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台灣人如何打造台灣品牌?魏德聖:畫夢要畫大,做夢要敢做
魏德聖總是有著那份衝勁與韌性,就像他拿自己對『海角七號』下的賭注一樣,是那麼的膽
大卻又心細。勇敢創建這個無人去做的夢,卻又細膩的注重每個環節,才能有『賽德克˙巴
萊』的誕生。
「一道菜的精髓,往往是放置在旁邊卻容易忽視的鹽巴。如果以生活來說,鹽巴是什麼?而
鹽巴就是品牌、就是人文、就是說故事的魅力。」
這次「以熙國際 - 國際菁英學院」的讀書分享會,邀請導演魏德聖親臨。將「台灣人如何
打造台灣品牌」的願景與我們一同共襄盛舉。從『海角七號』到『賽德克˙巴萊』,魏導一
直都在創造奇蹟、打造歷史。
他總是有著那份衝勁與韌性,就像他拿自己對『海角七號』下的賭注一樣,是那麼的膽大卻
又心細。勇敢創建這個無人去做的夢,卻又細膩的注重每個環節,才能有『賽德克˙巴萊』
的誕生。
然而在拍攝『賽德克˙巴萊』時,又遇到更大的瓶頸,製作費高達7億。拍攝團隊也從『海
角七號』約30人到『賽德克˙巴萊』需要約300人等等。
這些經歷讓他驚覺,「無論電影、無論品牌,你不可能單槍匹馬以一抵百,你需要的是團隊
」。
果然也如魏導所言,「格局大小很重要」。我們的眼界理當放眼國際,而該如何去執行?首
先,必須要能夠夠「國際化」,這也是以熙一直在做的。
西方人在講究能力之前,也很注重軟實力,倘若你不夠會表達,無法將自己的想法大方自信
地嶄露,很抱歉,門票已經不再你手上了。
這部分也是在我參與聯合國時才驚覺,國際社交、表達力有多重要而台灣的人才確實缺乏。
「EGM國際菁英學院」是高階商務人士的交流社群平台,主要聚焦品牌、數位轉型以及逆境
領導這三大主軸。
在1年的課程規劃裡有「名人講堂」、「企業參訪」、「讀書分享會」等。這個社群平台除
了注重交流以外,更以增進與會者實力為初衷。
對於想要擴大經營、建構國際品牌、拓展海外市場的中小企業來說,這裡會讓你看見更寬廣
的視野。
魏導也曾不諱言地跟我說,他前陣子和很多做品牌的人聊天,這才發現他們的品牌故事是虛
構的。
「講起來不丟臉心虛嗎?」確實我們做品牌是需要有故事、有精神存在的,但這部分更是我
們華人不擅長的。你仔細想想全球十大品牌,有哪一個是華人品牌?
很多事情是有很多層面的,我們可以套用西方的邏輯思維去做出實際面。就像魏導現在要做
一個大的,要做出台灣人自己的品牌、自己的故事、自己的歷史。
和我的想法產生共鳴,在他眼中:品牌就是人文,是鹽巴,是說故事的能力,也是能否把機
會點創造給自己的關鍵!
「我常覺得做電影好像是一隻毛毛蟲,不斷不斷地吃葉子,直到某一天開始吐絲,逐漸把自
己變成一個蛹,終有一天破蛹而出了化為蝴蝶,但你生命僅有7天!」
魏導用毛毛蟲羽化來闡述電影的週期,並堅持著延續蝴蝶展翅的曼妙,計畫透過《電影3步
曲》主要場景,建造出「豐盛之城」的文化園區,永留在我們的土地,成為我們的史詩。
「畫夢要畫大,做夢要敢做。」這邊的「做」是指去實踐的意思。在畫夢的同時,腦袋也靈
活轉動下一步該如何去做,而非漫無目的的潑油漆刷色彩,最後那個夢永遠成不了型。
品牌也是,或許可以解開華人的文化枷鎖,學著批判性思維,畫布有一天也會充滿著自己的
藍圖!
<本專欄反映專家意見,不代表本社立場>
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