Re: 那一天，我丟了飯碗～中國時報員工抗爭紀錄片
ref.2001年紀錄片《那一天，我丟了飯碗》 http://tinyurl.com/6hdw8w
中南編裁撤 102名員工失業
地方勞工局認定 中時資遣理由
不符合勞基法第11條之規定
依「大量解僱員工保護法」
及「處理重大勞資爭議事件實施要點」
可召開「重大勞資爭議協調會報」
可限制負責人出境及嚴審投資案
中時自九十年起 持續逼退、資遣員工
四年內造成失業人口逾1500人
裁員仍在持續 失業勞工還在增加
http://www.nownews.com/2008/06/18/327-2291593.htm
媒體寒冬／中時大裁員 給同仁的一封信大公開
中國時報發行人周盛淵18日傍晚發信給報社同仁，強調未來將轉向菁英報方向發展
，因而在工作人數和設備上，也將隨之同步大幅減少。(攝影／記者邱榮吉)
2008/06/18 18:46
政治中心／綜合報導
昔日「兩大報」之一的中時報系在18日下午傳出大裁員，1200名員工將裁減半數。
發行人周盛淵也隨即以電子信通知社內同仁，表示「光從報業這個傳統媒體來看，
它的未來其實是一條非常艱困的路程」，做出裁員決定是情非得已，未來將轉型為
菁英報，所以也希望大家「面對它，接受它，處理它，放下它。」
以下為周盛淵「給中國時報同仁的一封信」全文：
親愛的中國時報所有同仁：
去年的三月二日，我重新回到了大理街132號─這裡是我一生中最重要的地方，因為
我生命中的38個年頭，都與這兒息息相關。
那一天，我心情十分沉重，因為光從報業這個傳統媒體來看，它的未來其實是一條
非常艱困的路程。但是因為我們是以媒體集團的眼光展望未來，因而我們還是遠較
其他同業擁有更多的機會。所以我當時勿寧以是一種奮起和再造的遠景，來向同仁
許諾大家更好的前途。
當時我說，我們不能沉緬往事而要面對未來，因此必須從傳統的媒體思維跳脫出來
。只要我們匯集人才淬鍊出良好內容，就能擺脫平台或載具的束縛，而透過媒資中
心的資源整合，便無懼於未來任何時代的變化。優質的內容供應者，便是我們的定
位，也是我們的核心價值。
我相信有許多同仁看了這幅圖片，也下定決心要努力作為。所以在隨後的日子裡，
大家劍及履及，秉持著大處著眼，小處著手的原則，我們一起規劃了許多解決眼前
困境的方案，逐步逐項去推動執行。於是，我目睹了每一個部門內每一位同仁，因
為奮發而締造出來許多感人場景。
這一年裡，我們可以負責的告訴自己：我們創造了很多改變和成績。只要繼續努力
繼續堅持，我們必將破繭而出，再度奮起！
可是，殘酷的現實，終究還是帶給我們出乎意料的打擊。
以中國時報這一年的實績來看，我們的努力並沒有帶來經營上的改善。雖然我們大
幅度的改版，使得讀者結構迅即有了良好改變也提升了報份，但是整個報業和廣告
市場上的持續衰退，卻使得我們的營收上顯得徒勞無功。而我們錙銖必較的撙節費
用和成本，卻遠不及紙價和原物料的飛漲！再多努力，在面對持續擴大的摰至虧損
下，呈現出來的，卻是一種諷刺性的對比和反差。
再看短期的未來，經濟復甦和環境變佳，似乎是一個暫時還難以採擷的果實。這麼
幾年下來的持續虧損，還能讓我們存活多久？
這不是董事長個人的問題，這是我們所有同仁都要去面對並思考的問題。
以往這兩個月裡，董事長和我以及幾位核心幕僚，反覆研商計畫我們的財務缺口和
未來方向。非常痛苦，非常煎熬，但是我們知道：我們必須再做一次很大規模的改
變，才能使得我們其中一些同仁，能夠度過難關，繼續傳承另外許多同仁無法簇護
的香火，使得中國時報還能夠朝向永遠經營的路途前進。
董事長對於媒體發展，常有獨到見解，像是介入有線和無線電視的經營，便是非常
明顯的例子。這一次如何讓中國時報持續營運，董事長提出了「菁英報」的想法，
看起來那是克服現狀困難並又能夠帶機再起的最好方式。
中國時報一直便以優質報紙自我期許並獲得肯定，「菁英報」就是在這個基礎上再
做改良。因此他的讀者對象應該是高社經地位、高教育程度、高所得收入、高度國
際觀及高度社會參與的各界意見領袖。但由於我們能是一個綜合性報紙，因此應該
涵蓋的將是不分年齡層和地域性的所有讀者。也就是說，未來的中國時報雖是偏重
社會菁英，但並不孤芳自賞的脫離現實。
這樣的定位，目前看來似乎是最正確的選擇。因為它將不再落入傳統「大報」的思
維，可以免除想要面面俱到卻又左支右絀的窘境。因此，一個重新併又精緻的改版
