Re: [問題] 有關韓國三星的書
※ 引述《YYL00 (歪歪欸滷)》之銘言：
: 請問版上各位
: 有人讀過關於韓國三星的書嗎
: 我要找的內容是 有關三星從韓國當初的金融風暴
: 到現在的全球品牌的發展內容、經歷
: 盡量有提到 碰到的困難、決策者的思維、一路走過來的經驗
: 如果有人讀過相關的書籍 希望可以分享給我 THX!!!
最近在複習蘋果供應鏈(順便評估鴻海到底能跌到多少..誤)，剛好有作同質題材閱讀
可以給你幾個建議：
1.三星產業發展(1937~2011)：《你應該怕三星》，作者群是韓國經濟史學會的教授們
從2005年起研究湖巖到李建熙經營方針的進展，算是很不錯的"官方"歷史作品。
這群人寫的乍看很馬屁，但是細看卻是有伏筆的。我是不想用司馬遷寫史記罵人
會特地在列傳別開另角度史料給予『另類觀點』的高評價啦....
但本質上是這樣沒錯。特別是你看《三星內幕》後，你就會知道教授們提出一些李建熙
投資汽車業卻被政府和輿論干預失敗後，他們後來做出了什麼事情......
書中刻意觸碰地把三星和奇異比作表格，但又似有若無地不比較評論也是有原因的。
不過這先擱著當後話。我先講其他的類型書...
2.奇異系列：《致勝》《Jack》《傑克．威爾許：創新領導最重要的十堂課》這幾本看完
你就知道李建熙管理搶人搶技術、不景氣砍人砍事業果斷的思想核心是從哪來的了。
李某除了一開始想出的集體決策的『立體式思維』，把研發設計生產服務測試部門都
並行討論處理，以及在1994年開始就做出初代的資訊管理系統：PDM外。其他都
看得出來有很深的奇異影子。
我必須承認他在1994年就搞一套統一料件的MIS、1982就在搞256K DRAM開展燒錢半導體
事業是眼光精準到非常可怕的事情。但其他成功途徑我就不予置評....
後來的政策其實大多只是換句話說地說出員工分級制、核心事業和邊陲事業、利潤至上
差異化管理、分權但保留事業調整權、6個標準差...等等概念。當你看過日本和美國
同時代的管理書籍再回頭看三星，你就突然都懂那些名言後的拼裝概念
──但對於指破這些拼裝概念等於是對李建熙逆龍鱗等大不敬的事情，所以只能淡寫。
3.《三星內幕》這本"禁書"則可看到李建熙執掌的三星下，金權和政治腐敗的另一面
三星如何以媒體廣告贊助商的角度控制媒體、跟蹤、恐嚇、提出不實指控、攪混水
讓反對和爆料腐敗者無法在南韓生存的事蹟。三星搶人才做到綁架產學、賄賂政界
、操作媒體到何等精闢之效益，以及韓國竟變成需要三星、LG等財閥才能經濟成長
韓國的政、經、財政都變成三星禁臠，而成為三星共和國的窘境。
不可諱言地，韓國是靠三星長達30年拼人才才能在系統晶片、快閃記憶體、面板界
達到無可替代又有多數專利壁壘的境界，連蘋果面臨專利戰後也無法輕易抽單懲罰的冏境
這個壁壘也讓三星在蘋果供應鏈得到4.7%的高代工利潤、相較台灣僅占0.5%
但看完三星內幕後，你可能寧願慶幸自己在一個無法獨大的台灣，而非不作三星蔥人外，
你就無法被視為成功的宿命。
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