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討論串[請益] 超級伸手牌+凹人組 怎麼應對
共 5 篇文章
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一點意見!. 如果當初這個code是你的資深同事交接給你的. 那你現在也應該把這個程式完整的交接給B. 而且要仔細確認他可以獨立，正確無誤的運作這個code. 我認為這是你的本分，也是你應該擔負起的最低限度的責任. 也就是不管他跟你交情如何. 你都至少應該做到這個最低限度的程度. 這樣以後出事. 你
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看到原po這麼擔心就想來勸一下. 其實我倒覺得不需要顧慮這麼多. 你希望同個團體能以和為貴，基於善意提醒他. 你怕打壞感情，基本上對方的問題都會答. 但你覺得他是怎麼想的？. 只能說您多慮了。. 理由很簡單，看看他對你的回答。. B：可是課長也沒叫我弄呢 現在課長在問了 你要不要去問他誰要弄?. 如
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原本只是在原po文章下推文，就順勢講到底吧. 結論就是你碰到的人還不夠凹，還不夠機掰，. 本人我工作屬性會需要跟其他公司的專案經理一起進行合作案，. 甚麼叫做超級伸手牌?. 就是你先把責任歸屬在雙方主管共同與會時討論過了，寫清楚了，. 事後追蹤進度時，對方的負責人只會說: 這我不知道 要問那個誰誰誰
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感覺你做事情很沒嚴謹性. 事關一件案子的交接你怎麼不好好的去跟同事確認. 除非你就是想擺爛放生後面的人 快離職的人常常會這樣做. 不然就是你想搞他. 你要知道該做壞人的時候不是盡量去做 是"你必須去做'. 今天你是出來"工作" 不是出來企頭. 如果你不是想擺爛. 嚴肅的去做一份案子的交接本來就是本分
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事情是這樣的. 部門難免有案子轉移的情形. 課長把我手上的code轉給B. 請我去弄新案, 但B不太會 答應多幫忙一個禮拜 到上禮拜五結束. 結果B問了幾個問題 要求一些事情. B: 請問怎麼弄比較快搞定這程式. 我: 有個流程表 可以一步一步帶你檢查. B: 可以直接跟我說 最少要做哪些嗎 這樣我
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