Re: [問題] 關於國軍的幾個問題

看板Warfare作者plamc (普蘭可)時間13年前 (2010/09/01 11:21)推噓22(22推 0噓 14→)

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※ 引述《thool (wqrwq)》之銘言： : 有人有看過民間運輸公司會在駕駛旁邊安排一個壓車人員嗎？押車這件事倒真的是必要的，駕駛一個人開車真的很容易出事我因為是義務役軍官，又是醫官，長官總是覺得我沒有固定任務，所以都叫我去押車XD 說真的駕駛兵會小心駕駛的沒幾個，連不要闖紅燈(被拍到會懲處很大)都要我提醒很多次另外我押車是不用花力氣的人有時都會恍神睡著，駕駛自己一個人開就更不用說了問題倒不是出在規定要押車，而是押車為什麼一定要軍官，那就算了，軍官還根本缺員導致無法出車，結果連最基本的任務都沒辦法進行，上級不會處理這個基本數學問題只會懲處+叫已經做不完事情的人寫報告 = 更喇賽，這整件事可以用黃仁宇的一句話說明，那就是：「缺乏數字管理的能力」上級不認為任務無法遂行是因為物理上的可押車人類數目就是不足，只認為下級偷懶基本假設上就錯誤，所以問題永遠不會解決我們單位都熱愛我這個萬用押車元件XD，我也是樂得整天坐車出去玩啦...XD : 3.國軍管理可以說很有系統也可以說很沒系統， : 只是做個樣子應付上級一段時間後就沒有在執行，二來規定朝夕令改根本無所適從， : 就一直重複以下循環：其實這也是因為國軍「平戰不分」的結果，以往役期很長的時候，怕兵沒事幹會作怪所以就習慣叫他們一直做一些無謂的事，今天拆東牆補西牆，明天拆西牆補東牆的，也就是說這些惡習的本質就是沒效率，因為本來就是要把時間浪費掉到現在要搞精實，還維持以往做事不用腦的習慣，自然就要慘了然後在我當兵的時候，則見識到了另一項奇蹟，那就是偉大的霍上將，有鑒於陸軍沒有 SOP，導致許多上下規定不一一天到晚重作的無效率現象，大膽的引進了SOP，並勒令陸軍全體上下雷厲風行的建立業務職掌表與每個項目的SOP。這本來是一番美意，不過最驚人的是，竟然每個層級要建立自己的SOP，哇靠，而且這個 SOP不是用來做的，是用來督導的，大概是一個只有兩個兵在做事的伙房，會有各級長官總共可能有9個人拿不同的SOP來督導的程度，真是台灣奇蹟。有一兩個月，全體陸軍的業務全都停擺，因為所有各級軍官都在準備與草擬這些SOP，然後還要用陸軍資料夾裝起來，我小小的軍醫一擺起來竟有兩公尺長，其他後勤的、作戰的就更不用說了，真的是人仰馬翻。更喇賽的是軍團，還規定越下級的單位要自己比上級多增寫SOP，哇哩咧不曉得是哪個腦殘想到的「裝認真」白目規定，於是一個連長每天光在SOP上打勾就已經用盡了所有時間，可想而知國軍在那一兩個月之內業務毀滅的狀況到什麼程度。幸好英明的霍上將後來懸崖勒馬，這件事就當沒發生過。國軍經常偷懶，其實是制度上的問題，因為規定不考慮可執行性，只是想到了就加一條結果變成如果規定上任何事都要做，物理上根本不可能，結果就是選擇性的做，然後放棄大部分的任務，看起來好像是偷懶造成的，其實是管理上有根本的錯誤。這個根本上的錯誤就是「到底一件事要幾個人時來做」從來沒有搞清楚過但從霍上將的偉大實驗我們可以知道，一個沒有管理的龐大組織在無效率的狀況下還可動一旦異想天開突然要引進管理，卻似懂非懂，那結果是全面性的災難.... -- 《海角七號電影小說》阿嘉的過去，友子的不平，馬拉桑的奮鬥，明珠的悲劇，栗原南的追尋。《明騎西行記》The Lost Emperor, the Westering Chevalier 鄭和下西洋與百年戰爭，麥加朝聖與搶羊大賽。歷史，遊記，武俠。 http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010425310 作者部落格 http://plamc.pixnet.net/blog -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 111.240.208.246

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defenser

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LUDWIN

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LUDWIN

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