討論串[請益] 專案經理們都用什麼工具來管理專案?
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推噓118(121推 3噓 93→)留言217則,0人參與, 10月前最新作者Karrous (人稱笨賊一支香)時間10月前 (2023/06/28 16:26), 10月前編輯資訊
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小弟奉命成立一個資訊團隊,工程師都己招募完成了。. 專案經理的部分因為專業的關系用了一些對流程. 很熟,但對專案管理很不熟的人. 結果就是明明工程師都很認真,也能在時程內完成工作. 但上線時程總是因為一些溝通不良的原因延期........ 想用導入工具的方式來改善這個問題. 有沒有經驗豐富的專案經理
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推噓15(15推 0噓 16→)留言31則,0人參與, 10月前最新作者B0988698088 (廢文少女小円♥)時間10月前 (2023/06/28 18:26), 編輯資訊
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每個pm習慣不同,其實工具是自己找順手的. 有人愛trello有人喜歡Evernote,這沒有一定. 照理說pm才該是那個到處狂作筆記的人. pm才是那個每個細節都努力記住的人. pm才是那個像保母一樣顧著專案的人才對. 如果你的pm還需要像嬰兒一樣呵護. 需要等你發工具下去才會長「記性」. 那乾脆
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推噓12(12推 0噓 9→)留言21則,0人參與, 10月前最新作者biolive40 (ntu biolive40)時間10月前 (2023/06/28 23:48), 編輯資訊
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回文大大真的太佛心了. 還給原po中肯的建議. 但是細看原文就知道原po根本避重就輕,. 閃避自己的責任,是以為自己是范范范黑人嗎. 原文說他受命組建一個資訊團隊. 等等,所以這表示他上面是有一個老闆. 他是被老闆assign來主持一個專案性質的團隊. 首先,請問下面的找來的工程師們. 原po有負責
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推噓3(4推 1噓 6→)留言11則,0人參與, 10月前最新作者mynameisdick (我就是屌)時間10月前 (2023/06/29 00:09), 編輯資訊
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前輩們已經回覆得很好,重點是人而不是工具. 但如果真的要談「工具」的話,建議是看公司文化去選擇適合的工具. 不然只是搞死自己和團隊而已. 個人經歷曾經用過Excel、Project、Oracle PLM,當然還有從國中生時代用到現在的email簡單感想如下,但除此之外一定還要有一個大家溝通的平台如T
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