Re: [請益] 新鮮人適應公司文化!

看板Tech_Job作者rickb9l (瑞克b)時間12年前 (2013/02/14 20:01)推噓9(9推 0噓 7→)

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※ 引述《gisasy001 (gisasy)》之銘言： 43 : 如題小弟不材只是個小小國立科大畢業生(勿站科大) : 工工系畢業第一份工作再某PCB業擔任帶線 : 但是不知道是否每間公司文化都是如此，每個部門做是都是在比足球賽一樣比誰會推 : 如上敘述 : 1.在共同專案的部分只要可能會被提出的(hight light ?)幾乎就是專案負責人 : 做到死? 對 , 你必須要習慣科技業開會(尤其是客戶品質)的時候通常都是再找專(ㄍㄞ)案(ㄙˇ)負(ㄉㄜ‧)責(ㄆㄠˋ)人(ㄏㄨㄟ) (原諒我打注音) 如果你不跟你的主管打好關係 , 只靠自己去衝撞別人體系的話做到死一點都不意外。 : 2.每次事情出包了就怪東怪西的!開始製造推設備備推製程製程推設備 : 每個部門都有責任(我是製造我承認我也有責任)每次開會感覺都在浪費時間。 : 最後什麼事情都推給OP(因為OP不再場沒得推?) 我雖然沒待過很多公司 , 現在這一家公司也有點軍事化作風但製造跟設備向來都是互踢皮球呀 , 燙手的這顆球不在腳上 , 我就不用想著要把球踢到哪邊去推給 OP 的原因是因為 OP 是人XDDDDDD 該死的科技業觀念 : 機器不會出錯 , 就算會出錯也是會整批貨一起出錯單批異常就一定是作業人員的工作方式哪邊出了問題再加上 OP 免洗 , 職位全部門最低 , 沒有所謂的專業性。推給 OP 就等於射門成功了。那接下來就討論怎麼才能不被射門成功的問題就好了。不懂嗎?? 簡單的來說就是找到問題(OP) 提出對策(SOP) 改正問題(表單)就OK了即便那個問題根本不是真因 , 只要能跟客戶交代就好了。 : 3.設備出現異常(不知道為何用水量異常) 43 在一個部門待很久的設備工程師有個優(缺)點他有極佳的專業性可以解決線上設備的問題但也因此多數的工程師也只有這個唯一靠它吃飯的專業性質疑我吃飯的技能 , 就是在挑戰我的飯碗。不跟你吵架我還覺得會比較意外.... 也就是因為這樣 , 絕大多數的設備就會有擺老心態因為他們習慣了其他人(OP)對他們低聲下氣的態度這是在工作場所外所得不到的東西 , 優越感 : 之後更神奇的發生了(設備課課長打電話給我的課長)關說?? : 希望我不要這樣搞?? : 我承認我很機車!!!(開工單+打電話...30分中後不理我!!開緊急搶修後MAIL C.C : 設備經理+副總) 你CC副總有點扯 , 畢竟只是個用水量而已通常都到經理就好 , 要記住 MAIL 這個東西主要目的從來就不是用來嗨賴的 , 只是個你已經在哪個時間點告知所屬人員去處理的證據而已時間 , 永遠是對付設備的最好武器 , 而不是 MAIL。以下43 : 1.事情推來推去 : 2.沒拖到最後絕不處理 : 3.強勢(或者是比較紅部門)凹別人做事我曾經負責一個部門的ESD管理部份 , 我的上司充其量只是一個組長而已但他直接跟廠長負責 , 你可以想像一下我接下來的任務有多好協調就是了。要跟主管打好關係唷。 : 4.做很多自主檢查表(都是假的) : 我感覺好像回到了軍中一樣!!! : 重點是我嗆完了品保後提出了離職!!(我不知道是有種還是很蠢在尾牙前一週提離職) : 不知道是每間公司都是這樣嗎?還是我自己需要做調整!!!! 請科技版上的大大 : 回答一下! 2/18號要去新的一間公司報到!! 你很拼 , 有新鮮人的衝勁。但 , 過了許久之後 , 你才會知道這個社會不是靠自己就能改變一切的。圓滑的態度以及良好的人際關係是你我所需要的 , 共勉之 -- 　輸跟贏的差別不大　只有外面的世界會對你不同　其實對自己還是一樣的　　　　　　　　　　　　　　　　電影－勝利之光　 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 124.9.235.234

推

d1288999

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UNdracula

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Virus5566

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