Re: [討論] IT這樣是正常的嗎?
※ 引述《rosseta0702 (0.0)》之銘言:
: 胎嘎厚!
: 小弟在北部某傳產當三流攻城獅
: 平常其他單位的人需要去填一個系統的表單給我的單位
: 最近發現一個小地方不太完善,例如表單有三個下拉式選單要選,這三格內都含有同一個
: 參數,想說請IT管控,後兩個格子系統可以直接抓填單者填的第一個格子裡面的內容,直
: 接選出對應的選項,避免三個格子都手動選容易選錯(不一致)
: 因為是會影響產線生產的東西
: 所以小老闆是很想做
: 但把需求提給IT部門建立這個系統的owner後
: 她一個暴怒一直叫囂說請問這個要怎麼建?邏輯要怎麼設?這個格子選項是抓其他系統的da
: ta base來的,請問我要去那個系統的哪裡做連結?你要告訴我啊!不要逼我掛你電話!
: 完全不懂哪裡惹到她,只能平心靜氣跟她解釋(再兇也沒比教育班長兇)
: 最後結論是要我去跟另一個系統的owner(也是IT的人)搞懂另一個系統的架構跟兩個系統
: 連結的脈絡,再回報給她,告訴她我的需求要在技術上如何完成……
: 我一頭霧水,系統是IT建的,連結是IT做的,現在小弟我提個有關生產的系統改善需求,
: 軟硬釘子碰不完。
: 我還以為我只要把需求解釋的清楚,得到的回應只會是能做跟不能做,跟多久能完成。
: 居然是這種結果……
: 想請問一下這在業界是常態嗎?還是非常態?還是我有問題?
這應該是他們內規的問題
簡單來說,他們部門定的kpi,在你認為的地方分數很低,甚至沒分數
大家出來都是要混飯吃的,不是來做義工做慈善事業的
至於kpi怎麼定,跟資訊主管素質有絕對的關係
如果你那公司不太多優秀的人會去,建議你放棄花時間在這上面比較快
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