[討論] R&D部門的 ISO稽核

看板Tech_Job作者 (freeway)時間1年前 (2022/08/11 20:18), 編輯推噓19(20135)
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R&D旨在解決不同的問題,本身就不是重複某些特定工作項目的人,用ISO的一些流程強制規範,我一直覺得是一件很不合理的事。 每次稽核再召集一堆R&D做假資料,我相信全世界都知道假資料這件事,這樣的ISO稽核真的有意義嗎? 每年都在寫目標,在寫實績報告,啊目標都是客戶要求的,然後客戶變來變去,誰會猜的到他們要什麼? 那些新設備新機台還沒開發出來,誰能確定產能良率? 突然上游就講說晶片 lead time 52週,啊是怎麼達成實績? 每天事情做不完,還要弄這些假報告!重點是全世界都知道是假報告。 越閒的部門做越漂亮,越忙的部門越漏洞百出,所以可以說ISO是認真部門忙不忙的指標嗎? 想聽聽各位的經驗跟想法! -- Sent from nPTT on my iPad Air (WiFi) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.217.110.85 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1660220299.A.76D.html

08/11 20:19, 1年前 , 1F
太多冗員為了當薪水小偷,搞一堆垃圾證明自己有用
08/11 20:19, 1F

08/11 20:23, 1年前 , 2F
有ISO 客戶會買單啊,就是這麼簡單
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08/11 20:25, 1年前 , 3F
哪間?
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08/11 20:29, 1年前 , 4F
二樓正解
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08/11 20:30, 1年前 , 5F
26262?
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08/11 20:30, 1年前 , 6F
客戶就愛那個ISO阿
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08/11 20:31, 1年前 , 7F
你沒ISO 他的老闆問這產品沒ISO 另一家有為啥你不用
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08/11 20:31, 1年前 , 8F
客戶自詡比ISO嚴苛,所以沒在看
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08/11 20:35, 1年前 , 9F
跟ESG一樣
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08/11 20:47, 1年前 , 10F
ISO等於門票,沒門票怎麼入場?再瞎也要做,懂?
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08/11 20:53, 1年前 , 11F
流程是自己訂的,可以修改成適合自己工作內容的
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08/11 20:56, 1年前 , 12F
你可以回不用搞ISO的公司上班啊
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08/11 21:01, 1年前 , 13F
有上市上櫃的話都會重視這種標準
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08/11 21:12, 1年前 , 14F
跟ESG 綠能一樣
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一句話:上市上櫃的標準 除非公司不上市
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08/11 21:24, 1年前 , 16F
你有ISO相對比較有機會招到客人青睞
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08/11 21:30, 1年前 , 17F
你還沒做到IATF16945和IRIS, ISO算基礎中的基礎
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08/11 21:36, 1年前 , 18F
如果貴司都沒在弄ISO 你才要擔心吧
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08/11 21:41, 1年前 , 19F
客戶變來變去,那就要求客戶 follow ISO啊
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08/11 21:41, 1年前 , 20F
管它什麼自詡
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08/11 21:45, 1年前 , 21F
你看GG 幾十億的防毒大作戰之後才制定SEMI晶圓設備
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08/11 21:45, 1年前 , 22F
資安標準,
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08/11 21:45, 1年前 , 23F
內容=要防毒要弱掃要監控,小學生也知道的東西。
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08/11 21:46, 1年前 , 24F
有ISO才有基本的制度好嗎,沒ISO的公司根本沒樣子
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08/11 21:46, 1年前 , 25F
,文件都沒管理
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08/11 21:47, 1年前 , 26F
30年過去,沒出事就沒事囉
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08/11 21:49, 1年前 , 27F
跟公司治理有扯上關係的事務,管理階層一定是主要推
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08/11 21:49, 1年前 , 28F
動與當責,但台廠嘛...
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08/11 21:51, 1年前 , 29F
而另一方面, ISO 通常是頭洗下去就要一直洗
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08/11 21:54, 1年前 , 30F
要如何達到認證費用CP值,然後又兼顧管理實務,同樣
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08/11 21:54, 1年前 , 31F
需要管理階層去思考
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08/11 21:55, 1年前 , 32F
ISO就綁標入門哪,沒ISO你跟人家玩什麼?
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08/11 21:57, 1年前 , 33F
比較好笑是為了搞ISO都要花錢找一堆門外漢來指指點
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08/11 21:57, 1年前 , 34F
點,然後完成任務還得招待他們用餐,瞎
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08/11 22:00, 1年前 , 35F
有能力作主也不用在這發文
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08/11 22:06, 1年前 , 36F
下一篇 j4 就舉了很多不錯例子
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08/11 22:09, 1年前 , 37F
沒有ISO根本沒辦法做大廠的生意
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08/11 22:24, 1年前 , 38F
iso也只是大綱跟架構,你們自己部門當初文件寫一堆
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08/11 22:24, 1年前 , 39F
平常不會執行的東西才是問題的所在
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08/11 22:35, 1年前 , 40F
ISO就你寫的和你做的一致就行,你們公司亂訂流程才
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08/11 22:35, 1年前 , 41F
在補假資料是要怪誰?
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08/11 22:39, 1年前 , 42F
樓上 ISO不是叫你說寫作一致!錯誤觀念!
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08/12 08:09, 1年前 , 43F
反正訂規則的人都不再第一線做
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08/12 08:25, 1年前 , 44F
好奇不是說寫做一致 是什麼?
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08/12 08:39, 1年前 , 45F
當初部門架構是我提的,依照跟客戶還有產線實際互動
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08/12 08:40, 1年前 , 46F
並兼具彈性而訂,但一直被Q用一堆理由打槍,主要還
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08/12 08:42, 1年前 , 47F
是輸出文件的問題,後來實在不想吵了,舊照規定走
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08/12 08:47, 1年前 , 48F
我沒怪誰,只是假資料或補資料這種集體自Hi、沒有
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08/12 08:48, 1年前 , 49F
成效的事,怎樣才能變成真正有效的管理
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08/12 10:46, 1年前 , 50F
簡單來說,就說寫作一致,產出要系統化或是文件化保
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08/12 10:46, 1年前 , 51F
留,你要彈性ok,但產出還是要想辦法(標準的)文
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08/12 10:46, 1年前 , 52F
件化
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08/12 12:20, 1年前 , 53F
那大家論文都用抄的 你幹嘛認真寫?
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08/12 19:06, 1年前 , 54F
當你犯10年前大老闆犯過的錯時,上頭就會想起ISO的
08/12 19:06, 54F

08/12 19:06, 1年前 , 55F
制度了
08/12 19:06, 55F

08/13 11:22, 1年前 , 56F
這就是做生意的眉角
08/13 11:22, 56F
文章代碼(AID): #1YzFEBTj (Tech_Job)
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