Re: [請益] 令人討厭的『為什麼』工程師

看板Tech_Job作者 (小希)時間5年前 (2020/06/21 13:29), 編輯推噓19(21216)
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其他段落和回推文太多沒意義,先刪除。 就以下這段落和回推文那段採購過程做評論。 雖然我不是管理職,但說實話,從文中內容看起來目前你不可能當好主管, 甚至連工程師都未必當的好。 這跟公司制度、公司沒付你錢、人手不足,或阿美能力資質都無關。 問題是出在你溝通、下指令的方式。 今天貴司人少,要採購東西的流程或權限應該不難。 阿美收到這種指令應當可以順利完成,但阿美是工程師。 工程師不是作業員,一個指令一個動作而已, 對於任何指令是需要思考然後承擔責任的。 今天不論是主管下指令,或平行工程師之間交流。 都必需要清楚告知下這個指令的緣由、現況、想達到的目的。 甚至規模大一點的公司,倉管、採購流程很複雜的, 很多助理對這些流程比主管和工程師還熟, 主管在對助理下指令時也需要做到這樣,遑論工程師。 : ps: 我文中沒描述清楚,很多人誤會我真的是主管,其實當初我到這家公司 : : 應徵的是工程師,我們公司人又少,和我同部門的就只有普妹工程師, : : 我年紀大當然只好扛下管理職,基本上我一直都未擔任過管理職,也非常 : : 排斥管理工作,我是無奈接下這個職務的,所以帶人、決策、是我沒有接 : : 處過的 : : : 應該這麼說:『阿美,麻煩妳幫我申請個麵包板』 : : 阿美:『為什麼需要麵包板?』 : 阿美根本對緣由無頭緒,誰知道你幹嘛要麵包版? 要哪一種規格的麵包版? : 我:『我要測試一下開發板的GPIO』 : : 阿美:『為什麼要測試GPIO?』 : : 我:『因為開發板提供的library沒有正常的運作.....』 現在阿美才知道緣由和現況。 : : 阿美:『那為何要麵包板?』 但阿美還是不知道你要的那塊麵包版需要能幹嘛? 開發板壞了,所以要全空的? 還是新麵包版上面哪些元件要她先弄好? : : 我:『這樣我就可以把開發板的接口用杜邦線拉到麵包板接上LED,或用電錶(又要妳 : : 採購了,但我還不知道要怎麼和妳說明)』去量測,到底是電路燒壞了,還是是程式 : : 有問題。』 : : 阿美:『喔,好吧』 整段阿美唯一有缺點的就是這句「喔,好吧。」的語氣而已。 不然她知道整個麵包版的需求和目的後有抗拒不申請嗎? : : 諸如此類,我想如果我只是單單買一個麵包板就得解釋一大堆給她聽,日子久了,任誰 : : 都會煩吧? 老實說,做任何事之前本來就要釐清緣由、現況、目的。 不是什麼「單單買個麵包板就得解釋一大堆給她聽,日子久了,任誰都會煩」。 而是反過來阿美會認為「這主管、前輩怎麼很資深了,卻連指令都下不好?」 你要慶幸阿美今天連單單買個麵包板這種小東西都會去想, 還是要等到哪天遇到大東西出包浪費錢了再來想? 還是到時候你就要抱怨阿美沒sense,應該怎麼做的都不會? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.194.1.128 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1592717374.A.A82.html

06/21 13:33, 5年前 , 1F
推觀念正確
06/21 13:33, 1F

06/21 13:54, 5年前 , 2F
其實應該很多人覺得阿美這些質疑沒問題,就單純看原po一直在
06/21 13:54, 2F

06/21 13:54, 5年前 , 3F
普妹議題打轉跟回文口氣懶得跟他解釋那麼多
06/21 13:54, 3F

06/21 14:01, 5年前 , 4F
阿美是誰
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06/21 14:18, 5年前 , 5F
推觀念
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06/21 14:18, 5年前 , 6F
推這篇觀念正確
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06/21 14:23, 5年前 , 7F
很多主管確實只要聽話的下屬啊 而且不在少數
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06/21 14:30, 5年前 , 8F
回樓上 只要聽話下屬的主管 通常技術、管理能力都很弱
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06/21 15:19, 5年前 , 9F
推 觀念正確
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06/21 16:03, 5年前 , 10F
就算是只要聽話的下屬, 你指令也要下清楚阿
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06/21 16:03, 5年前 , 11F
要申請麵包板, 幾張, 多大的, 有偏好廠商嗎? 專案代碼?
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06/21 16:04, 5年前 , 12F
都不講是要做事的人怎麼作?
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06/21 16:04, 5年前 , 13F
另外, 我覺得阿美的那句問號, 也可能是說, 為甚麼要我買
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06/21 16:08, 5年前 , 14F
推正確
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06/21 16:09, 5年前 , 15F
推推
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06/21 16:25, 5年前 , 16F
菜鳥感謝推推
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06/21 16:28, 5年前 , 17F
會思考的老鳥或主管,勝過一堆只會靠么的老人
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06/21 16:31, 5年前 , 18F
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06/21 16:33, 5年前 , 19F
你也不是人家的老闆,在這邊給人家評分?
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06/21 16:37, 5年前 , 20F
這才是合格工程師和主管的作為
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06/21 16:39, 5年前 , 21F
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06/21 16:39, 5年前 , 22F
本來就是這樣啊,你前因後果說不清楚底下的人交上來的東
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06/21 16:39, 5年前 , 23F
西也容易出問題...
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06/21 16:57, 5年前 , 24F
推 釐清緣由、現況、目的很重要啊
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06/21 16:58, 5年前 , 25F
這主管交代事情不清不楚,以為是在寫code邏輯對就好
06/21 16:58, 25F

06/21 17:25, 5年前 , 26F
所以正妹不會喜歡肥宅就是這樣啊 可撥
06/21 17:25, 26F

06/21 17:26, 5年前 , 27F
整篇文只看到一直普妹普妹 工作態度就這樣了 呵呵
06/21 17:26, 27F

06/21 19:39, 5年前 , 28F
回這麼認真幹嘛 他就只會普妹普妹 講幹話發廢文而已
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06/21 19:47, 5年前 , 29F
乾,他就一臉指揮行政人員購買,行政也會問為什麼和型號
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06/21 19:47, 5年前 , 30F
明明就平行的單位
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06/21 19:48, 5年前 , 31F
你聽他隨意描述一下就知道都沒跟其他人解釋過嗎
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06/21 19:49, 5年前 , 32F
不講說為什麼要買,到時候老闆問,是要怎麼回答
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06/21 20:36, 5年前 , 33F
昨天看那文就覺得他不適合當主管
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06/21 20:46, 5年前 , 34F
最怕遇到這種 講話講一半出事要你扛的 我原意不是這樣
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06/22 02:16, 5年前 , 35F
管理階層的溝通能力有時比專業能力更重要
06/22 02:16, 35F

06/22 02:26, 5年前 , 36F
覺得正確…但是阿沒有不太會問問題~
06/22 02:26, 36F

06/22 07:14, 5年前 , 37F
你認真了
06/22 07:14, 37F

06/22 23:26, 5年前 , 38F
這種主管一種方法是要求用mail 有憑有據
06/22 23:26, 38F

06/23 12:42, 5年前 , 39F
推阿美
06/23 12:42, 39F
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