Re: [討論] Acer跟HTC的問題到底是？

看板Tech_Job作者fengwen (啦勒)時間13年前 (2012/10/28 21:16)推噓6(6推 0噓 43→)

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無聊來回一下我倒是覺得看決策者跟企業文化就可以知道為什麼了小弟剛好在泛宏碁集團兩家待過但是偏偏沒有ACER (這樣應該頂好猜的) 第一間是明碁友達集團的... 對我那時候進去明碁還是在友達前面喔那時候西門子剛買沒多久在大家眼中是間充滿活力朝氣的好公司董事長還會定期來跟員工報告下狀況讓我感覺公司是一體的.. 不過都在賣掉西門子後..突然開始覺得不對..了每次員工大會我只感覺到上面那位演講的怪東怪西就是不會怪自己 "環境不好文化不同.... 大家不懂"...類似這種話我就開始覺得這個人帶這間公司..安全嗎? ...待了八個月後我就放棄國防役去當兵了因為那時候是國防役身分進去的.. 後來退伍後又進了分家出來後的另一間新人訓董事長講的話讓我覺得這個人懂得低調收斂或許是因為他經歷了把公司從谷底帶起來的過程也因此我比較放心在那待了快五年 ..雖然最近好像又挺慘了只是跟其他比起來或許還算可以的雖然以後怎樣沒人知道~.~ 相同的狀況ACER在蘭奇走後上面那個出來講的話都很讓我有似曾相似的感覺好像當年員工大會聽到的 ...所以變成這樣或許也不奇怪吧 ..XD 退伍那時候也有去宏達電面試過我是有靠關係 (堂姐前公司主管被挖去需要找人) 不過進去時候到考試都還正常一開始面試時是一位我猜高級工程師吧 ? 來面試我那時候問了些C的問題因為剛退伍也不熟加上有關係所以也沒準備XD 可是面試者知道我不會後開始用輕視的語氣跟眼神對我我就有點不太爽.. = = 不過由於我的確技不如人也沒話好說不過相同的狀況發生在我朋友身上她是靠實力去另一個部門面試他比我厲害很多但是面是他的小主管一樣的瞧不起人不停的問這個你應該要會喔這個你自己寫的嗎(因為我朋友帶了個程式給他看他有點訝異想說沒經驗應該寫不出這種東西) 可是卻還是要用質疑的態度一直酸人不會是抄的吧? 就認定應屆畢業生沒那種能力於是我朋友一樣感受到不爽事後那人有打電話問他去不去他就拒絕了~.~ 那時候宏達電的確是在最紅的時候可是紅就用這種態度面對面試者 . - - 總覺得這間公司很驕傲吧當然只有兩個範例沒辦法代表公司文化只是我們感受是這樣的那時候我們都說他三年後就會下來了要是公司都是這樣的話不過那時候到現在是五年 XD 至於輕視軟體這部分就不提了不過我倒覺得很多台商很討厭的企業文化是資歷>>實力管理>>>技術升遷都是先看資歷>>實力分紅也是除非你實力誇張到驚人否則我倒是沒看過新來可以爬到老人頭上的假如資歷有差一段的話永遠不重視技術人才你一開始有能力技術好能解決問題能做東西老闆賞識你要拉你往上爬你就非得往管理階層不管怎樣都得當個小主管但是很多只喜歡研究技術的人一接觸到管理會變成四不向的原來的荒廢新的也不好不是每個人都可以天天開會溝通又鑽研技術的但是你不往這走職位分紅就得永遠差人一截我是沒看過20年的高級工程師可以跟經理差不多薪水的 = = 但是倒是聽說微軟 GOOGLE這種人不少? 雖然不是說外商一定沒這些台商這些文化不好好根治我倒是覺得只會越來越慘尤其錢越來越少的時候誰還想天天加班把事情做到好哩XD 話說最近一到下班時間健身房人真的多好多 ( ￣ c￣)y▂ξ ※ 引述《turnpoint (start)》之銘言： : 台灣品牌好像只剩Asus一家獨撐， : 所以想請教這邊的諸位前輩， : 能否從業內的角度看看這兩家曾經風光一時的品牌廠怎麼會變成這樣？ : 小弟其實follow台灣的硬體廠一陣子了， : 所以包括Smartphone/Tablet取代PC、Apple/Samsung/中國品牌崛起這些東西也都清楚。 : 但是我相信Acer/HTC裡面的強者也很多，一定比我更了解這些威脅， : 但為什麼會處理成現在這個樣子？ : (Asus在金融海嘯跟剛分家時也出過包，但現在就活的好好的) : Acer的問題： : 1. 在NB以外的產品線幾乎完全沒競爭力，這一年好像也半放棄Android了。 : (完全壓寶Win 8的情況，就是被MS的Surface一招給...) : 2. Lanci走後，組織跟通路亂了很久，也找不到明確的組織策略方向。 : 3. 沒有RD的資源，重新建起來費力且不知何時才有成效？ : HTC的問題： -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 1.162.249.151

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Assyla

10/28 21:27, , 1^F

10/28 21:27, 1^F

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