Re: [請益] 大家會怎麼報復主管

看板Tech_Job作者 (雅媽路蛇)時間2年前 (2021/11/15 23:30), 編輯推噓13(43推 30噓 44→)
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※ 引述《DrTech (竹科管理處網軍研發人員)》之銘言： : ※ 引述《hstf (馬刺贏球就是爽\⊙▽⊙/)》之銘言： 考績與分紅的好壞，是Day one就知道的，而不是年終.. 打完才驚覺考績不好，只能說太不敏感了 多年前小魯剛畢業時，抱持著學生的想法， "有讀書就會高分，有拼命就會好考績吧~" 工作拼命，順利解決了project中最困難的部分，使得整個計畫成功 那一年打考績，老闆只給了小魯最普通的= = 同個Project中，coordinator考績最好，聽話的同事也比我好， 問了老闆為什麼打這樣呢? 老闆說:因為他們值得! 沒有你，我們也只是晚3~6個月成功，我們還是會成功~ 那時候才驚覺，哇!原來真實的職場是這樣啊T__T 紅人，不是他把專案做得好才紅，而是他會被分到"必成功的"專案 老闆在分派工作時，會把最有credit的做給愛將，給最多資源，使之成功 沒有愛的，資源少少，打打雜，為人作嫁~自然沒有輸出，吃力不討好 鎂光燈在誰身上，都很明顯，不會打考績才知道.. 有天被叫去上管理課，才知道，哇靠! 原來當長官這麼多學問，原來要這樣... 下屬可以分為四個象限，如下: https://imgur.com/VtnxrVR
甚麼人最要優先處理? 第三象限的最優先! 不聽你話又有能力的，遲早會幹掉你，這個要優先處理掉.. 處理這個也不難，只要搞些手段與資源分配，第三象限就會變成第四象限的人 考績最好的會是第二象限，因為這種人對自己最沒威脅 第一象限的下屬不會存在，因為他會變成你老闆而不是你下屬... 第四象限要留著，才能襯托出第二象限的"優秀"XD 要當老闆要學得很多呢，很不容易~ 基本上每個人是為了自己"job security"拼命，而不是為了公司拼命 這兩個是不同概念，有可能公司很好，自己被鳥盡弓藏，兔死狗烹 所以把本薪調高，分紅降低，可能是為了鼓勵做最routine事項的人 降低老闆的$決定權，大家也知道，老闆打考績，先看你是不是他的人 恩庇侍從對公司有害，很多做苦工不捧LP的，沒有得到合理的評價.. 就像洛基教他兒子的，The world ain't all sunshine and rainbows. It's a very mean and nasty place. 承受這些現實的打擊，才能在職場存活啊 : : 年尾了 : : 公司也開獎了 : : 調薪跟分紅不如預期的好 : : 但我實在不知道為什麼 : : 跟主管面談主管只說我在部門排後面，人家比我好 : : 心理很不平衡 : : 至少也說我哪裡不好吧 : : 一定會有人說我如果不爽那離職算了 : : 這種爛主管才是該先離開吧 : : 超想要報復主管 : : 有人有經驗分享嗎? : 誰不想給自己人底下全部最好考績。 : 誰會故意給個爛考績給別人，然後把自己弄臭。 : 恨不得全部給 最好，然後每年加薪一倍，然後吸引更多超強的人來部門，多爽。 : 喔問題是，大家都是打工的，你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 : 一間公司，正常的績效或考績，是有分名額的。 : 假設是四個等級 ABCD。 就是要按照貢獻程度去排名。有趣的地方就是，如果你沒搞懂，就認為，排名是靠努力程度與實力。實際上，排名是有學問的，而且很多人工作了10年還沒發現。 : 通常你的主管會想： : 我要排誰在前面，我的績效才會被更高層認可。 : 例如經理排底下的名，是從處長層級來看，處長層級比較重視什麼專案，主觀印象中認為哪件事情做得最好，所以我把那個人排前，這樣我的績效才會好。由於越高層越看不到細節，所以印象分數非常重要，而很多人確重視印象，老是直接鑽到細節，認為只靠實力就好…。 : 印象分數通常又決定於： : 1. 每年那些是公司重點。高層主管注重什麼。 : 這就是為什麼一堆專案都要蹭熱度，賣弄名詞。所以有時候，你做的專案就決定了一整年的績效了。選對重點專案非常重要，蹭熱點非常重要。 : 選對工作重點，一年就穩了。 : 2. 你在高層的印象 : 更高層的，根本沒空跟你去算細節分數，所以各種宣傳場合的簡報內容，說話內容決定很大的印象分數。你的主管可能有時間注意細節與員工的實力，但是礙於更高層的印象，他為了拿好績效，所以也只能照更高層的印象排。也就是版上常說的嘴炮能力。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.116.226.243 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1636990243.A.8C4.html
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11/15 23:36, 2年前 , 1F
你部門是不用人做事哦?全部放沒能力的人就好?
