Re: [閒聊]論期數

看板THU_SocialSV作者rannin (誰不知鬼查覺)時間13年前 (2011/05/09 03:03)推噓1(1推 0噓 13→)

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※ 引述《flyfeather92 (大雨大雨一直下)》之銘言： : 顆顆還是我，似乎大家都不怎麼看這個版阿啾咪>_^ : ※ 引述《cia678 (隱藏的王牌)》之銘言： : : 所以顧問是因為幫助隊員才存在的，如果提攜後進被當作是種期數上的歧視，我會 : : 覺得要看你遇到什麼顧問，看他用什麼說話方式給你: 什麼感受，如果他拿過去的 : : 經驗壓迫你必須跟他走一樣的路，卻不告訴你原因，就是我也不能苟同這種顧問， : : 但如果顧問跟你分析各種作法的後果與語氣上尊重，我相信隊員也不至於討厭顧問。 : 我想這就是問題的重點。「態度決定高度。」這固然是老生常談，但它卻是含有 : 一定的道理在裡面的。當團練或隊練發生甚麼問題時，其實可以不必立刻用指責的語 : 氣在開會的時候說。開會，是在一切的事情都結束之後才有的檢討，其實那時大家都 : 很累，過於凌厲的言語難免讓人吃不消。大家都是大學生，即使有大一和大四的分別 : ，我相信只要溫和簡潔的提出問題的核心，其實大家都會明白了解，並再度檢討。有 : 時候太過強烈的語氣反而讓人有所反抗，造成得不償失。而我相當珍惜自己組上的顧 : 問，因為他們都會用尊重的語氣對待我，但我希望不只是我能夠有受到尊重的對待， : 相信大家都希望自己能夠在社服中學習到一般在課堂中學習不到的東西，又能夠讓大 : 家不要有被壓迫的感覺。 : 　許久沒上這個板，但看到如此激烈的討論，頗讓人回味當時的光景，即使只有兩個人，卻可以將自己的論點訴說的如此客觀而詳盡，不自覺得想要認識如此的你，在文章中提到你是個隊員而已，這點更是讓我訝異不已，對先前的討論我有興趣提出我的拙見: 1.顧問是否該嚴厲口氣面對隊員? 對此我有兩個想法，首先是隊員是否在犯錯之虞還期待顧問好言好語，當然如果這是偶然的失誤，也不算是重大失誤的話，顧問嚴厲責罵是有所不妥的。然而若是一而再，再而三的犯錯，亦像是個不去上課又希望老師別當妳的學生一樣，不是應該自我反省而非反抗大你們兩歲不到甚至同屆的顧問，坦白說，『當你在踐踏我過去用心所守護的一切的時候，妳是沒有資格說話的』，我們過去被要求顧問發言須具資格且瞭解整件事發生的來龍去脈，經由所謂的『合議制』後由一位顧問統一發言，而發言勢必需要涵蓋各個層面，顧問也是當過隊員的，總是為了隊上的長遠發展而發聲，但顧問並不是神，也是會犯錯的，如果有所不察而產生誤會卻也是這樣的制度希望造成的結果。如果對於顧問的發言有所異議，本該舉手說明原委，如浩君顧問所說，顧問本該接受批判，曾經在某期的總檢上看到『我們只有工作的分工，沒有責任的差別』，所以顧問如果犯了錯也是要認錯的，而且要在相對的場合給予道歉，這點是沒有期數之分的。我以為這是社服給予我們『彎腰的機會』，對彼此而言都是好的。顧問在面對同樣的問題上足以承擔的能力與寬容性勢必優於隊員，這不是現況，而是期待，過去顧問所賦予我對自己擔任顧問的期待，而這也會延伸出我所要說的第二點。 2.嚴厲的顧問這點並不是個問句而是一個延伸的意味，前面文章所提『出來混總是要還的』，過去討厭顧問多少，就要被討厭多少，而這也是擔任新科時勢必要承擔的原罪，如果誠心的去面對，對於自己過去的行為重新檢視，沉澱過去忙碌所遺漏的成長，對於自己未來的顧問之道亦能有不小的幫助。平心而論，這裡有一句經驗談『千萬不要埋怨你討厭的顧問』，一個人明知道會被討厭仍然要指出缺點，這是多麼難以達到的事情，而這也是許多顧問走不過去的難關之一，這並不是要說顧問罵人其實很偉大，也不是說每位顧問都一定要這樣才能成長，但這樣的顧問敢言必定對自己也十分的高標準，這反倒間接的讓顧問以身作則的去看待社服的每一件人事物其實原先是要以私信回文的，也許是因為不期待有任何的隊員亦或是顧問可以討論這些論點了，如果真要達到你所願見到過去的社服的話，我建議你也建議社服的每一位夥伴，不吝嗇的底下回個文，三隊是個既定的框架，但過去也是有不少人創造了跨隊的許多活動，這也是非常值得讓人回味的回憶，起碼對他們而言，他們是真正的玩社團，而非只是來社團玩而已，社服的制度都是死的、會變的，真正重要的是人，你們這些隊員和用心的顧問一同去經營，讓這個地方變得好玩，以後即使離開社服了，你也會很驕傲曾為社服人，至少這是社服給我的價值。人老了，畢業了想法和經驗只會被帶走，而這也是社服最不該發生也最不期待發生的事情，少了灌溉新血的傳承，社服又會變得怎樣呢? 也許少了老規矩的束縛社服會更像你所期待的那樣，會嗎?也許吧! by 49th石磊 Easy -- 隨著秋風落下的是新鮮還是惆悵給彼此多一步海闊天空是聰明還是謬誤時間會有答案的 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 122.117.65.80

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