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討論串[討論] 專家說台灣RD太多,權力太大 ???
共 6 篇文章
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其實看老闆. RD 沒這麼厲害, RD 看資料說話 真的不能過 就不會讓他過. 但是老闆會管你這麼多嗎. 延遲出貨 本月 NSB 就沒了 他一定會想辦法讓你出貨. 有 bug? 老闆說 waive 就讓他出貨. 哪個老闆會說 "先把東西弄到測試沒問題 再出貨". HTC? 一定是趕上市時間. 先上去
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台灣最好是這樣啦. PM TEAM沒辦法處理 call vendor阿 不然你以為那些設備商設在園區做啥的. 找RD做啥. http://i.imgur.com/friaaLF.jpg. 這是IT跟製造課長要做的吧. 找RD做啥. http://i.imgur.com/friaaLF.jpg. 這找
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看到受不了 回答一下. 台灣的情況是. 1. PM沒辦法處理的 會叫RD寫報告 寫到PM懂 才能發. 而且要PPT精美 經過PM 跟 RD頭審核 通過才能發 當然也要文件劃到懂. 2. RD要能解決工廠問題, 要把系統作個表格 要符合工廠看得懂表格. 3. 要能夠讓備料懂. 4. 要能夠讓採購懂.
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最好是這樣齁 產線的設備跟製程找不到RD的啦. 只有RD找設備或製程的份 EX:某某機台要過RD實驗lot但longdown或recipe還沒建. 製程有問題當然是整合或DM highlight出來 然後製程跟設備當狗去找問題. 被highlight defect要跑去找RD是在搞笑嗎?RD的反應應
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他大概想表達韓國三星的狀況. 可是表達錯誤. 金融海嘯時期主管有去三星跪過長期算盤. 觀察到跟台灣明顯不同的地方是. 很多台灣認為的次要組織. 在三星，半數是資深研發轉任. Ex: Q、PM、FAE. 台灣這幾個單位. 既定印象是你哪根蔥？. 我台大的要聽你私立的？. 三星則是資深RD掌控這些單位.
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