Re: [請益] 趨勢科技OSCE請益

看板Tech_Job作者 (不要爆雷!!!)時間7年前 (2018/04/07 11:56), 編輯推噓27(303138)
留言171則, 38人參與, 7年前最新討論串2/3 (看更多)
※ 引述《eden33kimo ()》之銘言: : 各位前輩好 : 最近接到趨勢科技 OSCE SEG 的職缺面試 : 上網看了一下職缺介紹,覺得是一個有挑戰性的工作,滿有興趣的 : 但是小弟注意到職缺介紹中,要求接受彈性上下班,像是從 2 PM ~ 10 PM : 雖然工時是一樣的,但是擔心影響生活品質和與同事的互動,請問這是常態麼? : 從爬文中,感覺趨勢科技上下班時間都滿準時的,還沒聽說有這樣的異動 : 所以想請教板上的大大關於這個部門的實際情況和工作風氣 : 謝謝大家 身為趨勢人, 身為一群年輕有為工程師的主管, 想著他們之後如果要為趨勢 燒肝貢獻創意, 我覺得有義務要忠實呈現趨勢的現狀 趨勢過去一直是很開放, 充滿熱情活力的公司, 大部份的工程師充滿想像力 創造力, 你可以很容易的將你的意見想法反應給主管, 而主管都會盡力協助. 但是這幾年, 以前良好的溝通管道已經不復存在. 從去年公司對一例一休的病假調整, 到前些日子的 65 制和 終生20000, 就 是很明顯的例子, 至今仍有大多數的人認為都是沒發生過, 造假的, 殊不知 Site-Committee主管會議早已有所有的會議記錄, 許多主管 directors 也 照實傳達給 managers. 直到傳開後, 在一陣嘩然與負評中, 上層才改口說 還在討論, 要大家不要相信, 全都是子虛烏有. 幾天前參加了所謂的management camp,快一百人次浩浩蕩蕩的去新竹二天 一夜,聽到了三個資深 directors看似要澄清, 但說了一堆似是而非的話, 臉不紅氣不喘,還當著一百多人面前把"結論"凹成"提案",更變相指責當初 與會者不該把"提案"流出去 讓人很難相信最該重視信譽的資安公司,居然要求第一線主管把發生過的事 當作沒發生,而讓我更難接受的是,其中一位還是本人所屬部門的Director。 這些高階主管難道不知許多人早已知道實情了嗎? 能在趨勢工作, 我們不笨, 也不想被威權用謊言洗腦,不愛被下封口令的感覺, 不爽如果說實話還會被秋後算帳。三位directors使用資訊不對稱,帶著明顯 的立場,並訴諸他們的年資和權威,這樣的溝通,只有反效果!溝通,沒有 信任作前提,只是浪費大家時間。 O大老闆也很不幸被掃到. 會造成這樣的問題, 很明顯就是有人在操弄資訊不 對稱, 基層聲音沒有傳到上層, 上層的想法被扭曲傳了出去, 這不是我所樂見 的, 也不該是趨勢大家庭的命運和未來. 從技術/學習層面回到原PO 的問題, OFFICE SCAN 是公司的主力產品, 有完整 的THREAT 防護機制, 與多年的開發週期, 相信你可以在這個產品中學到的核心 技術, 大型軟體開發經驗 和 跨部門整合的能力, 除此之外, 台灣也是趨勢的 研發總部, 超過一千位工程師, 在各種領域都有充沛的人才, 工程師擁有豐富 的技術背景跟經驗, 產品橫跨不同的平台, 在這裡, 你不怕找不到技術專家跟 你切磋, 技術與經驗在業界都處於領先的地位, 這是我認為趨勢最大的優勢 關於上班時間的部分, 我的團隊目前沒有這樣的需求, 所以無法回答你 至於前面提到的管理問題, 這不是我所能改變的, 但我依舊期望趨勢仍是一個 重視人才, 願意栽培人才, 傾聽員工的好公司 以上, 給原PO參考. -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.249.116.191 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1523073399.A.9D3.html

