Re: [新聞] SONY手機事業明年再不賺錢 恐面臨出售
讓大家瞭解一下索尼這間公司已經不是我們當年熟悉的那個SONY
1. 電視(BRAVIA)已切出去子公司, 現況幾乎全數委外製造
2. 動畫/(SCEI) 跟 電腦(VAIO) 去年也賣了
現在SONY很難買到made in japan的產品
但是一些家電售價依然是現況市面上廠牌最高價格
以前SONY是高品質 高技術的代名詞 但是在SAMSUNG強勢貶值競爭下 已漸漸凋零
我個人是覺得 這間公司的內部管理存在著一些不可解決的問題
手機現在幾乎只有Apple SAMSUNG / SONY / HTC / RIM / LG 等都是虧錢在做
掌上型遊戲機與家用遊戲機市場受到新一代手遊等競爭激烈下 幾乎也沒有什麼獲利空間
至少我認識的同事以前有幾個有PSP 現在幾乎人人都是玩APP 沒人在玩PS4
體感/運動類的又做不贏Wii跟Xbox
所以Sony接著要處理手機事業是很合理的 再下一步.. 如果SONY 虛擬實境沒跟到
遲早成為下一個西門子
---以下轉貼一個五年前的舊文 文長慎入 或可至八卦版z→27→14→15→9→5自行觀看
作者: czchen (我心因何惱春風) 看板: Gossiping
標題: Re: [問卦] 有沒有Sony的八卦
時間: Thu Jun 17 16:21:03 2010
※ 引述《sony1733 (應天之風)》之銘言：
: ※ 引述《Gjoy (鬼接)》之銘言：
: : 我只知道一個鄉民都知道的事情
: : 就是如果你問SONY BRAVIA LCD電視
: : 就會有人叫你去買SHARP
: : 接著就把SONY貶到和奇美同等級的東西
: : 即使他可能連真正的SHARP都沒看過
: : 甚至連SONY的畫質也沒享受過 ..
: : 然後他可能就開始說SHARP有多了不起他朋友家都是SHARP看不起SONY
: : SONY是垃圾. ..
: : 有沒有鄉民都專門找代理商沒賣的東西來自high的八卦 ?
: 畫質在CRT時代就是SONY的天下
: 到LCD....嘛....普普
: 一堆預算全部被砍光光
: 夢想...我看是肖想
: 從兩位創辦人到之前CEO上任之前
: SONY是由工業背景商業頭腦的創辦人開設的
: SONY一直維持在品質與質感上的感覺
: 現任CEO上任
: 品管越來越低
: 技術人員全跑光
: PS系列創造人也跑了
: 機器人開發終止
: 色彩技術也被砍預算....
: 我ID註冊很久了 別戰我XD
: 我想問有沒有SONY現任CEO腦殘的八卦
我覺得要在前面附註一下....八卦的東西，就是真真假假。有些加油添醋
IBM閉門會議的細節，傳言版本也是好多個....
細節很多都略過了，像是SONY把PS3綁藍光到底是內部鬥爭的結果還是久多
的個人點子? 這些都沒有定論。
MS、Sony利潤/虧損那些財報數據，我是有查證過的。
其他觀點就真的當八卦看吧，從來都沒有定論的!
很多東西是無法證實、不可能證實、更是不可以證實的!
正因為如此，才讓我們喜歡聽八卦不是嗎? :p
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這....我覺得要幫現任CEO和PS之父的情況解釋一下.....
就公司技術人員的角度來說，現任CEO可能不是很討喜。
但是一間即將死掉的公司去談技術發展願景，這根本只是白日夢罷了。
SONY公司現任首席執行長 霍華德.斯金格爵士，是SONY有史以來第一位外籍首席執行長。
這件事本身就已經很八卦了，日本耶!!! SONY耶!!! 外國人耶!!! 不過分嗎???
==================執行長是老外很過分嗎?????????? 的八卦=====================
事情怎麼會搞到這步田地??
我們要先看一下他的前任執行長發生了什麼事....
1999年出井伸出任Sony公司的首席執行長，到2005卸任交棒給霍華德.斯金格。
出井伸職掌的這段期間，SONY集團市值從1999年的1,380億美元萎縮到2004年的
330億美元。
連年虧損，尤其是03年4月那場股災，股價兩天暴跌27%，投資人都嚇得屁滾尿流!!
