身為你的同行，我真的覺得跟你合作的窗口很可憐，
身為客戶，給出明確方向的brief是基本的，
他是你的代理商，不是內部的員工，
你連方向都「未確定」，憑什麼要設計公司先幫你開始？
設計公司都沒有其他的案子要做嗎？
每個人的工作都有自己合理的工作時間表，
想要在聖誕節前拿到設計，又沒有辦法給出brief，是想要怪誰？
我是不知道你說的兩個方向，是指兩個方向都要設計，
還是指兩個方向希望對方先開始設計，最後只會選一種？
如果是後者，那真是一句［憑什麼？］了。
客戶跟代理商是要互相的，
代理商業務就跟經紀人一樣，本來就要幫設計師安排工作內容，
要接工作也要擋工作，不是只當一個傳聲筒。
你希望代理商幫你忙先跑，先問問你跟代理商的交情怎樣，
如果代理商設計品質好，自然不會理會不合理的要求，
更何況如果其他人都跟他溝通良好，是否該想想問題出在哪一邊？
※ 引述《jesuikaren (目)》之銘言：
: 文長，請大家耐心看完給我建議
: 本身從事商品企劃類的工作，
: 所以常需要跟設計公司的業務接洽，溝通所有包裝設計上的大小事，最近實在是太常被氣
: 到所以想來問問大家如何處理，
: 例如最近有個國外的商品設計中，但口味上會有兩個方向，還未確定，但兩個口味很類似
: ，預計下星期一會確認，不過有時間壓力問題，公司希望在國外放聖誕假期前提供設計。
: 因為先前跟此業務配合的狀況，她常常會擔誤到原本的產品進度，所以基於提醒心態，先
: 寫信告知她可能會調整的方向，沒想到她馬上回電說我那封信根本白寄，因為根本還沒確
: 認怎麼作，我說有已經兩個方向，只是因為聖誕節前要出來，怕到時候很趕，所以先把可
: 能的方向先跟你們說，可以先調整，沒想到她只嗆我你先去確認再說...明明就已經有兩個
: 方向了，為什麼不先準備好！類似的溝通狀況已經發生很多次了，想問大家該怎麼治她啊
: ？？重點她也不是設計師，設計不是她作，她的工作應該是伴演設計師與客戶中間的橋樑
: ，至少要把客戶的想法傳給設計師，願不願意先作由設計師決定吧。
: 另外，她也騙別的同事說某設計提案已經好了，結果比預期提案日拖了好幾天才說不做了
: ...我真的覺得她當窗口好糟，但她家設計又很好呀呀呀，所以無法取代...請大家幫幫我給
: 點意見吧 謝謝
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