Re: [請益] 11/20台中矽品有人拿到口頭的嗎?

看板Tech_Job作者 (雙層的彩虹)時間8年前 (2015/11/29 19:26), 8年前編輯推噓5(724)
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※ 引述《DYT603 ( DD)》之銘言: : ※ 引述《jackyandy12 ()》之銘言: : : 想請問版上各位大大,是否有人已經拿到口頭了,看到版上前幾篇有人不到一週就接到通 : : 知,心裡真的有點緊張,真的很想留在台中工作! : 本人曾經當過矽品PE 2年 : 版友常說這間工司文化很糟 還一堆人想跳坑之類的 : 可以跟各位分享一下我看到的 : 1.組織一直改組 大概3~5個月就會換一次老闆 : 改組的時後各單位之間職務不太會交接 : 舊單位的人跟你說組織已經改組了 去找新單位的 : 新單位的跟你說這個之前不是我負責的 去找舊單位的 : 推來推去結果找不到負責人 本人在三口當PE超過五年,"平均"兩年換三個老闆 : 2.如果是個不會踢工作的人 那你接工作的時間會比實際作業的多 : 就算不是你負責的製成也會找上你 原因是因為不知道找誰負責 : 3.設備歸產線管 跟OP一樣 所謂的工程師只有指製程 設備是不能被叫工程師的 : 所以製程責任很大 不知道為什麼有些應該是設備的工作 負責人卻掛製程 : 像是新機台導入 設備更新等... 我的單位設備一樣稱作工程師,主要工作是維護保養設備 因為設備更新通常需要參數的調整 所以最後的責任大部分都是掛在PE : 4 工司對員工不太好 很苛刻 像製造單位會要求一個人顧好幾台機台 : 所以在這種氣氛下製造單位會刁難工程師 尤其是菜的 : 覺得工程師過很爽 偶爾進產線指揮他們做事就好 : 如果有客戶特殊需求的料,PIE會在工單上掛工程師的名子, : 到站時會在旁邊確認製造作業流程 : 製造都會稱這種為"你的料" : 我常常被用很不客氣的口氣問你的料到站了 是要不要進來看 : 你再10分鐘不進來我就把你的料拉掉之類的 : 但那不是我的料 是客戶的 營收也是製造在收 掛工程師確認是因為有特殊需求 : 不過產線有仇視工程師的心理 遇到這種的他們都會刁難 : 機台有空間一定是以量產的料為優先...有空間跟人力在做"你的料" : (跟他們解釋很多次 那不是我的料 不過產線好像聽不懂) : 我還曾聽設備組長說過"那個工程的料先擺後面 你先來做我這個" : 因為只要掛工程確認 該批料的良率就全由制程負責了 : 不管是OP摔料或設備有問題造成的問題 全都由製程負責 : 所以產線對要工程確認的料不會特別上心 (反正有問題工程師負責) 因為製造單位負責的是量產的單能不能順利產出 工程的貨責任不在製造單位又會排擠量產的單 當然生產線製造主管就不會特別去留意工程的貨 所以通常PE新人一進產線的第一件事就是買飲料請製造單位 至於任何異常只要不是明確的指出是人為或機台的問題 通常一律歸給PE : 5.我那個處沒有四班二輪的PE 工程師白天除了要負責專案外 : 如果半夜有需要確認的工程批要留下來確認 這種事常常發生 : 這點我覺得很奇怪 因為一般科技業做專案的跟顧線上良率的多少會分開 : 產線是24小時的 卻沒有四班二輪的製程 要求普通班的24小時工作... : 聽說有的處有42輪的PE 有的處沒有 我的最高記錄是約26小時,還好可以報加班不然就虧大了 : 6.能夠待3年以上就算超資深 : 有的站製程比較賽的 全課沒有超過3年的工程師(包括主管) : 也沒有人想升課長 因為升越高越賽 : 結論就是一間很操很賽的公司 大家都忙到口出惡言 : 氣氛自然不會太好 : 而且進去會發現有能力的人都跳去其他地方了 : 會留下來的都...不是很會推就是本身條件也沒其他地方可去 : 所以也不要期待進去可以學東西練功 : 是情都很簡單 有人檔著說他不做而已 : 也不要以為可以去學做人 裡面像董大媽一樣無法溝通的一堆 : 講人話他們也聽不懂 : 只要有辦法叫別人做事就贏了 : 但是有辦法叫別人做事的新人又有多少 : 通常都變成老屁股前就夭折了 雖然已經從三口畢業,但是還是要說 賽的地方還是有好缺,好的地方還是有賽缺 如果想待台中工作,三口不見得是不好的選擇 重點是除了一般的工作內容你真的學到什麼 我自己是學到蠻多東西讓我能再換到更好的工作 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.46.220.202 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1448796405.A.9E4.html

11/29 20:19, , 1F
想問後來換去哪裏
11/29 20:19, 1F

11/29 20:52, , 2F
賢哥最爽
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賢哥待退狀態XD
11/29 21:01, 3F

11/29 21:03, , 4F
三口就是爛,你的說法就跟慣老闆一樣都是員工的問題
11/29 21:03, 4F
本人並未跟慣老闆一樣的說法 最後會畢業是因為該學的東西都學會了 也無法再忍受慣老闆(單位主管)了

11/29 21:20, , 5F
推塞的地方還是有好缺
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11/29 21:56, , 6F
請MFG飲料根本是陋習,有本事要工程部都不要做改善。
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11/29 21:58, , 7F
工程部做改善計劃還要看MFG線上臉色?真是頗呵。
11/29 21:58, 7F

11/29 22:36, , 8F
真的 設備製造一直凹請東西是怎樣
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11/29 22:45, , 9F
部門文化差異吧,我的部門製造沒在凹PE請飲料的。
11/29 22:45, 9F
其實新人來的時候請MFG飲料點心之類的用意是要讓大家認識這個人 更深一層是要跟生產線打好關係 工程批作不好,PIE先找PE,不弄好產線狀況連借機都成問題 ※ 編輯: wbe360 (114.46.220.202), 11/29/2015 23:42:22

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雖然因為設備更新通常需要參數的調整,但正常應該是
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PE support ,主要還是在設備,可是矽品制度歸給PE,我覺
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11/29 23:38, , 12F
得頗怪,至少我在晶圓廠看到得不是這樣
11/29 23:38, 12F
這就是矽品制度面的問題 所以我們都說PE是統包..... ※ 編輯: wbe360 (114.46.220.202), 11/29/2015 23:44:26

11/30 16:24, , 13F
你就是沒靠山 才需要這樣。呵
11/30 16:24, 13F
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