[討論] 主管=打雜?

看板Tech_Job作者 (絕對是鍵盤小妹哈哈)時間2年前 (2022/03/13 09:58), 編輯推噓71(743130)
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新科主管 每天工作一半時間在開會。 和其他部門角力,說服別人、被說服。 為組內檔沒有價值事情(要是擋不住,會被組員靠北沒用)。 回到組內,要把接回來的任務說給組員聽,說服他們去執行。 另外要幫忙解決組內成員大小問題,1-1。心情不好的、被挖角的、品質低落的、各種不 滿想離職的。 好不容易有時間要做自己負責的專案。 這時通常是晚上了。 也猶豫要不要發信給其他人。 到時候又被說恐怖老闆晚上一直發信(但事情真的就那麼多)。 因為實在沒時間深入研究最新技術。 我自己估計主管再當個3年後,工程技術會完全不行。 結論就是當主管累得要死。 所以萌生想回去當工程師。 現在景氣好,當工程師其實也餓不死。 現在不回去,估計再拖個一兩年就回不去了。 請問有過來人願意分享經驗嗎?謝謝 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.243.122.176 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1647136726.A.4EB.html

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基層主管不好當, 夾在中間 不要還是要思考 career
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path吧, 如果權限夠大到能組自己的人馬就會輕鬆很多
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中階主管不都這樣,夾心餅乾啊。當作過程吧。
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工程師的靠專業技術來實現成果, 主管是靠人來實現
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當主管就要練習讓下面執行,一把抓全自己做最後團
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隊都會崩
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人是你的延伸, 這問題可以思考這是你想要的職涯嗎
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好主管下面當工程師>好主管下面當主管>爛主管下面
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當工程師/主管
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幫忙解決組員大小問題不用了解技術嗎
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豬屎屋主管proj 做不好或是人沒管好都有責任。proj
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能順利on schedule 量產就算達標;人的話就包山包
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海,被挖角、心情問題、職涯規劃問題,什麼鳥事都
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會往你身上丟
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管人非常難,這是文組在學的事,你如果學得起來,那
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就是文理雙強的人才,拚拚看
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錢錢不香嗎?
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我前公司主管也說他想當工程師就好
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第一線的基層主管,技術一定要有一定的水準以上,
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東西做不出來,無法帶團隊解決問題的主管根本搞笑
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先學會把球踢好
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領人薪水的 都是打雜的
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不用了解技術工具怎麽解決問題?用愛發電嗎XD
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03/13 10:36, 2年前 , 24F
基層主管就是這樣 你要轉管理職前沒有這個覺悟嗎
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03/13 10:39, 2年前 , 25F
心有戚戚焉,每天都被上面念有夠不爽
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03/13 10:44, 2年前 , 26F
這就是第一線主管啊 好康輪不到你不過錢變多就是
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沒錯,很累,而且你不能拿這個當技術不行的藉口。
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03/13 10:50, 2年前 , 28F
當基層主管的,技術必須行,不然怎麼評估。
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03/13 10:51, 2年前 , 29F
主管本來就這樣 不喜歡就換人當
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03/13 10:54, 2年前 , 30F
認真建議原po,若你的專業領域一直有新技術要開發
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,且你又對精進技術有堅持,建議不要放棄技術。講
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難聽一點,當主管一點保障都沒有,但技術是你的護
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城河
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03/13 10:59, 2年前 , 34F
管理職真的不好當
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我以前看過一個經理當地跟打雜一樣....習慣就好
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03/13 11:04, 2年前 , 36F
管人跟管事
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03/13 11:07, 2年前 , 37F
管理也是門學問,要當主管建議也要看管理學的書,你
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可能可以從中獲得適合你目前狀態的方法,真的很多理
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工人不懂管理啊,連好好說話都有問題...
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還有 128 則推文
03/13 22:38, 2年前 , 168F
要嘛退下來,要嘛用你現在資歷跳槽,不然真的燃燒殆盡
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03/13 23:01, 2年前 , 169F
沒有心要學做好主管還是趕快回去當工程師,不要害人
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03/13 23:02, 2年前 , 170F
有些技能很講究天賦的
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03/14 00:58, 2年前 , 171F
對啊,主管就是多一堆打雜工作
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03/14 07:36, 2年前 , 172F
主管就是要透過管理完成事情
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久了….你就會知道把你的工作往下拋了,你是主管,
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主要是負責管理長官老闆要的進度(壓榨員工…前提
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要有蘿蔔),而不是技術,最難的反而是公平,不換
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貧患不均啊
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對於想要專研技術的人來說 當上管理職的確很痛苦
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但現實就是要往上層管理職跑錢才會多
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至少底下還要有一層小主管 自己才能更靈活時間空間
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最可怕的就是人力無法補充充足 自己也要下去做就慘
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03/14 10:56, 2年前 , 181F
不懂技術 真的很好笑 還真的以為主管甚麼都不會 可
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我上次也是被ESD新來的嗆 好屌一樣 結果哩 他老闆告
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訴他 去年的ESD客退我解掉的 救閉嘴了 還有一個也
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很好笑 為什麼我要改產量條件 也是被嗆 結果他一看
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到yield就不說話了
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03/14 11:00, 2年前 , 187F
想起來那時候改某FAB的3rd party IP 量產條件簽risk
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agreement 也是一堆人靠北我 turnkey CP TIME redu
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03/14 11:01, 2年前 , 189F
ction 會有reliability 客訴會增加 結果3年過去 連
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03/14 11:01, 2年前 , 190F
個屁也沒有
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03/14 11:02, 2年前 , 191F
有時候啦 真的不是別人傻 是這些人永遠自以為了不起
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03/14 11:02, 2年前 , 192F
殊不知別人也具備能力去解決問題 你解決不了的我吃
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03/14 11:02, 2年前 , 193F
下 那你就準備找工作吧
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03/14 12:22, 2年前 , 194F
基層主管工程能力不能不行,下面的不會服你,三年就
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03/14 12:22, 2年前 , 195F
不行的你自己要檢討一下
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03/14 12:57, 2年前 , 196F
因為你還有人性,所以會徬徨,撇除人性只重結果,你
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03/14 12:57, 2年前 , 197F
就不會徬徨了
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03/14 12:58, 2年前 , 198F
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03/14 17:20, 2年前 , 199F
當工程師好啊
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03/14 21:02, 2年前 , 200F
事情想推,別人就讓你推嗎.你要說服別人不用技術底?
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會接一堆爛包回來的,絕大多數就是被有技術底的吃死
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03/14 21:03, 2年前 , 202F
因為你拿來推的藉口,都無法說服別人不是你來做
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03/14 21:04, 2年前 , 203F
反過來,有些主管為什麼甚麼都能講成別人的.
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03/14 21:08, 2年前 , 204F
彼得杜拉克說:管理就是借他人的手完成自己的事
03/14 21:08, 204F

03/15 19:29, 2年前 , 205F
嘿嘿 太晚知道了~只能說快跑
03/15 19:29, 205F

03/16 16:02, 2年前 , 206F
請問推文中的猴子是什麼意思~
03/16 16:02, 206F

03/17 10:14, 2年前 , 207F
主管就是king of 打雜
03/17 10:14, 207F
文章代碼(AID): #1YBK_MJh (Tech_Job)
文章代碼(AID): #1YBK_MJh (Tech_Job)