[討論] 關於公司的OJT&教育訓練已刪文
一樣的問題也想和科技版的
工程師大大們討論交流交流~
我的第一份工作就是在日商,
後來有到台商做了一陣子。(將離職)
很好奇其他台商對初入公司的新人
都是怎麼做教育訓練&OJT的。
依我在日商的經驗,
主管通常會擬定一個教育訓練的時程表,
時間長短不一定,
因為他們認為每個人的吸收力不一樣。
期間只要你做任何沒做過的工作,
學長姐都會被指派必須監督到
他們認為你可以獨立作業才會放手。
這種模式不管是在當品保(lab內)
或是業務時都是如此。
公司的流程都會有一份SOP,
可以看著SOP跑,不懂再問。
做業務時剛開始要寄出的每一封信
都必須給主管看過才能寄。
如果主管認為要修改,
她會告訴你要怎麼應對比較好。
直到她看過多次她認為不用修改的信之後,
她才會放手讓你自己對應。
當時和我不同職位的新同事
進公司做品保客服也是沒有立刻獨立作業,
前三個月都在產線輪班。
每一個製程都要輪2~3個禮拜。
三個月結束後提出學習報告。
之後才正式進入客服工作。
日商教育訓練的謹慎
也是我進台商不習慣的原因,
進台商之後,第一個月和前人交接,
大約第三個禮拜就開始要自己獨立作業。
期間把mail 副本加上帶自己的學姊。
但第2個月開始,
副本就不能再加上學姊,
因為學姐認為他已經交接完了,
已經沒有監督責任。
她認為她的工作已經結束,
剩下的妳就必須自己摸索,
或是遇到問題再問。
但基本上,你只能得到大概的答案,
通常不會說明細節,
跑流程的部分也不會帶你從頭走過一次,
也沒有SOP可以看。
所以很多作業的流程都是自己做過一次,
麻煩到許多其他部門的人之後才學會的。
不知道大家剛進公司的教育訓練
是怎麼進行的呢?
老實說,對台商的教育訓練&OJT觀感很差。
根本有等於沒有。
重點是公司規模還不小。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.215.226.1
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1521941593.A.B7B.html
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有點疑惑這種制度
老闆都不怕新人把事情搞砸嗎?
※ 編輯: tekiero (49.215.226.1), 03/25/2018 09:59:44
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