Re: [討論] 工業4.0對臺灣科技業有感嗎?
※ 引述《Hiterler (希特勒)》之銘言:
: 什麼工業人工智慧 智慧型工廠 供應端最佳化
: 從2011喊了快十年
: 真的有改變科技業什麼嗎?
: 機械手臂也是老早就有的東西
: 還是本魯之前待的公司太小 接觸顧客少
: 所以沒有什麼用到的層面?
: -----
我就這幾年玩工業控制和這一兩年玩工業AI看到的跟諸位分享,
有錯還請不吝指正。
有不少應用是ML/DL熱門以後才跟著出現或進化的,
在工業上比較常用兩項:電腦視覺(CV)、故障預測和健康管理(PHM)
其他的我比較少碰到所以就沒特別提了。
至於工業上的數據分析(比如加工時間、故障率...之類的),
很多用最佳化或ML手法就可以得到一個不錯的解了,
用DL反而有種大砲打小鳥的感覺。
至於供應端最佳化,那種得要是全球性的供應鏈來分析才有參考意義,
台灣大部分廠商只有50家以下的直接供應商,
而且不少都沒有MES可供串接的情況下,
用隨機分布來算供應商到貨時間還比較快。
我都跟我的客戶和潛在客戶說工業4.0是浮動的,沒標準答案,還沒塵埃落定,
還在IT革命(第三次工業革命)的影響之中,
不然就說第四次工業革命就好啦,後面幹嘛要有小數點,
追求一個浮動標準是沒意義的,
重點在於要如何讓自己工廠獲利能最大化,如何合理配置人工、自動化以及AI的比例,
才是真的"智慧"。
比如說紡織業,利用CV(電腦視覺)可以讓錯誤檢出率提高個20%以上,
但對於機械加工業,CV在加工中幾乎無用武之地(你要用乾切削就當我沒說)。
對於某些設備產業,使用RNN based model(LSTM,GRU...etc),
可以近乎100%抓出設備出錯前的特徵,
但對加工業,只要換個工件種類,模型就得重新訓練。
講得再深入一點,
對於一間小工廠而言,把一條產線IOT化的錢都可以再蓋一條新產線了,
而IOT上傳的數據他們也沒能力分析,
甚至這種工廠連MES都沒有,更沒聽過SAP這種東西,當然ERP也是不存在的。
對於這種想搞IOT化工廠的老闆我都建議他們把錢省下來蓋新產線比較實在,
或是只把幾個PLC或是機械手臂連接網路能夠在故障的時候發送訊息就好,
有些甚至連自動化都稱不上(只有單一設備),
但,
光是這個看起來很簡單的PLC連網就能讓他們把晚班顧機台的人力省下來,
一點小投資,就有大大的收益。
至於再更進階的科技升級就我看來是沒意義的,
因為他們的訂單量就是這個小量體,還沒到量變能產生質變的程度。
這可以做為台灣很多小工廠的一個縮影。
而大間的科技業公司(集團),員工人數過萬,我接觸過的兩三家,
公司內部連AI部門都有了,
加上本來就有的Automation部門、RD部門、IT部門、CIM部門、EE部門,
他們自己就玩得風生水起的,有些應用我也覺得有趣,
而且其中一間的CTO本人也很懂這些技術,細節都講得出來,
對於一個快60歲的人來說,我深感佩服。(只是實際執行是怎樣我就不知道了 呵呵)
對於這種不缺人才也不缺資金的公司,
有時候只缺個知道這些技術是啥或者方向正確不隨波逐流的頭兒吧。
我認為台灣的工業鍊一直缺有力的頭跟尾,
頭是製造設備的廠商,
尾是系統整合產品的廠商,
而中間段的代工廠、元件廠普遍來說水準是中間偏上的,
加上一些感測和分析的技術作為輔助,
的確能夠提高毛利率和提升生產效率,這是不可否認的。
以上是我目前和台灣廠商打交道的經驗和心得,
感謝各位的閱讀。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.137.190.243 (臺灣)
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