11/15 23:36, 1F
推
11/15 23:45, 2年前 , 2F
打個工而已 勾心鬥角 很好笑
11/15 23:45, 2F
→
11/15 23:48, 2年前 , 3F
這圖誰畫的? 象限順序是這樣的嗎?
11/15 23:48, 3F
推
11/15 23:49, 2年前 , 4F
感覺你是網路文章看完就下結論
11/15 23:49, 4F
→
11/15 23:49, 2年前 , 5F
你的象限順序怎麼跟一般人不一樣
11/15 23:49, 5F
推
11/15 23:54, 2年前 , 6F
總覺得是菜菜做了幾年就以為看盡職場百態寫的文
11/15 23:54, 6F
推
11/15 23:54, 2年前 , 7F
推這篇 以前在職場也碰過你文中講的事情 一模一樣
11/15 23:54, 7F
→
11/15 23:54, 2年前 , 8F
你講得這麽赤裸好嗎 XD
11/15 23:54, 8F
推
11/15 23:56, 2年前 , 9F
國中生水準的文章，還是考不上高中的那種國中生
11/15 23:56, 9F
推
11/16 00:06, 2年前 , 10F
我知道你想講什麼，但看完內容有點襯托不出來
11/16 00:06, 10F
推
11/16 00:07, 2年前 , 11F
HR當初怎麼戶招她近來? 老闆怎麼會升他?
11/16 00:07, 11F
推
11/16 00:08, 2年前 , 12F
先不論你的象限圖長得跟人家不一樣
11/16 00:08, 12F
→
11/16 00:08, 2年前 , 13F
你要不要再看看你解釋各象限員工那段
11/16 00:08, 13F
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11/16 00:09, 2年前 , 14F
第一象限不存在 第二紅人 第三被處理 第四留著
11/16 00:09, 14F
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11/16 00:10, 2年前 , 15F
所以你們公司只留沒有能力的人?
11/16 00:10, 15F
推
11/16 00:10, 2年前 , 16F
其實就是物以類聚 爛到一個程度才能見識到職場各種
11/16 00:10, 16F
→
11/16 00:10, 2年前 , 17F
奇葩
11/16 00:10, 17F
推
11/16 00:12, 2年前 , 18F
這篇把我們部門的生態全寫出來了
11/16 00:12, 18F
推
11/16 00:23, 2年前 , 19F
XD連象限的方位都錯，理工人都聽不下去啦～
11/16 00:23, 19F
推
11/16 00:27, 2年前 , 20F
推老闆分配工作那段有寫實
11/16 00:27, 20F
推
11/16 00:29, 2年前 , 21F
錯狠大
11/16 00:29, 21F
推
11/16 00:31, 2年前 , 22F
有時候不給你資源又不幫忙排除跨部門問題，責任都你
11/16 00:31, 22F
→
11/16 00:31, 2年前 , 23F
扛，就是要你死
11/16 00:31, 23F
推
11/16 00:36, 2年前 , 24F
你這是網路文章內容吧
11/16 00:36, 24F
推
11/16 00:36, 2年前 , 25F
國王人馬的做不好還會幫忙喬來喬去把雷包丟給其他人
11/16 00:36, 25F
→
11/16 00:36, 2年前 , 26F
接
11/16 00:36, 26F
→
11/16 00:36, 2年前 , 27F
我覺得要想想紅人為什麼會成為紅人
11/16 00:36, 27F
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11/16 00:37, 2年前 , 28F
考績差的人大多有個特徵 就是總覺得自己只是不會捧
11/16 00:37, 28F
→
11/16 00:38, 2年前 , 29F
然後認為紅人只是會捧 所以永遠學不到紅人的優點
11/16 00:38, 29F
→
11/16 00:43, 2年前 , 30F
啥爛公司啊 還不快逃
11/16 00:43, 30F
噓
11/16 00:55, 2年前 , 31F
這三小 XDDDDDDDD
11/16 00:55, 31F
推
11/16 00:56, 2年前 , 32F
第三跟第四象限寫反了啦
11/16 00:56, 32F
推
11/16 00:56, 2年前 , 33F
這象限圖我看到也覺得怪怪看到推文才確定XDDDD
11/16 00:56, 33F
→
11/16 01:04, 2年前 , 34F
所以晚3-6個月也不在意 是養老公司吧
11/16 01:04, 34F
噓
11/16 01:05, 2年前 , 35F
象限錯的 難怪烤雞不好
11/16 01:05, 35F
推
11/16 01:07, 2年前 , 36F
他正在證明它的價值 襯托出紅人的好
11/16 01:07, 36F
噓
11/16 01:14, 2年前 , 37F
剛畢業就解決project最困難的部分還不會紅 不是幻想
11/16 01:14, 37F
→
11/16 01:14, 2年前 , 38F
文就是你自以為困難而已
11/16 01:14, 38F
→
11/16 01:15, 2年前 , 39F
最好是聽話沒能力考績還會好 當這邊都學生?