，將是朝向這個目標前進的第一步。張數的減少、新聞與廣告版面的重新配置、印
刷條件的改變等等相關議題，都將立即接踵而來。當然，我們的工作人數和設備，
必將同步大幅減少。
而這攸關許多同仁工作權的問題，我們也無力迴避。
在立即就要開始的各項規劃過程中，每一個部門都必須要循由這個原則，做最精簡
而有效率的安排。無論屆滿退休年資與否的許多同仁，終將在這一兩個月內，辦理
手續而離開這個讓我們充滿回憶的大家庭。
現實的殘酷，在我們所有人的生命中，總會不時出現。雖然「壯壯志未酬身先死，
常使英雄淚滿襟」，但是我們只要抱持著開闊的心情，坦然面對，就會讓這個歷程
順利渡過。法鼓山聖嚴法師教導他的信徒，遭逢困境獲災難時，只要去「面對它、
接受它、處理它、放下它」，心靈就會真正平安，生活終會雨過天青。這些話，值
得我們學習和實踐。
因而，我誠摯的希望，那些接獲通知並將揮別報社的同仁，都能平靜而又理性的面
對，並能祝福那些繼續留下來奮鬥的同仁─希望他們能夠珍惜這個機會，代表我們
去完成延續中國時報生命光榮使命。
今天中午，我已與工會的代表見面，下午也著急了主管開會，將上述情形為他們作
了簡報，並且承諾對於離退的同仁，雖然報社極端拮据而又艱困的時刻，仍將用最
大的力量來謀取合理的待遇。
而為了表示對於以往一年的績效不佳自請處分，也為了對於這次劇烈改變的政策負
責，我個人也將在新的時代來臨之前，陪伴離退同仁一同離去。
請接受我的歉意，請接受這個變化，請以最大的慈悲和智慧，來共同度過這個難關！
謝謝你們。
http://tinyurl.com/5h62nn NOWnews.com
媒體寒冬 中國時報裁員近半 發行人：轉型菁英報
2008 / 06 / 18 星期三
昔日「兩大報」之一的中時報系在18日下午傳出將要大裁員，第一時間1200名員工
要裁掉450人，不過隨即的數字更為驚人，人數多達半數，規模比例之大可說震撼業
界。
而發行人周盛淵在下午也以電子信通知社內同仁，表示「光從報業這個傳統媒體來
看，它的未來其實是一條非常艱困的路程」，做出裁員決定是情非得已，所以也希
望大家「面對它，接受它，處理它，放下它。
據中時報系的工會內部消息指出，裁員將達5至6百人，這個數字確定是由資方部門
總經理告知工會的，並表示將在8月底之前完成裁員。
中時工會表示，資方之前大規模投資中天和中視，且花了2至3億元整修新辦公室，
卻指責勞方績效不彰而要大幅裁員，讓他們相當難以接受，中時工會今天稍晚會正
式發布聲明。
據了解，此次大規模裁員，以編輯部門失血最嚴重，中南部印刷廠將裁掉其一，而
19個地方中心將全部消失，只剩下全國版，最後報紙也將僅保留10大張。
因為周盛淵「給中國時報同仁的一封信」中也透露，最近一年，他們創造出很多的
改變和成績，但是殘酷的現實「終究還是帶給我們出乎意料的打擊」，整個報業和
廣告市場的持續衰退，「使得我們的營收上顯得徒勞無功。
而我們錙銖必計的撙節費用和成本，卻遠不及紙價和原物料的飛漲。
根據了解，中時這波大裁員早有風聲傳出，不少其他媒體同業都早有耳聞，但是大
家本著「哀矜勿喜」的心態而未報導。
據指出，中時報系近年開始朝電子媒體發展，在承接原本是國民黨黨產的中視後，
有鑒於虧損嚴重，最近數月開始將位於南港重陽路上的中視製播部門搬遷至內湖總
部，未來該塊土地將處理掉，準備興建住宅大樓換取現金，以挹注回母集團。
根據了解，受到電子媒體與網路媒體興起的影響，近年國內閱報率統計逐年下滑，
不到全盛時期的一半，呈現「大報變中報，中報小報化，小報紛關門」的現象，加
上連年景氣不佳，經營成本甚大的報紙鮮少能有賺錢，近年先後收掉中時晚報、台
灣日報、中央日報、民生報等頗具歷史的媒體。
此外，最近高油價與國際紙漿節節上漲，又使得倖存的平面媒體面臨新一波的挑戰
，例如國內某大平面媒體27日無預警通知經辦單位即日起暫停辦理預繳活動，包括
贈品和12+4的優惠，當時廣告業界就認為紙漿漲價再油價上漲，平面媒體報紙的經
營者也面臨挑戰，裁員勢在必行。
不過，儘管國內原本的平面媒體經營困難，但是香港媒體卻一家接著一家來台分食
既有大餅，早先壹傳媒旗下的壹週刊、蘋果日報已經建立江山之外，去年起也傳出
香港明報周刊有意來台辦報，將由社長徐海玲及總編輯錢亞東領軍，而業務則由業
務總監薛伊納負責。
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