[請益] 職場被搶功/邊緣化 該如何應對?

看板Tech_Job作者 (阿呆銘)時間9月前 (2023/07/25 10:45), 9月前編輯推噓54(57推 3噓 94→)
留言154則, 70人參與, 9月前最新討論串1/1
出社會也7-8年了 第一次遇到這種情形 還真不曉得該怎麼做 想請教各位前輩... 事情˙是這樣der... 有一個重要project做了兩個月 這期間 負責各區塊的人都不知道在幹嘛 沒啥進度 動作很慢 (這些都是Principal以上等級的 非常資深...你懂 嘴砲派的) 結果中間我同組本來負責這個的 跑去另一單位 我兩周前被派去接下這project 我接下後盯著進度 把現有的資源整合 上周3熬夜到周4做出了一個成功的demo... (也不是說多困難 就只是要不要動手做/分析數據而已...) 當然也有很多未解的問題 吸引了蠻多的討論跟興趣 結果 這個工作會議的主持人排我禮拜一報告 說要review一下data 結果今天禮拜一 挖操 國家機器不只動了 還動的很厲害 老賊主持人 把我的實驗重複一次 還加了更多雜七雜八的實驗 整個會議都是他跟他的快樂夥伴在討論他的數據 我變得完全邊緣化 完全沒有出席的意義 而且他的結果 其中只有一個DoE有結論 就是我做的那一個實驗 還跟我結論差不多 結果會議中完全變成他功勞 我看著我螢幕上打開的PPT 只能慢慢地按了右上角的X... 心中有一種很幹的感覺 結果 沒錯 本來email裡一堆的follow up item...還是要我去解 老賊只有功勞 賽缺都是發現問題的人的R 請問前輩 在職場中遇到這種情況 該如何處置? 就是所謂職場中的政治鬥爭 看到有功者 先幹掉/nullify再說 還是老賊們 只是很開心有重要data 所以去挖得更深而已 是我想太多了嗎? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 70.112.26.186 (美國) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1690253110.A.3D5.html
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07/25 10:46, 9月前 , 1F
米國日常啦 印度仔都這樣
07/25 10:46, 1F
操他馬的是個老中R 待了十六七年了 有必要這樣嗎?
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07/25 10:50, 9月前 , 2F
埋bug?
07/25 10:50, 2F
可惜 做硬體的 有一說一 沒辦法埋bug給他R (或我功力不到) ※ 編輯: outzumin (70.112.26.186 美國), 07/25/2023 10:56:32
推
07/25 11:15, 9月前 , 3F
反過來說，就是因為有這老賊，其他人不想被收割才
07/25 11:15, 3F
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07/25 11:15, 9月前 , 4F
沒啥進度吧
07/25 11:15, 4F
推
07/25 11:17, 9月前 , 5F
這點功勞就給他，然後幫他鼓掌啊…你也說這只是做
07/25 11:17, 5F
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07/25 11:17, 9月前 , 6F
不做的問題，比較像苦勞，而他精彩的搶功表演，讓
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07/25 11:17, 9月前 , 7F
案子能被看見也算功勞欸。鼓掌就對了
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07/25 11:17, 9月前 , 8F
你要做的是讓重要的人知道你也有參與，也了解狀況
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07/25 11:17, 9月前 , 9F
，而且非你不可(如果有的話)。這樣就算你不發一語
07/25 11:17, 9F
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07/25 11:17, 9月前 , 10F
，他們都是幫你抬轎，而你鼓掌就好XD
07/25 11:17, 10F
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07/25 11:20, 9月前 , 11F
我相信 其他人只是廢.. 老賊這招真的太賤了
07/25 11:20, 11F
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07/25 11:20, 9月前 , 12F
我一直以為他是個好人R
07/25 11:20, 12F
推
07/25 11:21, 9月前 , 13F
其實就算你到董事會主持報告 人家老賊只要在一旁說
07/25 11:21, 13F
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07/25 11:21, 9月前 , 14F
：很好 下一頁。 就變成你是他小弟，這種操弄對老
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07/25 11:21, 9月前 , 15F
闆心腹而言很簡單啦。其實你也沒幹甚麼多偉大的事，
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07/25 11:21, 9月前 , 16F
功勞隨便都能被搶走。就像你說的，動手做而已。等
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07/25 11:21, 9月前 , 17F
到最後整碗端走你再哭哭不遲
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07/25 11:21, 9月前 , 18F
iamala大 謝謝 你講得有道理 感覺心裡有好一點了
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噓
