/2 (看更多)
我有一個躁鬱症的員工 對於工作是很忠誠和向心 做事能力算是一般般 但不知道是不是因為這個病症的原因 情緒管理比其他員工更糟糕 常常講些不得體的話、情緒化的話 更糟的是，不太能講他 一講他就會非常厲害的用各種神奇的話術為自己辯解 很難教導 他好幾次不爽就鬧說要離職 我都批准了 結果每次最後都反悔不願意走 現在工作幾年下來我的感覺是 綜合來說，他不適任目前高強度的工作 但是他又硬要繼續任職 難道只能強硬的開除他嗎？ 不知道各位能否分享些意見～ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.108.191.127 (中國) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/prozac/M.1576991772.A.658.html
推
12/22 13:23, 4年前 , 1F
看起來你都有答案了
12/22 13:23, 1F
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12/22 13:24, 4年前 , 2F
勞基法還是保障他有資遣費
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12/22 13:26, 4年前 , 3F
資遣費這是小事，只是希望看看有沒有辦法讓他改善上述問題
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推
12/22 13:27, 4年前 , 4F
你說到強硬開除我才會提到資遣費
12/22 13:27, 4F
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12/22 13:29, 4年前 , 5F
改善還是要讓專業的來，您那麼有心可以去瞭解他有沒有按時
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12/22 13:29, 4年前 , 6F
服藥回診，甚至您是老闆提供員工諮商（員工福利），看你想
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不想而已
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12/22 13:37, 4年前 , 8F
他有按時服藥，可是工作問題要講他還是很激動＝＝
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12/22 13:38, 4年前 , 9F
而且不斷抱怨吃藥讓他變胖變笨，好幾次情緒激動
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12/22 13:39, 4年前 , 10F
情緒化影響到其他人的工作＝＝
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推
12/22 13:40, 4年前 , 11F
睡眠、按時服藥、按時回診、運動、諮商、減少刺激似乎是目
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各種難以想要的抱怨、發洩、情緒、我也被搞得快躁鬱的感覺
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12/22 13:40, 4年前 , 13F
前的解決之道。人際互動的問題是不是找諮商較有成效了？
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推
12/22 13:41, 4年前 , 14F
我覺得他的問題未必和躁鬱症有直接相關欸
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推
12/22 13:44, 4年前 , 15F
團隊的工作氣氛應該也有受到受影響吧。在他情緒平穩
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的時候跟他説下次再提離職就不要反悔、反反覆覆讓人
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其實職場是很現實的，但若您願意給他機會，就上述做法，如
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難做事。你會盡量體諒他、跟他一起解決問題，所以也
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果想立竿見影就快刀斬亂麻，您文中看起來給過他機會，您可
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希望他能顧慮到其他人。
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以告訴他不改進的結果會影響整體工作成效，可能需要請他離
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開，看他是不是知道嚴重性，看你願意幫多少，當然你沒有義
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務做超過法律該給的保障，完全看你想做多做少
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※ 編輯: ntuguy (218.108.191.127 中國), 12/22/2019 14:02:08
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12/22 14:03, 4年前 , 24F
Under：其實我也有這種感覺，他自己本來性格就佔大部分
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但現在躁鬱症反而變成他的保護傘＝＝別人要責備也不行
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推
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躁期的人如果說話有漏洞記得不要戳破他，免得他做出更衝
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動的行為，我以前沒病識感，也沒吃藥，躁期當中只要有人
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12/22 14:12, 4年前 , 28F
講話大聲一點，或者是電視劇八點檔裡面在演吵架，我都會
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12/22 14:12, 4年前 , 29F
出現想殺人的衝動，是後來遇到合適的醫生，並且定時服藥
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12/22 14:12, 4年前 , 30F
，病情才慢慢回穩。或許你可以建議你的員工多看幾個醫生
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12/22 14:12, 4年前 , 31F
，找到對的醫生服正確的藥，或許對他的病情會有所幫助。
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推
12/22 18:25, 4年前 , 32F
1. 調職 低強度或不用太根請他員工接觸的工作
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推
12/22 18:28, 4年前 , 33F
2. 協商是休長假養病病好再回來（如果他用躁鬱症當藉
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口）
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推
12/22 18:31, 4年前 , 35F
3. 花錢，送他去受訓（人際關係與情緒管理）提供n次
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心理諮詢，如果還是無法成功，好聚好散但中間透過諮
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商師協商。避免正面對決 好聚好散。
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推
12/22 18:35, 4年前 , 38F
4. 陪他一起去看醫生把病養好。這個分際要自己拿捏了
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。因為路途上肯定會被盧到氣死。但如果有改善真的是
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公德。但人才值不值得真的是自己拿捏。
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推
12/22 18:39, 4年前 , 41F
5. 請他離開，但是給他充足心理準備另外留後路給他。
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推
12/23 09:50, 4年前 , 42F
簡單說就是表明你經營上有困擾（先感謝讚美忠誠與向
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心，再轉“不指責人格”，而是他的“行為”造成困擾）
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要求一起研擬改善計畫並執行，如果他表示無法配合執
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行就需要請他回家養病或離開。如果他願意配合可一起討
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論，情緒管理的方式，（如他躁動時如何處置，如何算是
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12/23 09:50, 4年前 , 47F
改善。比較辛苦是你要讓他有你願意陪伴一起成長（像
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教練）或是交代主管協助與關心。中間一旦有改善要適
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時口頭獎勵。有達標（一個月內沒有跟其他同事有衝突）
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12/23 09:51, 4年前 , 50F
請他吃個飯。不過這個過程會很累。辛苦了。
12/23 09:51, 50F
推
12/23 16:48, 4年前 , 51F
要是我們老闆也像你這麼有心照顧員工就好了...(插Fω；
12/23 16:48, 51F
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