Re: [請益] 專案經理們都用什麼工具來管理專案?
每個pm習慣不同,其實工具是自己找順手的
有人愛trello有人喜歡Evernote,這沒有一定
照理說pm才該是那個到處狂作筆記的人
pm才是那個每個細節都努力記住的人
pm才是那個像保母一樣顧著專案的人才對
如果你的pm還需要像嬰兒一樣呵護
需要等你發工具下去才會長「記性」
那乾脆開一開比較快
說到工具面,也不是不能給建議
管專案的重點:
1. 不要分太多種工具
2. 不要分太多種平台
比如 pm如果收信一個工具 看ticket一個工具 排行事曆又一個工具 那效率不會好
比如 某個工具要電腦用 某工具手機即可使用 那效率也起不來
以你給的資訊來說
假設你們團隊大家主要依賴redmine
那redmine其實有api可以call
你可以在outlook寫巨集
redmine有新ticket,outlook寄信給相關人士
outlook對特定議題有回覆,更新到ticket下面
然後手機電腦收信跟行事曆強制用outlook
(他私下愛裝什麼筆記APP輔助那他家的事)
這樣至少工具面單純化
不過還是老話一句
該顧專案的是PM,記性該好的也是PM
即使流程再熟,
你忘記去追那個流程,也是毫無意義= =
除非你只想3.4W請畢業生來管專案
那你就慢慢當保姆養大他們吧~
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