07/25 11:23, 9月前 , 19F
回去看我的文
07/25 11:23, 19F
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07/25 11:23, 9月前 , 20F
g大說的也對 謝謝 我還是繼續搞出點獨特的東西再說
07/25 11:23, 20F
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07/25 11:31, 9月前 , 21F
甲方都一堆白嫖仔，練say my name比較有成效!?XD
07/25 11:31, 21F
推
07/25 11:31, 9月前 , 22F
所以才沒人啊，都剩老賊，做不出來再來說缺人，然後
07/25 11:31, 22F
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07/25 11:31, 9月前 , 23F
來新人被婊了離職，無限循環
07/25 11:31, 23F
推
07/25 11:50, 9月前 , 24F
下次出假data給他然後離職
07/25 11:50, 24F
推
07/25 12:00, 9月前 , 25F
在美國溝通很重要. 在一個公司團隊裡至少要花50%以
07/25 12:00, 25F
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07/25 12:00, 9月前 , 26F
上的精力在溝通上
07/25 12:00, 26F
推
07/25 12:02, 9月前 , 27F
那個老賊主持人，雖然沒有花精力做project，但他花
07/25 12:02, 27F
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07/25 12:02, 9月前 , 28F
精力去溝通解釋，不得不佩服他用力高人一等
07/25 12:02, 28F
推
07/25 12:06, 9月前 , 29F
就此學到一個經驗，如果公司文化如此，花精力做了pr
07/25 12:06, 29F
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07/25 12:06, 9月前 , 30F
oject，如果不能好好自我解釋溝通，就先不要發表成
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07/25 12:06, 9月前 , 31F
果. 等溝通的準備做好了再告知他人，這樣比較能夠保
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07/25 12:06, 9月前 , 32F
有你的credit 和良好心情
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07/25 12:09, 9月前 , 33F
謝C大 這次我準備好要發表 結果發表會變主持人的獨
07/25 12:09, 33F
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07/25 12:10, 9月前 , 34F
奏會 部過你講的也對 下次應該壓一下直接 在大會
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07/25 12:10, 9月前 , 35F
議上發表 而不該先email給大家消化+準備時間
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推
07/25 12:19, 9月前 , 36F
下次成果做出來後先壓一下，不要太早讓其他人知道
07/25 12:19, 36F
推
07/25 12:23, 9月前 , 37F
下次擺爛，大家一起炸飛天
07/25 12:23, 37F
還有 77 則推文
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07/26 01:27, 9月前 , 115F
留下感覺最棒的說法，最後再跟老闆說都是自己做的
07/26 01:27, 115F
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07/26 02:51, 9月前 , 116F
真的 有種老賊總是在到處問問 你對xxx的計畫是啥
07/26 02:51, 116F
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07/26 02:51, 9月前 , 117F
最後都變他自己的計畫R
07/26 02:51, 117F
推
07/26 07:58, 9月前 , 118F
打考績時更有感 他拿了優等 你持平 更賭爛
07/26 07:58, 118F
推
07/26 07:59, 9月前 , 119F
之後就停擺，別人來問就說這件事要問那個搶功勞的，
07/26 07:59, 119F
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07/26 07:59, 9月前 , 120F
看他怎麼反應
07/26 07:59, 120F
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07/26 08:00, 9月前 , 121F
讓這種人出糗真的超爽
07/26 08:00, 121F
推
07/26 08:01, 9月前 , 122F
絕對推給樓主
07/26 08:01, 122F
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07/26 08:02, 9月前 , 123F
之後要你揹鍋然後功勞又不算給你，就爛環境不要浪費
07/26 08:02, 123F
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07/26 08:02, 9月前 , 124F
時間
07/26 08:02, 124F
推
07/26 08:38, 9月前 , 125F
這個就要看上頭主管了，有些主管都知道看在眼裡，
07/26 08:38, 125F
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07/26 08:38, 9月前 , 126F
