Re: [請益] 請問分紅為什麼是用"月"來描述呢?
看板Tech_Job作者Endure (Endure to the end)時間10年前 (2015/05/03 00:07)推噓4(4推 0噓 7→)留言11則, 10人參與討論串2/2 (看更多)
※ 引述《soulblade (terxs)》之銘言:
: 1. 想請教板上先進, 為什麼分紅是用多少個月來講呢,
: 假如都是發固定數字, 每人底薪不同, 算出來的月份數也會有差異吧?
: 還是說是發固定月份, 底薪高的就拿到比較多, 是這樣嗎?
: 2.最近開始準備面試,本身是114電資碩+學,
: 有拿到某家公司OFFER,想 請問 一年 年終+分紅 6個月算不錯嗎?底14
: 工時還可以,職務是IC designer
: 先謝謝各位前輩指點迷津了
因為多數公司的主管階級,也就是有權決定發放獎金的那群人密謀分贓後的結果,
一家比較有規模的公司,通常在執行長或總經理上面都有董事會的監督,
當公司獲利先透過公司會計或是財務計算出來之後,
會先估算應該有多少利潤先安撫外在股東,避免被拋售、抽銀根
也就是計算常常聽到的投資報酬率。
做個簡單的說法好了,今年公司賺了30億,股本是500億,200億是外在股東,
去年的投資報酬率是5%,也就是說,要維持200億的資金穩定,要先花25億,
或許會有人會說,為什麼穩定外在資金的不是10億,而是25億,
可惜的是,投資報酬率EPS(又稱本益比)是全面性的,很多更是交叉持股,
搭配供應鏈之後,變成一個牽一髮而動全身的綿密投資網路,
所以為了避免股價暴跌,計算投資報酬率非常重要。
股價暴跌會造成什麼樣的影響呢?首先就是銀行的業務緊縮,
也就是借款的信心下降,供應商的信心也會下降,付款期限縮短,甚至要求先付款,
可是購入的機台、聘僱的人力都不是那麼容易轉成現金,
多數公司手中的現金都不多,付完薪資、水電後可能就沒有錢買原料,
而必須先跟銀行借錢或跟供應商先暫緩付款,付不出款就沒有原料、員工離職,
然後生產線停頓,最終公司倒閉。
所以經理人通常不太敢將所有的獲利都花在員工身上,30億先分完了25億,
剩下五億公司就會全數發給員工嗎?事實上也不見得會,
有的會擴大公司內部的現金,像是以公司本身的名義買回股票清償或減資、
或是投資新的事業進行產業升級,買機台、租廠房....等等,有的還會拿來裁員,
假設這些又花了四億,這時候剩下的一億才會有可能發下來。
然後高階的那一群人就會開始覺得,我做了上面那麼多的事,
股東和員工不過就出了一些錢,出了一點力,出錢和上班都不用花腦筋的,
員工還想要平分所有的分紅這真是太不公平了,所以就想出了一個簡單的區隔方法,
因為高階的主管通常月薪比較高,預計要分的錢總額也知道,那我就用月薪下去除,
就可以精準的保障自己酬勞了。
若一億分給100個員工,主管和員工每人得100萬,哭哭
若換個方法來分這一億,主管月薪104萬,99個員工月薪4萬,
就可以保障發20個月,主管領2080萬,員工都領80萬,主管領得很有感啊!
當然,比較有GUTS或相對穩定的公司或產業,就會用固定幾個月,
來控制那四億做調整,賺不多、產品仍有競爭力,就不急著殺雞取卵般的擴張。
就我的觀察,台灣的公司生態差不多都這個樣子吧!
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1430582876.A.870.html
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這樣永遠比不完哪,畢竟講究合作的年代,績效真的很難量化,
永遠都有人覺得不公平
推 mummy333: 分紅多寡跟績效好壞相關才對吧,月薪低不代表分紅就少吧 05/03 00:18
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嗯,你說的沒錯,有的公司還會加上績效計算模式,
但基本上也還是挖東牆補西牆的算法,算出來要分兩個月,
那績效好的變三個月,績效差的變一個月,最終還是用月薪下去算不是嗎?
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可惜的是多數的高層都會誤把監督當作解決事情的功勞,
就是『知道』一堆事,卻沒有下任何指揮,每天看MAIL,詢問員工發生什麼事,
要員工寫報告,要員工思考,假裝自己很忙...
※ 編輯: Endure (223.138.141.76), 05/03/2015 02:12:47
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