[心得] 畢業雜談(四) 功成必須在我

看板Tech_Job作者 (專打不專業環團)時間4年前 (2019/12/14 15:54), 4年前編輯推噓85(88推 3噓 104→)
留言195則, 75人參與, 5年前最新討論串1/1
這次雜談拖比較久，最近有點忙 這次的標題叫(功成必須在我)，而重點是它的前一句叫(project可以失敗) 由於這個事件與process flow有關，所以屬於公司機密，這邊我只能講個大概，因這個事 件而離職的人也在這個雜談串出現過，如果有什麼我沒講到的，也歡迎補足。 某個專案的A製程，在經過一道process之後，有嚴重的缺陷，導致一個shot有⅓的die 直 接就掛點。A製程的頭主導了一個解決方案，但是可行性不高。 於是整合另外想了一個方案，聯合了AB兩家一起做實驗，最後整合的方案確實的解決了問 題。 然而這個方案的提出者是整合，一但上線解掉了問題，performance就不會是A家的頭拿走 ，而是解決問題的整合。 之後，配合整合給出程序參數的A家工程師，直接被頭兒拔掉了所有工作，只負則不重要 的雜事。於此同時也下了一道指令，A部門所有與程序參數相關的實驗，都需要他核准才 能進行。 所有程序參數的給定，也都需要經由他才能給出。 雖然事件的最後是整合的方案，在A家主導的方案失敗下，終於上了線，但這已是快半年 之後的事，而且還是整合把這個解決方案做個小包裝，委由另一個B部門提出才得以上線 ，該整合的功勞則整包套在B部門身上。 這個事件的苦主A家的工程師之後不再受重用，導致一個優秀的工程師離職，而參與失敗 方案的工程師，也因為做不出來的壓力，多數選擇了離職。 負責的整合之後也離開了公司。 公司的員工，能不計得失與績效的戮力於工作，只為了一個產品能順利的量產，而這些人 最後卻只能選擇離開公司。 功勞不必在我，只要專案能夠順利 抱持這種想法的一個一個離開 專案可以失敗，但功成必須在我 抱持這想法的人卻總是能越爬越高 或許，這就是當工程師跟當老闆最大的區別吧。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.8.9.37 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1576310070.A.487.html
推
12/14 15:59, 4年前 , 1F
有人的地方就有政治，現實往往比戲劇更荒謬阿
12/14 15:59, 1F
推
12/14 16:00, 4年前 , 2F
⅓
12/14 16:00, 2F
噓
12/14 16:01, 4年前 , 3F
沒差吧 反正都是打電話叫vendor想辦法
12/14 16:01, 3F
嗯，vendor真能給出辦法，全世界都在量產5奈米了。 ※ 編輯: negohsu (39.8.9.37 臺灣), 12/14/2019 16:04:38
推
12/14 16:08, 4年前 , 4F
推 沒辦法 performance 影響分紅太大
12/14 16:08, 4F
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12/14 16:10, 4年前 , 5F
要切合內文的話，標題應該是，專案不能失敗，功成(音近
12/14 16:10, 5F
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12/14 16:10, 4年前 , 6F
功臣)必須“是”我。沒法讓專案成功的都拔掉，專案的成
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12/14 16:10, 4年前 , 7F
果我得有份才能升遷。
12/14 16:10, 7F
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12/14 16:12, 4年前 , 8F
功成必須在我，意思是案子的成功非得靠我出力不可。
12/14 16:12, 8F
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12/14 16:12, 4年前 , 9F
跟內文其實沒啥關係
12/14 16:12, 9F
請不要用單純的字意來解釋 中文博大精深的地方在同樣的句子，用在不同的情境會有相反的效果。而且我講了，這篇 文章的重點是它的上句話啊。
推
12/14 16:14, 4年前 , 10F
看了一肚子火 囧
12/14 16:14, 10F
推
12/14 16:16, 4年前 , 11F
劣幣驅逐良幣的概念
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推
12/14 16:19, 4年前 , 12F
deja vu,系統廠更是，因為沒什麼特別的事可以做
12/14 16:19, 12F
推
12/14 16:31, 4年前 , 13F
我得不到,別人也不能拿到,這就是KPI