11/16 01:15, 39F
還有 38 則推文
推
11/16 08:22, 2年前 , 78F
好笑的是搞這種的打工族 $也不多 至少也要發哥等級
11/16 08:22, 78F
推
11/16 08:26, 2年前 , 79F
必成功代表重要啊，當然信任大於能力，你要給老闆信
11/16 08:26, 79F
→
11/16 08:26, 2年前 , 80F
任感
11/16 08:26, 80F
推
11/16 08:28, 2年前 , 81F
高中數學頭好痛
11/16 08:28, 81F
→
11/16 08:34, 2年前 , 82F
呵呵，垃圾主管就是這樣學出來的，管理的自以為是
11/16 08:34, 82F
推
11/16 08:36, 2年前 , 83F
象限順序是這樣嗎= =
11/16 08:36, 83F
推
11/16 08:36, 2年前 , 84F
你的理論好像公司沒人做事XDDD
11/16 08:36, 84F
噓
11/16 08:38, 2年前 , 85F
這是一間充滿廢物的公司xddd
11/16 08:38, 85F
噓
11/16 08:52, 2年前 , 86F
這四個象限就是台商文化，台商公司管理學的確也是
11/16 08:52, 86F
→
11/16 08:52, 2年前 , 87F
這樣，聽話又廢的就養起來，老闆發現下面的人都很
11/16 08:52, 87F
→
11/16 08:52, 2年前 , 88F
廢只好繼續用廢物主管
11/16 08:52, 88F
噓
11/16 09:07, 2年前 , 89F
查到圖的出處是微博，呵呵，原文講的也不是管理，
11/16 09:07, 89F
→
11/16 09:07, 2年前 , 90F
是在提醒不要成為第四種人，很好奇原po這個管理學
11/16 09:07, 90F
→
11/16 09:07, 2年前 , 91F
是誰教的
11/16 09:07, 91F
噓
11/16 09:11, 2年前 , 92F
這是哪國的管理學@_@
11/16 09:11, 92F
→
11/16 09:16, 2年前 , 93F
可能是哪個EMBA畫的吧
11/16 09:16, 93F
噓
11/16 09:18, 2年前 , 94F
中國的啊 沒看到簡體字喔
11/16 09:18, 94F
噓
11/16 09:20, 2年前 , 95F
...這數學厲害了
11/16 09:20, 95F
→
11/16 09:23, 2年前 , 96F
真的全公司都是廢物的話，公司賺不到錢會倒的。雖
11/16 09:23, 96F
→
11/16 09:23, 2年前 , 97F
然知道你想表達什麼，但不要把你的遭遇推及到所有
11/16 09:23, 97F
→
11/16 09:23, 2年前 , 98F
職場都這樣
11/16 09:23, 98F
噓
11/16 09:26, 2年前 , 99F
先把國中數學課本拿出來
11/16 09:26, 99F
噓
11/16 09:30, 2年前 , 100F
太淺 你覺得紅人很廢卻連那點功夫都不會？
11/16 09:30, 100F
噓
11/16 09:47, 2年前 , 101F
這張圖我只看得出你是哪個象限的
11/16 09:47, 101F
推
11/16 10:00, 2年前 , 102F
好笑給推
11/16 10:00, 102F
推
11/16 10:04, 2年前 , 103F
下屬不能能力比上司強? 這什麼管理課教的
11/16 10:04, 103F
噓
11/16 10:25, 2年前 , 104F
象限都弄錯，烤雞想要多好？
11/16 10:25, 104F
噓
11/16 11:20, 2年前 , 105F
...廢到笑
11/16 11:20, 105F
→
11/16 11:43, 2年前 , 106F
我真的還沒看過正常公司紅人都是廢物的
11/16 11:43, 106F
推
11/16 12:30, 2年前 , 107F
象限反了 難怪烤雞焦了
11/16 12:30, 107F
噓
11/16 13:02, 2年前 , 108F
管理學農場文
11/16 13:02, 108F
噓
11/16 13:06, 2年前 , 109F
象限畫成這樣，真的厲害
11/16 13:06, 109F
→
11/16 14:31, 2年前 , 110F
第一象限不存在的話是畢業就當你老闆嗎
11/16 14:31, 110F
→
11/16 14:32, 2年前 , 111F
等你真的當主管，你就會希望你下面都一三，廢物給
11/16 14:32, 111F
→
11/16 14:32, 2年前 , 112F
別人用就好。
11/16 14:32, 112F
噓
11/16 15:06, 2年前 , 113F
笑死，自以為了解職場
11/16 15:06, 113F
推
11/16 15:07, 2年前 , 114F
方丈是很小心眼的,我就遇過,功高震主被資遣.
11/16 15:07, 114F
推
11/16 21:30, 2年前 , 115F
笑死 原來你部門都不需要有能力的人 XD
11/16 21:30, 115F
推
11/17 07:18, 2年前 , 116F
這種負面心態 一輩子都是魯蛇
11/17 07:18, 116F
推
11/17 10:58, 2年前 , 117F
簡報課簡體哦，講師中國人？
11/17 10:58, 117F
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