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討論串[心得] 我在GARMIN的半年遊
共 6 篇文章
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建議原po. 如果真的得走人 要考慮一下是不是要拿資遣費. 有的主管為了省錢 會告訴你:. "你用非自願的方式離職 會影響你找下份工作 我給你方便 讓你自願提離職". 如果非自願離職不影響原po找下份工作的話. 那還是要求一下資遣費吧. 除了資遣費上的數字外 原po還可以拿著這個證明請領失業補助.
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我是覺得這有些錯解勞資間的爭議。. 作爲一個主管，他有絕對的權利，在公司的管理辦法下作他的裁量。. 因為他是獲得上面的授權，是有命令鏈的存在的。. 相對的他也必須負起管理責任，對該部門的業績作出詮釋。. 不論政治手段是多骯髒，不論公司的管理辦法是幾套。. 這只能說明該部門的主管風格可能不是一般大眾所
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[補充 勞基法細則 跟資遣費試算 ]. 從旁觀者立場給幾點建議. 1. 這是社會現實。主管跟部屬頻率不對一定會有人走。. 就當作認賠殺出，跟這樣的主管硬待，對原po也不會是好事。. 2. 主管很爛，通常還是會活一陣子，直到真的出大包。. 你這篇文章應該會有效地達成這個效果，會讓該主管被HR盯上。.
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今天做了一個夢..... 夢到我朋友應該就是T大文中，主管B所謂的先例啊!. 朋友也是隸屬主管A底下，但他早在組織改組前. 就被迫離開原本的職位，在那之前，長達2周的天天主管A約談，. 那時主管B還不是友人的上層主管，只是隔壁Team的課長，. 因為友人手上的案子已經MP，告了一段落，問友人是否有接
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希望能幫助到所有準備面試或即將成為Garmin的員工. 我進入Garmin約2個月的時候被通知捲舖蓋走人. 我加入的是去年剛成立的軟體測試部門. 我的直屬主管A在這間公司小有名氣. (為什麼出名在這邊就不便說明了). 被約談的時間點在我進入Garmin約滿兩個月的時候. 我被交代了做一份報告在公司內
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