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[ Tech_Job ]
討論串[心得] 真的不得不生氣!!
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在公司有2個主題是不能討論的. 1是政治，2是宗教，當你同事要開始討論這種話題時最好. 找藉口飄走，因為大家對這種事都有根深蒂固的成見，. 討論這種話題多半只有吵架的份. 更何況，沒有力量的正義根本什麼都不是，老闆可以高談闊論. 他的政治傾向？你算什麼？. 就好像你今天跑去刺青，稍微保守一點的老闆看
(還有234個字)
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(文長慎入). 小弟只是個小小工程師. 但也了解世界萬物都有 trade-off 沒有絕對 沒有ideal case. 但對於某些人所謂的圓滑得體. 應該不適用在這次的事件 更對"白目"說法無法接受. 如果所謂白目是：製造麻煩 損害他人利益. 三萬人在國防局的遊行集會 也叫白目好了 反正他們製造交通
(還有783個字)
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先說我沒有針對作者，我只是對這句話心有戚戚。. 我待的公司，有一個學長，以前一起cowork時，會跟我們說他的理論。覺得. 公司、工作該往哪裏走。當時我也覺得他講的很有道理。. 但他從來不會在主管的面前講這一套。. 後來他當上主管了。果然是從一套做一套。換了職位就換了腦袋。成了他以. 前批評的那一類
(還有773個字)
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(借用朋友帳號). 講到這個小弟就心有戚戚焉. 原PO公司是設備商. 用的定位馬達年用量都破千 其他自動化元件就不說了. 因為之前公司都慣用日系servo馬達 以我們的量來說價格拿的還不算便宜. 換了新的大頭了 就要我們從馬達端想辦法去cost down. 緊接者我們就去尋找供應商來裝機實測. 一間
(還有358個字)
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這類型的議題常常是兩種討論方向互相混在一起. 一是手段是否圓融. 二是價值觀是哪一種. 最一開始的原po提到的那種自以為世故、懂的做人. 甚至還會趁機給你價值觀上的機會教育的長輩或是親友. 很多是犯了沒有把手段的討論和價值觀的討論分清楚的毛病. 洪會被認同的是「想要改變/嗆不對的體制」這種. 通常被
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