[討論] IT這樣是正常的嗎?

看板Tech_Job作者 (0.0)時間8年前 (2018/01/09 20:33), 編輯推噓8(9推 1噓 55→)
留言65則, 18人參與, 8年前最新討論串1/2 (看更多)
胎嘎厚！ 小弟在北部某傳產當三流攻城獅 平常其他單位的人需要去填一個系統的表單給我的單位 最近發現一個小地方不太完善，例如表單有三個下拉式選單要選，這三格內都含有同一個 參數，想說請IT管控，後兩個格子系統可以直接抓填單者填的第一個格子裡面的內容，直 接選出對應的選項，避免三個格子都手動選容易選錯(不一致) 因為是會影響產線生產的東西 所以小老闆是很想做 但把需求提給IT部門建立這個系統的owner後 她一個暴怒一直叫囂說請問這個要怎麼建?邏輯要怎麼設?這個格子選項是抓其他系統的da ta base來的，請問我要去那個系統的哪裡做連結?你要告訴我啊！不要逼我掛你電話！ 完全不懂哪裡惹到她，只能平心靜氣跟她解釋(再兇也沒比教育班長兇) 最後結論是要我去跟另一個系統的owner(也是IT的人)搞懂另一個系統的架構跟兩個系統 連結的脈絡，再回報給她，告訴她我的需求要在技術上如何完成…… 我一頭霧水，系統是IT建的，連結是IT做的，現在小弟我提個有關生產的系統改善需求， 軟硬釘子碰不完。 我還以為我只要把需求解釋的清楚，得到的回應只會是能做跟不能做，跟多久能完成。 居然是這種結果…… 想請問一下這在業界是常態嗎?還是非常態?還是我有問題? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.214.211.224 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1515501236.A.7CE.html
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01/09 20:44, 8年前 , 1F
他搞不懂你要的是另一個db的哪個table的東西
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01/09 20:44, 8年前 , 2F
a1=b1=c1? 若是的話，開發部門有病，若不是的話，
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01/09 20:45, 8年前 , 3F
你應該列出所有邏輯對應給開發部門
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推
01/09 20:45, 8年前 , 4F
推卸責任吧，一下子就暴怒通常就是不會做，想生氣看看看你
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會不會縮
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01/09 20:46, 8年前 , 6F
要求寫清楚CC給上面的，看他敢不敢再亂靠北
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01/09 20:46, 8年前 , 7F
感覺你講的應該也不是很清楚?加上他自己也不懂
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01/09 20:48, 8年前 , 8F
類似A/A.123/A 或B/B.456/B這種東西而已
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01/09 20:49, 8年前 , 9F
三個下拉選單完全一樣還是有相異的，選項組合一定三個都同
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01/09 20:49, 8年前 , 10F
還是有可能不同?防呆也是要有邏輯的
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01/09 20:49, 8年前 , 11F
假如都一樣你叫他拔掉不就好，列三個重複幹嘛
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01/09 20:50, 8年前 , 12F
如果有可能不一樣就不能拔吧
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01/09 20:51, 8年前 , 13F
有些填單者就是會填成A/A.123/B之類的
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推
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慘 你沒提過系統需求單 所以你有責任
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01/09 20:52, 8年前 , 15F
沒有比較明確的判定點的話，與其自動拉值，不如作防呆就好
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01/09 20:52, 8年前 , 16F
，工有差，像是你舉的例子的話，選項必須同一個開頭(如果
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選項名稱有正規的話)，如果你自己也說不出個清楚邏輯也難
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01/09 20:52, 8年前 , 18F
IT不想做而已, 跟其他系統owner還是db太多關係了吧...
