Re: [討論] 要怎麼判斷主管是給機會 還是塞事情

看板Tech_Job作者 (Vincent)時間1年前 (2022/12/26 18:19), 編輯推噓7(15870)
留言93則, 32人參與, 1年前最新討論串1/1
是給你機會還是塞事情,都是從你的角度看,所以完全取決於你對於指派的任務是以什麼心 態來完成。 如果你積極面對指派的任務,用心努力完成,甚至超越老闆的設定的目標。相信任何理性的 老闆都會給予你適當的回饋,升遷、加薪、獎金等。在這個過程等於你替自己爭取了讓老闆 知道你的能力的機會!相反地,等於你讓老闆有機會看到你的不適任。 所以真正的問題在於你的老闆是不是理性的?這應該很容易判斷。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.243.49.123 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1672049996.A.57E.html

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《職場動物進化手冊》承擔垃圾工作主要是蠢驢
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有另外一點也很重要 就是這工作客觀上重不重要
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不過即使被塞事情還是有表現機會 除非你早就黑掉了
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push
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找不到原文了耶。被噴歪了是嗎
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應該說如果很確定一直被塞的是垃圾事那你已經黑了
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直接跑吧
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這篇說得很好,可以看到某些績效好的人,連剛碰的領
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域甚至雜事都做得比原領域的人好(也有可能腦袋尚未
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僵化被限制),這麼好用的人考績怎麼可能會差
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說的再好聽,不如看老闆最後給你的位置來的準,顆
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多學對於跳槽或讓老闆怕你跳槽的恐怖平衡都有益處阿
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這在台灣不適用
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跟老闆無關,重要的是那件事情有沒有功勞,要嘛是給
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做事的人學習到什麼的功勞,要嘛是給予業績上的功勞
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(不管最後是做的人拿到或者上司搶走),只要能產生功
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勞都是值得做的,利人、利己、利公司都行。但只是單
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純的反覆型工作或雜務,不會產生任何功勞,也就是根
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本沒人鳥你【做得好不好】,那就只是單純的浪費時間
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出來工作了,用點腦袋
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差的領導總是導引你看錯角度
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就算雜事有有辦法做到公平輪或是自願
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反覆型工作或雜務,如果可以提出改善流程、提高效
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率的方式來完成,更是超越主管的要求,對公司而言
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不也是功勞嗎?
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人資制式回文
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原po我以前也這樣覺得,但看到後來同公司升上去的都
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靠同一套報告改個產品來個兩三次就升後就只做自己開
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心的,但依明年通膨狀況好像即使事情做開心的薪水也
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不會讓我開心起來也覺得差不多了
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回raxt 大,要判斷主管到底是不是理性的啊!
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小主管換的數目比我待公司的年數還多,大主管通常都
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得要加入派系,這也是近兩年得到的血的教訓
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當官的哪個有在理性的,愛耍官威、看人不爽就弄這才
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是人性
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你要自省的是你是不是自己人?
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通常人事升遷都在酒桌上那群人就有共識了,有資格參
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加的早就知道未公布的事就一般員工不知道。
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要弄誰也在那種場合匯集共識你要想辦法融入到那種聚
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會上。
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zoo0602大說得沒錯,自己人通常很快就知道了,不是
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自己人其實也不會有機會
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而且也不是每個人升上去都是好事,看過升上去丟屎缺
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再拔下來的也有
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捧覽趴的才會升職加薪啦,會再多事情也只是個多功能
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好用的員工而已,你不做其他也會做,新鮮人便宜好用
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又聽話
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「新鮮人」也不見得便宜,最近一年新來的都薪資膨脹
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不少,應該算欺負死忠的跟腳麻派
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職場混了10餘年 ,看到這文,忍不住笑了……不是天
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真就是有資質
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這麼正面?
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你頂得住給機會,你頂不住就成了塞事情呵呵
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只要你做得不錯, 威脅到主管的存在, 就會被搞
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以後少子化, 勞動人口逐年減少, 要嘛找不到人公司
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縮編, 要嘛新人薪資比舊人高, 大家又要內卷了
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也不用以後,現在有些傳慘就有機會新人比舊人高了 0
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.0
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已經連續兩年接觸外單位的同事都幫我抱怨不平,我也
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就笑笑說「反正明年就要走了」,新人比舊人高根本公
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司在鼓勵去外面洗一波回來當官
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然後說頂不頂得住的肯定沒看過有小主管被保到原本該
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被拔結果順利閃過一劫的
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12/26 22:29, 1年前 , 66F
表面上都要這樣啦,實際上沒 credit 的事誰會傻傻
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的一直去做呢?
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12/26 22:35, 1年前 , 68F
基本上上面長官要工程師的跟底下基層工程師甚至OP希
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望來處理事情的工程師不一樣,上面要的不是站同黨的
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不然就是不惹事,然後喂幾個年度Topic達標後就考績
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12/26 22:35, 1年前 , 71F
很好準備升官
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但基層工程師跟OP認為的好工程師(願意幫忙解決事情
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)對大主管又不見得認為有效益,再看看前面有些慘烈
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的學長付出十年像被當87就該腳底抹油了
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但當個打雜(?)工程師到能應對各種事甚至丟工作來
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接不到三個月就搞個省上百萬的case真該慶幸前同事做
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12/26 22:44, 1年前 , 77F
太爛啊
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12/26 23:05, 1年前 , 78F
天真
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12/26 23:43, 1年前 , 79F
好歹學著判斷工作內容有沒有價值
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12/27 01:08, 1年前 , 80F
Too simple, sometimes naive.
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這篇的重點是在最後一句,其他都是廢話
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12/27 08:20, 1年前 , 82F
人不是理性的動物也是事實
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12/27 08:22, 1年前 , 83F
工程的東西是不是理性比較好判斷 人事不是
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12/27 08:38, 1年前 , 84F
跟沒說一樣
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12/27 09:10, 1年前 , 85F
這回覆蠻天真的,主管是會論功行賞的生物嗎? 我大
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12/27 09:10, 1年前 , 86F
笑~
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12/27 09:56, 1年前 , 87F
好好幹 公司不會虧待你的
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12/27 10:24, 1年前 , 88F
這根本資方畫大餅最愛的 來 餵公子吃餅
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職場政治中能力水平是不重要的,有的只是定位、站隊
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12/27 11:43, 1年前 , 90F
台灣職場現實就這樣 美國會比較趨向能力
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12/27 13:44, 1年前 , 91F
老闆理性但他不一定有權力幫你或是願意幫你
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12/27 13:45, 1年前 , 92F
幫他做那些事老闆才會挺應該不難判斷吧
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12/27 23:41, 1年前 , 93F
哈哈
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文章代碼(AID): #1ZgNLCL- (Tech_Job)