5年過去，集團市值的四分之三都蒸發掉了，你是股東你會不會瘋掉??
最經典的例子就是iPod推出兩年半後，Sony才推出對應的產品。
研發是有進行，問題是什麼都慢半拍。恩，應該是慢很多拍.... ="=
Sony還是Sony，但其他對手早非吳下阿蒙了。
Sharp、Canon、HP、DELL等全部侵入Sony既有市場，獨霸多年的家用主機市場也面臨
萬惡微軟不計血本的搶灘登陸猛攻......
就是在這個近乎絕望的時候，SONY把最後希望投給了集團救火員，美國分部兼全球音
樂、電影娛樂部門的執行長--霍華德·斯金格。
至少他的資歷中，還有把原已爛掉的音樂、電影部門力挽狂瀾變成SONY的主要獲利支柱。
市值都已經賠掉3/4了，再不止血就只能準備收屍了....
就是在這個時候，霍華德接下了這個幾乎不可能的任務。
當然，一般台灣消費者哪知道這些幕後慘劇....
大家印象還停留在完美新力(Sony)
對於這種將死企業的改造，第一步鐵定是止血! 還有把腦筋有問題的管理層撤換掉...
所以一堆亂七八糟非核心事業的部門就被脫手了。
(SONY跟三星一樣連銀行、保險都有涉足，怪物集團這樣....)
接著PS之父(久多良木健)也被論罪拔除電子娛樂部門(SCE)執行長的職務，順便冷凍起來。
最後他當然出走了。(都已經沒功力了，還要留著丟人現眼嗎?)
============不是志村健但仍然搞笑演出的阿健 出走的八卦================
PS之父-久多良木健，再怎麼怪罪也不會怪罪到他頭上吧? 咦?
PS、PS2、PS3大名如雷貫耳，台灣消費者大概不太清楚PS之父怎麼會有罪呢?
慘劇就是發生在PS3這個階段。
從頭到尾就被美國人給聯手陰了....
當PS2如日中天的時候(2000~2001年左右)，"有點軟" 看出 "索尼" 底氣不夠，將有氣血不足
的症狀，趁勢推出凶盒子(第一代XBOX)殺入市場，嘗試摸索家用電玩主機市場。
即便當時微軟市值5500多億美金，XBOX性能又遠超過PS2，仍然是煞羽而歸。
但是微軟在此役摸出了一些心得：
1.切入市場時機點和宣傳很重要、首發聲勢尤其重要。
2.第三方協力廠商的配合很重要。
3.主機性能未必最重要，合理的價格、密集但是時程規劃適當的大作攻勢重要。
4.網路社群有極大的潛力，如HALO的長賣大賣就是靠網路社群支撐。
而SONY的久多良木健卻得出了完全不同的結論：
他並不把微軟放在眼裡(基本上也沒錯)，主要重點是如何維持PS系列優勢。
(反而任天堂才是他提防的對手)
而他認為重點應該是在現有協力廠商、市場佔有率優勢下，一舉把硬體規格提升
上去，拉開與其他競爭者間的距離。(過去打敗任天堂和SEGA的經驗)
因此PS3消息一出時，就有著夢幻的硬體規格，號稱能帶給玩家前所未有的體驗。
悲劇也就從這邊開始....
===========美國人：我們也只是學日本人團結婊外! 很過分嗎? 的八卦============
首先Sony本身沒有開發先進CPU的能力，或該說沒有獨立開發的本錢。
(資金、時程、技術的通盤考量)
所以Sony找了IBM與Toshiba合作投資，而主要是由IBM負責PS3的靈魂核心：CELL的開發。
不久之後，微軟也開始 XBOX 2的計畫，他們決定不像上一次直接拿INTEL的CPU來用，
而要新開發一個遊戲專用的CPU，於是也去找IBM接洽。
IBM喜出望外，比爾皇的單子怎能不搶?