12/14 16:31, 13F
推
12/14 16:36, 4年前 , 14F
同意樓上 看了一肚子火
12/14 16:36, 14F
推
12/14 16:46, 4年前 , 15F
應該是提出方法給老闆 讓老闆裁決吧
12/14 16:46, 15F
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12/14 16:46, 4年前 , 16F
我們可以為了產品提出正確的建議
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12/14 16:47, 4年前 , 17F
但是決定方向的是老闆 出事也是老闆要去扛
12/14 16:47, 17F
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12/14 16:47, 4年前 , 18F
老闆鬧個性不做 出問題也是老闆錯
12/14 16:47, 18F
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12/14 16:47, 4年前 , 19F
但是瞞老闆去做出事情 最後只會被老闆鬥走
12/14 16:47, 19F
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12/14 16:48, 4年前 , 20F
因為你越權了
12/14 16:48, 20F
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12/14 16:49, 4年前 , 21F
你可以提案給老闆 讓上面的人去喬合作 底下的人再GO
12/14 16:49, 21F
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12/14 16:50, 4年前 , 22F
也可以底下串好 各自請上面老闆去喬
12/14 16:50, 22F
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12/14 16:50, 4年前 , 23F
如果老闆聽了不接受 出事老闆錯他扛 推給下面就往上
12/14 16:50, 23F
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12/14 16:50, 4年前 , 24F
告
12/14 16:50, 24F
推
12/14 16:56, 4年前 , 25F
出事通常不是主管扛
12/14 16:56, 25F
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12/14 16:56, 4年前 , 26F
上報沒啥用途
12/14 16:56, 26F
推
12/14 16:58, 4年前 , 27F
出事老闆通常找個替死鬼帶過居多
12/14 16:58, 27F
推
12/14 16:59, 4年前 , 28F
老闆下錯common是不是常HL自家工程師寫報告居多 還是我遇
12/14 16:59, 28F
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12/14 16:59, 4年前 , 29F
到的老闆是特例 好奇想知道
12/14 16:59, 29F
推
12/14 17:01, 4年前 , 30F
有能力的優秀工程師跟整合被耍了可以說走就走
12/14 17:01, 30F
→
12/14 17:01, 4年前 , 31F
沒能力的工程師也只能LP捏著繼續待
12/14 17:01, 31F
推
12/14 17:04, 4年前 , 32F
別人主導計畫，你們在下面搞事
12/14 17:04, 32F
推
12/14 17:06, 4年前 , 33F
是太單純還是對這種權責之分太不敏感？
12/14 17:06, 33F
推
12/14 17:11, 4年前 , 34F
主導計劃的人不承認自己的方案比較弱就是這樣
12/14 17:11, 34F
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12/14 17:17, 4年前 , 35F
前公司的主管不接受隔壁部門的方案 自己搞了半年還搞不
12/14 17:17, 35F
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12/14 17:17, 4年前 , 36F
定
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推
12/14 17:20, 4年前 , 37F
底下給的是方案，下決定的是主管
12/14 17:20, 37F
還有 119 則推文
還有 7 段內文
推
12/15 11:06, 4年前 , 157F
但就做不出來阿 如何解?
