Re: [討論] 主管太強怎辦？
看板Tech_Job作者iamstar0727 (===就是愛跳舞===)時間12年前 (2013/09/28 03:11)推噓9(9推 0噓 19→)留言28則, 15人參與討論串2/2 (看更多)
看完這篇文章 我真的是心有戚戚焉
你的直屬主管應該算是小主管 通常這種主管都很操
不但技術面業務面要自己扛 還常常要對上面的大主管報告
所以紅的小主管真的會很累倒是真的
我自己的感想是
主管能力強不打緊 重點是強的能不能夠讓你心服
還有他的溝通能力跟待人處世是否可以服眾
如果你的主管以上都符合 那真的建議你可以好好跟他學習
因為這樣的小主管是很有機會往上升遷的
但大部分碰到的小主管 都是能力很強但溝通能力很不好
常常因為工作壓力大對下面的員工頤指氣使或喜怒無常
遇到這樣的小主管你可能就得為了學習為了生活放下一些自尊
我自己的經驗是
我有個年資超過20年的小主管
專業能力很強 業績也是各單位中前一兩名的
在這個多數人都準時下班的公司
每天固定早上七點忙到晚上七點 有時後還會超過
而且中午還不吃飯不睡覺
在他的"感化"下 我也常常加班到很睌
回到家也常常要讀論文法規或是寫計畫書報告之類的
三年下來也累積了很多的專業能力
畢竟多花的努力跟時間都是自己的收穫
他最大的問題就是能力很強但個性很急
常常口氣很差的質問同仁進度 或是突然當天要什麼東西之類的
另外他平行溝通與對下管理都有問題
因此他即便業績如此的突出 加上20多年的資歷
也只能當一個小主管 而我就是那位小主管被操的半死的助手
我自己的心態 就是在專業方面盡量學習
至於其他EQ方面 就當做自己的明鏡
提醒自己如果有一天也要管理同仁的時候
絕對不能換了身分就換了腦袋 不可以犯同樣的錯誤
有時候這樣的小主管 反而是磨練自己的大好機會
比起在一個不賺錢的鳥單位又有一個廢主管應該好多了
相由心轉 將心比心 希望以上的話對各位職場新鮮人有幫助^^
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 114.37.128.58
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忘了說 我們公司不含外包人數約6000人 加外包派遣有超過10000人
所以升到小主管(主任或經理)其實已經不容易了
工作三年我看到的是各單位小主管壓力都很大
為了養活該部門的同仁每年都要辛苦提計畫或跟廠商談合作案
套句某大回文說難道放下自尊是在領遮羞費嗎??
我自己卻偷偷感到慶幸
因為我頂多是偶爾會掃到小主管的颱風尾 偶爾被小主管釘
可是小主管要面對的是要去跟外面廠商低聲下氣換得業績
這也是我認為本公司制度最需要改變的地方
因為當人被業績壓力追著跑的時候
怎麼有心力好好完成研究或開發的工作呢??
我的小主管在專業領域真的讓我很信服
畢竟他20多年來如果都是這麼努力
他腦袋裡的智慧怎麼會是我這三年就可以學會的
老實說我們部門在他當上小主管後
離職率應該是各單位中最高的
在我進來前幾乎每年都有人離職
現在也有好幾個都已經忍受到臨界邊緣
慶幸的是由於我今年有申請到一個幾百萬的專案在執行
這些忍受不了小主管的同仁 都主動申請要加入我的team
所以目前暫時應該都還不會離職了
雖然這些同仁常常跟我說
就算我專案花在多心力執行的在好
成果功勞最後還不是被小主管拿去
但職場不就是這樣嗎??
你為你的主管賣命 你的主管為你主管的主管賣命 大家都是為公司賣命
所以重點其實不是在功勞成果歸誰還是被誰搶走??
而是在這份專案所得到的收穫跟產生的價值
這才是你在這份工作中永遠帶在身邊誰都搶不走的
現在回想三年前的自己
曾經幾次嚥不下那口氣
差點跟小主管翻臉
email都已經寫完暫存了
但自己讀了三次後仍然是把信放回草稿夾了
如果那時候沒有耐住性子
現在我也不會有當project leader的機會
也不會明白原來當小主管需要懂的東西跟純RD/PD真的差很多
更不會有一群因為不服小主管而死忠挺你的team member
我的member每個人都有自己的專長
機電化資各種專長的人都有 每個都是我的寶
他們的全力支持 讓我深深的感受到
如果可以 我願意為了他們拋下些什麼
繼續忍受小主管的苛刻 繼續做業績給小主管
為的就是能讓他們每年都能衣食無虞專心研究開發產品
這份責任感跟信賴感
就是我面對這樣的小主管還能繼續撐下去的最大動力
套句連勝文最近說過的話
[有時候你不想去扛責任 但責任自己會跑來找你 既然碰到了 就要正面去面對]
我們當然可以只顧著自己賺大錢 績效好 分紅多
但如果能讓自己的價值發揮的更大 讓公司更多的人都能共享其利
我相信如果大主管是明理之人 一定會讓你能有更好的發揮機會
最後勉勵各位也有這樣小主管的苦主們
希望有一天你們也能克服心障 發揮所長
如果有一天你們也當上了小主管 一定別再犯同樣的錯
我想這就是遇到苛刻小主管最大的收穫了
※ 編輯: iamstar0727 來自: 36.235.207.249 (09/29 03:38)
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