閉門會議上，IBM直接把SONY CELL晶片的架構布局圖秀給微軟代表看：
" 你看! SONY也找我們設計喔! 我們已經用上 OOXXOOXX 等很多種先進技術，還有很多
OOXXOOXX的新技術正在開發驗證中，找我們設計準沒錯!! "
微軟代表當場把喝到一半的咖啡噴了出來!! 囧
無恥到這種地步也算有種了.... =.=
於是微軟的單子也交給IBM了，並且因為微軟的CPU是用現成的PowerPC架構下去改，
參照了大量CELL的新技術細節....
結果推出時程還比CELL早，更便宜，而且"實機性能"上也相差無幾。
黑幕很多，爆料很隱晦，傳言更多。
光是MS和IBM的會議，傳言就有4個版本.... 書裡面不會講，但是很多論壇當年都有
各式各樣的小到八卦流傳 XD
****
詳情請去看這本IBM工程師良心發現的爆料書：
The Race for a New Game Machine: Creating the Chips Inside the Xbox 360 and
Playstation 3
****
=============美帝標準戰術：打什麼? 後勤就吃死你了! 沒八卦===================
之後微軟的策略越發明顯。他不要用最好的硬體，但是要用成熟、穩定的技術搶快攻，
搶盟友支援，搶量產布局。
微軟集團中期後的成功策略主要是簡易的開發環境、對盟友大方、對敵人殘酷下流。
於是XBOX 360的特性浮現，一大堆協力廠商幫他設計、生產、組裝，他負責將過去電腦
上的開發環境快速轉移到XBOX 360上，讓第三方廠商能輕易、快速的開發遊戲，而且
XBOX 和 PC通吃。 硬體上仍然採用便宜的DVD，而非昂貴的次世代光碟機。
而且因為CELL在IBM的難產，微軟完全掌握PS3的上市時程。
就在2005年年下半，XBOX 360搭配玩微軟本家砸錢支持開發的次世代遊戲群正式首發，
揭開了次世代主機戰的序幕。
隨後投入戰場的Wii完全避開MS和Sony的主戰場，我們就先不談了。
(Sony PS3的主要對手還是XBOX 360)
XBOX 360的問題其實也很明顯，就是硬體缺乏各零組件通盤統一的細節微調布局。
下場當然是小毛病不斷，尤其散熱問題最慘。 但是凱子他爸有錢，壞一台換一台。
最後甚至推出三年保固，壞了就換一台給你，不限次數!
(美帝資源充裕真是讓人羨慕啊...)
軟體開發環境則是微軟的看家本領，第三方開發商都讚譽有加。這使得XBOX 360上的
作品源源不絕。簡直就像二次大戰時建造罐頭航空母艦一樣，每周都來一艘。
把對手活活淹死....(後勤外掛全開)
================SONY的策略：大和號的最後出擊，回天作戰!====================
PS3的對應方式是硬體規格從夢幻的天上，落到了金字塔頂端....
至少不是不切實際的規格了，但還是讓人覺得高不可攀....
即使市場調查、第三方廠商都已經怨聲載道，PS之父阿健仍然認為這個硬體超強的奧義
兵器將能逆轉一切!!!!
最後結局就是... PS3因為CELL難產，藍光碟機難產，周邊廠商不會開發在新架構上的
遊戲、日本本土市場大幅萎縮等問題.... 一延、再延、三延......
最後錯失先機....
而錯失先機可能還是小事，更慘的是PS3的開發成本、生產成本一直攤不完也壓不下來。
看看PS3在2006年11月上市的影響....
(1.列表修正一下，以滿足大家好奇。 感謝sisik網友提醒)
(2.電子娛樂部門於2009會計年度跟其他部門整併成網路產品與服務部門，解讀時要注意)
*****電子娛樂部門營業利潤*****
時間(會計年度) 營業利潤 事件 從2009會計年度
往回看PS3吃掉多少老本
1994/4~1995/3 (抱歉尚未查到) <- PS 上市
1995/4~1996/3 (抱歉尚未查到)
1996/4~1997/3 (抱歉尚未查到)
1997/4~1998/3 + 1169億日元 + 959
1998/4~1999/3 + 1365億日元 - 210
1999/4~2000/3 + 769億日元 <-PS2 上市 - 1575
2000/4~2001/3 - 511億日元 - 2344
2001/4~2002/3 + 829億日元 - 1833
2002/4~2003/3 + 1127億日元 - 2662
2003/4~2004/3 + 676億日元 - 3789
2004/4~2005/3 + 432億日元 - 4465
2005/4~2006/3 + 87億日元 - 4897
2006/4~2007/3 - 2,323億日元 <-PS3 上市 - 4984
2007/4~2008/3 - 1,245億日元 - 2661
2008/4~2009/3 - 585億日元 - 1416
2009/4~2010/3 - 831億日元 - 831
最後逆轉了嗎? 沒有，而且PS3還在幫SONY集團繼續放血當中....(噴血噴到瘋了)
這整個過程中，並不是沒有其他智囊提出警告!