12/15 11:06, 157F
推
12/15 11:18, 4年前 , 158F
都說不是台積了，誰跟你志同道合 XD 所以最後用我們的
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12/15 11:18, 4年前 , 159F
方案，某A主管不時還在該我們給的資源不足才做不出來（當
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12/15 11:18, 4年前 , 160F
時舉例就像騎著腳踏車登月的概念，理論上轉速夠不考慮車身
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12/15 11:18, 4年前 , 161F
解體是可行的）
12/15 11:18, 161F
推
12/15 11:33, 4年前 , 162F
這跟政治有關，高層承認他的想法錯誤，競爭對手一定拿來嘴
12/15 11:33, 162F
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12/15 11:33, 4年前 , 163F
，只好把大家都弄死，或是把功勞掛在自己人身上，而不是把
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12/15 11:33, 4年前 , 164F
功勞掛給競爭對手
12/15 11:33, 164F
推
12/15 11:45, 4年前 , 165F
會發生這種跨部門跟上層對幹的事
12/15 11:45, 165F
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12/15 11:46, 4年前 , 166F
這間公司管理真的大有問題
12/15 11:46, 166F
推
12/15 11:53, 4年前 , 167F
離開這種是非之地是對的
12/15 11:53, 167F
推
12/15 11:56, 4年前 , 168F
跟不對人閃就對了，每年project 這麼多，用一個就能看出這
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12/15 11:56, 4年前 , 169F
個老闆不能跟，賺
12/15 11:56, 169F
推
12/15 12:27, 4年前 , 170F
這超有既視感
12/15 12:27, 170F
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12/15 13:24, 4年前 , 171F
不是個咖還是乖乖看環境裡的風向跟著動就好
12/15 13:24, 171F
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12/15 13:26, 4年前 , 172F
一間公司願不願意獎勵員工 網路上看到的新人價多少可以揣
12/15 13:26, 172F
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12/15 13:26, 4年前 , 173F
測
12/15 13:26, 173F
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12/15 13:27, 4年前 , 174F
太多台勞忽略自己的疲勞也是需要成本
12/15 13:27, 174F
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12/15 13:29, 4年前 , 175F
花力氣寫在這個版上 希望你能有所收穫
12/15 13:29, 175F
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12/15 13:34, 4年前 , 176F
曹操攻打赤壁前問過賈詡腋下如何 雖然不認同 賈從來不會費
12/15 13:34, 176F
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12/15 13:34, 4年前 , 177F
力去阻止老闆自盡
12/15 13:34, 177F
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12/15 13:38, 4年前 , 178F
也因此長命百歲得善終 其他過勞死的也不知道忙什麼 小命一
12/15 13:38, 178F
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12/15 13:38, 4年前 , 179F
下就搞丟
12/15 13:38, 179F
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12/15 14:25, 4年前 , 180F
有苦說不出口的職涯，接受吧
12/15 14:25, 180F
推
12/15 15:40, 4年前 , 181F
你甚麼時候產生了台積電不是這樣的錯覺(笑)
12/15 15:40, 181F
→
12/15 15:42, 4年前 , 182F
應該說，科技業的各種文化在台積也會發生，只是細節略有
12/15 15:42, 182F
→
12/15 15:42, 4年前 , 183F
不同，或是各level演戲演得比較天下太平而已。
12/15 15:42, 183F
推
12/15 16:36, 4年前 , 184F
廠商自行搞得出來gg關門好了！一群白癡！
12/15 16:36, 184F
→
12/15 16:37, 4年前 , 185F
問題丟給廠商處理是因為不想讓他過太爽！
12/15 16:37, 185F
→
12/15 16:38, 4年前 , 186F
在我眼裡肯道歉賠parts的才是好廠商
12/15 16:38, 186F
→
12/15 16:38, 4年前 , 187F
其他和垃圾沒有差別
12/15 16:38, 187F
噓
12/15 20:57, 4年前 , 188F
GG好棒喔
12/15 20:57, 188F
推
12/16 00:47, 4年前 , 189F
辛苦你了，大家大概都遇過白痴老闆吧。
12/16 00:47, 189F
推
12/16 09:08, 4年前 , 190F
H大說他的不是GG……難道是大……
12/16 09:08, 190F
推
12/16 09:24, 4年前 , 191F
確定不是GG，因為這篇釣出一堆前同事來認親XD
12/16 09:24, 191F
推
12/16 13:38, 4年前 , 192F
推阿
12/16 13:38, 192F
推
12/16 16:11, 4年前 , 193F
推
12/16 16:11, 193F
不要再猜了啦，台灣沒幾家可以猜的，這樣很容易曝光啊。 ※ 編輯: negohsu (27.247.166.1 臺灣), 12/16/2019 17:59:13
推
12/17 07:06, 4年前 , 194F
本文跟推文強推收藏
12/17 07:06, 194F
推
01/01 01:24, 5年前 , 195F
....新北晶圓廠follow rule
01/01 01:24, 195F
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