04/07 11:59, 7年前 , 1F
靠,這是內部八卦嗎?
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04/07 12:00, 7年前 , 2F
在場至少一百人,有什麼好八卦的
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04/07 12:02, 7年前 , 3F
T社PAY還ok…但福利好,自由,尊重員工,重視創新
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04/07 12:02, 7年前 , 4F
但現在....恩....
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04/07 12:03, 7年前 , 5F
管他的, T社HR眉正,清一色皆女生, 快去應徵
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04/07 12:05, 7年前 , 6F
樓上是去把眉還是找工作?
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04/07 12:06, 7年前 , 7F
一起一起,都要~ XD
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04/07 12:07, 7年前 , 8F
原PO不是在問工作嗎?只要回答錢多不多,事少不少
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04/07 12:08, 7年前 , 9F
離家近不近就好啦?
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04/07 12:09, 7年前 , 10F
就看之前的原PO care不care一家公司主管階層的誠
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信我本人深深為一位很好的manager不值, 明明就按
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照實際情況作主管會議的記錄, 還被責怪是他記錯!
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明明他就聽到已定案, 上層要否認, 硬要說成是還在
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04/07 12:09, 7年前 , 14F
討論, 是作會議記錄的人記得不對
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T社是不錯的公司啦 很多事本來就不需要讓公司的每個人
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都知道
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04/07 12:12, 7年前 , 17F
有錢領就好, 誰管那麼多……比較想知道pay如何,
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作什麼事, 會不會太累, 要不要加班...
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04/07 12:14, 7年前 , 19F
本人也在現場,也有感受到令人失望的溝通。
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如果站在那三位directors的立場,不難理解以他們
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(是V/M/H嗎?)的年紀和年資,如果不護著奧cxo,
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04/07 12:15, 7年前 , 22F
他們是否也有被65的可能?
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04/07 12:16, 7年前 , 23F
呃 65? 是什麼? 和87有關嗎?
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可以不要提奧cxo嗎? 他根本沒在
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04/07 12:19, 7年前 , 25F
management camp那,干他什麼事
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04/07 12:23, 7年前 , 26F
說不定奧cxo只是想想65或終生二萬,
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04/07 12:24, 7年前 , 27F
問H部門可能性, 結果H部門直接把問題
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當命令, 也不在主管會議溝通, 就硬上
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人家. 聽說一例一休也是這樣搞
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04/07 12:25, 7年前 , 30F
~幹嘛這麼隱晦,就叫他們公開會議記錄。先確定-
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04/07 12:26, 7年前 , 31F
到底有沒有人提過65或終生二萬這事 
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A可能-有人提,但還在討論要不要執行 
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B可能-有人提,討論了也決定要執行/ 之後確定-
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Directors有無接受到要執行的告知,
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之後就去告知managers.
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但是, 也有C可能-沒有人提過,純屬杜撰
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諸位對奧大及 director的分析 都很有道理
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但本人最大的納悶和疑問是為何本公司H部門
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永遠在風暴外 永遠不干他們的事!
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還有 92 則推文
04/07 13:28, 7年前 , 132F
以我從事人力仲介多年的經驗, 如果公司想作人力調整
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只需實行菁英制, 只留TOP PERFORMERS, 第一,第二
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名的人其他未達標準的全部釋出回歸市場. 之後再把調
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04/07 13:28, 7年前 , 135F
動後的資源拿來作培訓留才之用. 憑良心說, 每個人的
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04/07 13:28, 7年前 , 136F
確是希望自己是公司未來的強將, 被看好, 被培育,
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04/07 13:28, 7年前 , 137F
而非只是今日之人手用完即可丟.
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04/07 13:32, 7年前 , 138F
推樓上,好見解
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04/07 13:32, 7年前 , 139F
如果心有疑慮,卻選擇盲視問題,選擇忍耐,欺騙自己只要
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04/07 13:33, 7年前 , 140F
忍過了,問題就不存在那這個公司的人應該作不出為客戶解
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04/07 13:33, 7年前 , 141F
決問題的產品吧。
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04/07 13:35, 7年前 , 142F
台奴就愛忍啊~你當那麼多過勞事件是報假的喔
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04/07 14:36, 7年前 , 143F
哇!!!! 這就是 老了 砍頭 Q.Q
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04/07 15:09, 7年前 , 144F
推一個
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04/07 15:25, 7年前 , 145F
人力調整釋出的常常不是沒能力不做事的人,
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04/07 15:26, 7年前 , 146F
如此運作後公司開始向下沉淪的徵兆~
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04/07 17:26, 7年前 , 147F
老趨勢人問:一例一休跟趨勢有什麼關係?不是沒加班費嗎
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04/07 18:02, 7年前 , 148F
結論來說,趨勢一例一休後還是有7天假,
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04/07 18:02, 7年前 , 149F
感覺還不錯啊?
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04/07 18:10, 7年前 , 150F
都很會哀,但都不想換工作
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04/07 18:11, 7年前 , 151F
一例一休因為特休要換錢, 趨勢怕工程師濫用全薪病假
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04/07 18:12, 7年前 , 152F
用全薪病假代替特休, 然後特休換錢, 所以把全薪病假取消
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04/07 18:13, 7年前 , 153F
最後協調結果是保留三天全薪病假, 最近又再改變成六天
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04/07 18:13, 7年前 , 154F
往好處想是真的有勞資協商存在
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04/07 18:14, 7年前 , 155F
往壞處想是公司的決定勞資協商也不太能改變
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04/07 18:32, 7年前 , 156F
20000是指???
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04/07 18:39, 7年前 , 157F
推,感謝分享
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04/07 19:36, 7年前 , 158F
為什麼不要求提供就診紀錄就好?
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04/07 19:37, 7年前 , 159F
請病假附就診紀錄,不就好了
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04/07 19:38, 7年前 , 160F
一例一休對趨勢來說只有特休換錢而已?
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04/07 19:40, 7年前 , 161F
很棒的分享!!
04/07 19:40, 161F

04/07 20:41, 7年前 , 162F
HR 推 force ranking 又不敢全公司公佈,不知道是HR的問題?
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04/07 20:42, 7年前 , 163F
還是奧斯卡的問題?
04/07 20:42, 163F

04/08 00:51, 7年前 , 164F
一例一休的改變不是只有特休換錢而已啦,其他的太細不方便
04/08 00:51, 164F

04/08 00:52, 7年前 , 165F
在這邊講
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04/08 00:53, 7年前 , 166F
另外有一些像是特休的更新日, 年資給的特休天數都有改變
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04/08 01:25, 7年前 , 167F
我想說幾句實在話,我想樓上的問題太簡單化複雜的人事
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04/08 01:26, 7年前 , 168F
管理了,我們部門主管人很好,她接管本部門才三年,上
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04/08 01:26, 7年前 , 169F
面諸位大大可以不要沒有証據亂攻擊她嗎?
04/08 01:26, 169F

04/08 01:39, 7年前 , 170F
我想以上都不是在説她
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04/08 10:06, 7年前 , 171F
這篇精彩 有厲害的同事跟思路清楚的小主管 是練功的好地方
04/08 10:06, 171F
文章代碼(AID): #1Qo45tdJ (Tech_Job)
文章代碼(AID): #1Qo45tdJ (Tech_Job)