Re: [疑問] 武藝高強的武將有什麼好處?

看板historia作者chenglap (無想流流星拳)時間12年前 (2012/05/05 10:35)推噓25(25推 0噓 3→)

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※ 引述《moria (風生水起 )》之銘言： : 如題，我想請教，為什麼將軍要武藝高強呢? : 張非你再厲害頂多殺一百個人 : 重點應該是智謀吧? : 所以想請問為什麼打仗要武藝高強的人? 不站在歷史研究者的立場站在經營者的立場答你這問題... 基本上, 一個人在組織中的等級越高, 他要做的東西就越雜, 要負越多的責任. 或者該說要擦屁股的時候, 一個屁股擦不完就要找更高級的人 , 直至有人把屁股擦好為止. 一個公司的基礎是「業務」和「生產」, 業務產生營收和利潤, 也產生工作, 而「生產」就是在完成工作. 雖然全部都很重要, 但這兩個是主幹, 一旦這兩面其中一面斷了, 公司問題就很大. 用組織來說, 業務就是尋找目標, 生產就是達成目標. 因此, 領導者就是這兩個問題的最後負責者. 當組織所有人都處理不了某問題時, 最後一定是領導者親手去做. 山本五十六的工作教導是: 「做給他看, 說給他聽, 讓他做看看. 然後給予讚美. 」, 這點很重要的就是你能否完成「做給他看」這一點, 完成不了的話後面都完成不了. 要表現出你能做到小兵能做的事情, 那麼小兵才會安心地覺得他們處理不了的問題, 有你這個大靠山擋住. 這是為何公司的老闆多數是業務或者技術人才出身的原因, 因為他們都是某一骨幹的最後靠山. 科技公司的老闆遇到員工不能解決的技術問題, 他最好的選擇就是自己出方法去解決, 至於將軍遇到最惡劣的戰況, 最好的方法就是自己拿著武器去打給小兵看, 這種事情古今皆然的. 況且有這種能力也代表你能理解下屬的困難和苦況, 你武藝高強代表你知道前線到底是在打甚麼, 比較能理解前線在發生甚麼問題. 第一次世界大戰就反其道而行, 後方的幕僚和參謀人員很多時根本就不理解前線發生甚麼事, 景況多惡劣, 而使戰爭陷入壕溝泥沼. 如果你不懂武藝, 你可能會問「為甚麼我們一百二十人打八十人打不贏」這種問題, 這跟公司裡「為何我們十二人的編程隊的產值比人家兩個人的獨立遊戲還要低」差不多, 這會導致溝通不良的, 不信任和內耗. 一個組織面對壓力時已經內耗很重... 如果你出身和底層的人有太大的分別, 組織力會燒得更快. 所以關羽張飛可以當部隊指揮官. 但諸葛亮卻很難就是這樣. 像諸葛亮這種拿著劉備的配劍去命令關羽張飛這種事情, 在組織裡是非常非常被厭惡的, 劉備這樣做是完全拿自己過去的信任和家當, 交給諸葛亮來賭. 情況就像是有一個人把自己的房子給賣了拿去給一個少不更事的年輕人去做生意, 你可想而知劉備用人最強的地方在哪裡. 就是他敢賭. 諸葛亮完全無法做到以前各點, 指揮軍隊是靠關羽張飛, 假設關羽張飛就是專案經理和系統工程師, 那麼諸葛亮就是外面請回來的新行銷部主任. 他大幅度改了產品的規格, 底下的工程師當然是怨聲四起, 而關羽張飛就是自己把這些壓力吃下來. 最後唯有靠博望坡一役的業績, 把事情一次扳回. 雖然大家都知道公司的東西最重要是賣出去, 也就是行銷或者業務是很重要的, 但是工程師(＝士兵)面對快速轉移的公司方向和目標, 產生的不安和不信任感, 會導致事情失敗, 變成像關羽張飛這種武藝高強的將軍, 就必須透過個人的形象和「包底」去處理這裡產生的組織壓力. 不然的話, 一個書生說仗該怎樣打, 士兵們久歷沙場年紀又比較大, 只會看不起那位書生, 覺得他紙上談兵, 硬膠, 就算勉強聽從他的指揮, 一旦接戰也會盡速撤離, 因為誰也不想「為了一個沒有武藝的小朋友的命令而丟命」, 而不會拼命去打. 你當工程師也不會任由一個年輕業務隨便指揮你對嗎? 但是對於一個有能力的專案經理和系統工程師就心服口服了. 所以這是組織管理的必然問題. 你沒有這能力就唯有像諸葛亮般, 找個劉備(擺在神檯上的創業者, 董事長)幫你擔保, 再由關羽張飛去彌補. 遊戲裡的戰爭較多是戰略戰術問題. 但現實的戰爭或者工作, 心理問題佔的比重是很大的... -- 民國無雙更新 v1.3 抗戰篇 - 蘆溝曉月: http://sites.google.com/site/kowloonia/home 順便宣傳一下 SLG 版, (C)lass > 8 戰略高手 > 11 GameTopics > 28 SLG 因為沒人氣的關係, 接下了版主之位. 想談戰略遊戲的, 不管新舊的都可以過來. 我有玩過的多少都會答一下. -- ※ 編輯: chenglap 來自: 61.18.51.146 (05/05 10:38)

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fatisuya

05/05 10:40, , 1^F

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zhongxia

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05/05 11:14, , 3^F

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