但是就是默許，你也只能摸摸鼻子
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07/26 09:05, 9月前 , 127F
職場演技很重要 一定要學會裝忙裝苦 資料可以先給沒
07/26 09:05, 127F
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07/26 09:05, 9月前 , 128F
問題 但是可以在最後一刻加碼關鍵資料
07/26 09:05, 128F
推
07/26 09:45, 9月前 , 129F
看更上頭老闆的意思如何 或許老闆就是挺她 你也沒轍
07/26 09:45, 129F
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07/26 09:47, 9月前 , 130F
如果不是就重要結果不要讓老賊知道 直接跟上頭報告
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07/26 09:47, 9月前 , 131F
或是會議上輪到你報告時再說
07/26 09:47, 131F
推
07/26 10:05, 9月前 , 132F
如果你做了這麼久 你主管都不知道是你做的，那你可
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07/26 10:05, 9月前 , 133F
能要想一下你的向上管理，一個廢物可以輕鬆的搶走
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07/26 10:05, 9月前 , 134F
你的功勞，我是覺得你可以調整你的工作方法啦
07/26 10:05, 134F
推
07/26 10:37, 9月前 , 135F
都做七八年了直接幹爆他啊 太老實會被吃死死喔
07/26 10:37, 135F
推
07/26 11:04, 9月前 , 136F
給個大概結果說實驗做出來符合預期，但不解釋細節
07/26 11:04, 136F
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07/26 11:05, 9月前 , 137F
等報告有人問再深的內容，主持人只能請你回答啊
07/26 11:05, 137F
推
07/26 13:00, 9月前 , 138F
可惜你沒有留一手
07/26 13:00, 138F
推
07/26 13:33, 9月前 , 139F
沒有職場話語權就是這樣。事情都是沒話語權的人在
07/26 13:33, 139F
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07/26 13:33, 9月前 , 140F
做，有話語權的人幾句話結論一下就會變成他的功
07/26 13:33, 140F
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07/26 14:02, 9月前 , 141F
去問你的主管 主管不挺你 你可以考慮離開了
07/26 14:02, 141F
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07/26 14:03, 9月前 , 142F
不然就學其他人 老話一句 不以為別人是笨蛋有原因的
07/26 14:03, 142F
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07/26 19:09, 9月前 , 143F
辭職啊
07/26 19:09, 143F
推
07/26 20:44, 9月前 , 144F
留中不發
07/26 20:44, 144F
推
07/27 00:05, 9月前 , 145F
這樣你就懂大家為什麼擺爛了
07/27 00:05, 145F
推
07/27 05:10, 9月前 , 146F
拍手,說我也是這樣想的,我的數據也一樣
07/27 05:10, 146F
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07/27 08:45, 9月前 , 147F
你有沒發現一件事 這個 project 你才花兩周就做完
07/27 08:45, 147F
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07/27 08:46, 9月前 , 148F
然後這個主持人才一個會就搞了一堆數據
07/27 08:46, 148F
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07/27 08:47, 9月前 , 149F
簡單來說 大家都在偷錢偷懶而已~
07/27 08:47, 149F
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07/27 08:47, 9月前 , 150F
你比較衰 剛好是出力的那個
07/27 08:47, 150F
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07/27 08:47, 9月前 , 151F
上面提的都是 project "真的有難度" 只有你會的狀況
07/27 08:47, 151F
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07/27 08:49, 9月前 , 152F
這個專案看起來就沒到那個難度
07/27 08:49, 152F
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07/27 08:50, 9月前 , 153F
大公司很多都會把資源過度投入 明明兩個人三個月的
07/27 08:50, 153F
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07/27 08:50, 9月前 , 154F
事 可以拆給五個人做半年 就會發生這種事情
07/27 08:50, 154F
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