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01/09 20:52, 8年前 , 19F
怪人家暴怒了
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01/09 20:52, 8年前 , 20F
另外 大公司都有it resource management 來安排每個需求編
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01/09 20:52, 8年前 , 21F
寫
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01/09 20:53, 8年前 , 22F
假如有人要AAB，系統自動跳AAA，可能變成別人要求不要阿
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01/09 20:54, 8年前 , 23F
還好我做的都是要錢的，我都會說，都能做啊，只有沒預算沒
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有做不出，然後靠北要求就少一半以上
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01/09 20:55, 8年前 , 25F
而且妳那要求還要確認這個邏輯沒有例外，適用所有人，不然
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01/09 20:55, 8年前 , 26F
變成你ok其他user不ok
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01/09 20:57, 8年前 , 27F
說實在的改這種東西，程式不是問題，最大的問題是user
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01/09 20:58, 8年前 , 28F
確認過了，三者欄位開頭都要一致，不一致產線會錯亂
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01/09 20:58, 8年前 , 29F
。也做PPT給IT owner了
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01/09 20:59, 8年前 , 30F
看起來那個表單資料來源是別的系統, 應該是那位IT也不熟
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01/09 21:00, 8年前 , 31F
不過這個責任應該是IT彼此要溝通好
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01/09 21:01, 8年前 , 32F
那就寫清楚需求題上去就好啦，那堆推託話都不用理，程式不
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01/09 21:01, 8年前 , 33F
是你寫的資料欄位還要你協調喔，你可以把信件CC給相關大頭
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看他敢不敢跳針阿
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不過也許別的單位資料也動不了, 有可能當初談的需求長選單
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的邏輯搞不好已經跟現實業務不同了
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01/09 21:02, 8年前 , 37F
想省事就防呆避免選錯, 要治本就拖主管出來施壓吧
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01/09 21:02, 8年前 , 38F
哈哈 做好基本的，接下來讓主管們去戰吧！！謝謝
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01/09 21:03, 8年前 , 39F
不要只跟他說，整理好資料給大頭知道他就乖了
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推
01/09 21:05, 8年前 , 40F
生氣給你看可能就是想看看能不能搓掉吧
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01/09 21:21, 8年前 , 41F
你不是他的主管，卻隨便提需求叫他做事，增加他的工作量
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01/09 21:22, 8年前 , 42F
他當然暴怒
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推
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推樓上
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01/09 21:27, 8年前 , 44F
你該做的是把需求往上提，你不是他老闆，除非你們公司制
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01/09 21:27, 8年前 , 45F
度很亂
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推
01/09 21:28, 8年前 , 46F
你可以統計，一個月大概有幾次錯誤，導致多少產線時間浪費
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01/09 21:28, 8年前 , 47F
這樣
01/09 21:28, 47F
推
01/09 22:35, 8年前 , 48F
你去軟體板問,一堆嘴炮自已多專業,一堆專業術語,但你問他
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01/09 22:37, 8年前 , 49F
個東西,提個需求,一堆損人腦包的藉口都出來,總言之,態度
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01/09 22:38, 8年前 , 50F
不正常,做不做的出是一回事,你遇到的大概就是那些嘴炮王
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01/09 22:43, 8年前 , 51F
你真要他開發新需求，壓力一來當然怒了,他嘴給主管聽
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01/09 22:43, 8年前 , 52F
不是真要USER去挑戰他的專業,以上適用一般中小型企業
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01/09 22:45, 8年前 , 53F
就像上面講的，你跟他主管或你主管反應不好用有問題就好
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01/10 00:06, 8年前 , 54F
他們懶到做而已
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噓
01/10 01:24, 8年前 , 55F
不會叫小老闆跟他講？
01/10 01:24, 55F
推
01/10 09:44, 8年前 , 56F
你提給個人當然跟你gy
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01/10 12:31, 8年前 , 57F
提需求有程序也需要評估，隨便一個阿貓阿狗提就要改？
01/10 12:31, 57F
推
01/10 13:27, 8年前 , 58F
你只想到你的例子,可是IT要顧全公司的各種特例
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01/10 13:28, 8年前 , 59F
傳產我短暫待過就跑了,太多莫名奇妙沒素養的需求
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01/10 13:29, 8年前 , 60F
變成一套系統給現場不同user用 有不同介面
01/10 13:29, 60F
推
01/10 23:36, 8年前 , 61F
聽起來是連動選單，像縣市帶出鄉鎮市選項的fu
01/10 23:36, 61F
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01/11 00:00, 8年前 , 62F
我覺得下一篇回文說得比較貼近
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01/12 00:18, 8年前 , 63F
用罵的需求就沒了，我老闆都用這招；另外不要跟資訊人員
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01/12 00:18, 8年前 , 64F
說這不是很簡單嗎，講真的隔行如隔山，有時候不是該不該
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01/12 00:18, 8年前 , 65F
做的問題，是奇摩子的問題
01/12 00:18, 65F
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