但最大的問題是PS之父久多良木健的一意孤行。他始終認為堅持住當年PS的傳統硬體
策略就能逆轉勝。 最後搞成這種差點把SONY全集團炸沉的大地雷。
但是像日本這種傳統和諧性強大的社會，新上任的執行長怎麼能給老臣難堪呢?
(還是PS之父呢!)
結果就是給了他電子娛樂部門(SCE)榮譽董事長的頭銜，然後徹底架空....
最後阿健也覺得沒意思，就自己離開了SONY集團。
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整理八卦三個重點：
1. PS3 的例子是，有老臣捅了簍子但是沒有人能出面制止和挽救!!
(是企業文化造成還是社會文化造成? 很值得我們深思)
2. 星條旗的50個星星表示他們比5星旗還要黑10倍!!
3. 現任首席CEO 好不好很難說， 但至少他已經把血止住了。Sony市值也在緩步回升中
(尤其是其間還遇到金融海嘯)
PS.現任CEO並沒有不注重研發，SONY的年度研發經費仍然維持在4,500億日圓左右。
--
也許算八卦，也許不算... 希望鄉民們會喜歡囉 @@
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推文有人提到藍光碟，就順便講一下當時藍光碟的八卦。以及婊人商戰手法....
當時次世代光碟是blu-ray Disk和 HD DVD 兩個系統在競爭。兩種都是使用藍光技術。
Sony PS3 早就預告他們必備blu-ray Disk光碟機。
微軟為了牽制PS3，硬是拉著Intel跳出來宣布支持HD DVD系統。
當然明眼人都知道，光碟機關微軟Ｘ事啊? 不管哪個系統勝出，對微軟都沒差。
但是只要演技夠好，假戲也能變成真的。
當時甚至搞到一堆代工廠都猶疑不定，不願意貿然建構blu-ray的生產線。
還喊出了HD DVD陣營跟中國代工業著聯手，從上下游連手夾殺Blu-ray Disk。
一時間風聲鶴唳，市場驚疑不定。
這些全都拖慢了Sony blu-ray Disk的布局，也延後了PS3的上市，更增加了PS3的成本。
(硬體產線建設延後、產能也降低，導致成本上升、產量不足，
且藍光讀取頭良率問題已經夠頭痛了....)
結果呢? 微軟只有意思意思支援一下HD-DVD的外接盒，然後就沒下文了。
一皮天下無難事~~~~ 婊了"索尼"，也婊了"脫序吧"
反正對微軟沒差，他的核心事業是做軟體不是硬體的。
他鬥翻Sony PS3的目的已經達成了!
題外話是，比爾老大很早就預言未來將是網路時代而非光碟時代。
他認為光碟時代頂多也就這一次末代藍光，不值得再布局了。
所以在美國，XBOX的網路功能發揮得非常好，還能用來看電視。
但是比爾交棒後，微軟本業在網路應用上的布局卻緩慢又受挫......
接連敗給Google，只能固守傳統市場。 這連帶使得他在中國這樣新興但是黑心的市場
難以獲得突破。 (中國線上遊戲市場巨大，但是作業系統市場和應用軟體市場趨近於0)
至於藍光碟....
各國現在都越來越注重網路頻寬的建設。
我是很擔心藍光碟在取代DVD普及之前，就被高速網路打死了。
如果網路上就能付費看FULL-HD畫質影片，我幹嘛大老遠走去百事達租藍光啊?
(這樣會很宅嗎? 囧)
其他八卦就在推文中回應了....如果你對IBM那段有疑問的話.. :)
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