Re: [新聞] 低物價帶來高風險—別恐懼溫和漲價已回收

看板Stock作者 (熊)時間12年前 (2013/11/20 09:08), 編輯推噓1(1027)
留言28則, 6人參與, 最新討論串2/2 (看更多)
※ 引述《chiayimayor (夢已經振動奮鬥毋通放)》之銘言: : 原文連結: : http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/8307255.shtml : 2.內容: : 高希均/低物價帶來高風險—別恐懼溫和漲價 : 【聯合報╱高希均】 2013.11.20 : 大多數西方輿論最近都在主張:物價一直上升就產生通貨膨脹,令人恐懼;物價一直不上 : 升,產生通貨收縮,更令人恐懼。 : 美國前聯邦準備銀行主席葛林斯班也在媒體上指出:自從二○○八年九月雷曼兄弟破產後 : ,經濟學說上的「理性行為」,已被現實上的「恐懼」(fear)取代。「恐懼」不僅在歐 : 美國家流行,事實上,更早已是台灣根深柢固的一種揮之不去的夢魘。台灣的一些價格( : 如電價、學費)在政府強烈干預、民意及輿論反對下,已使市場經濟中最關鍵的價格機能 : ,失去調節功能。 高先生不知道三民主義本來就是社會主義的一種變形嗎? 與其拿美國對比台灣 不如拿瑞典挪威對比台灣會更準確一些 : 正因為這種失焦的恐懼,價格功能—反映供需變化、成本升降、利潤厚薄、薪資高低等— : 無從發揮。最近黑心食品的被揭發,除了暴露廠商的貪婪,另一方面也可能是不敢漲價下 : ,用低價的劣質材料來壓低成本,賺取利潤。「你要什麼樣的價格,就給你什麼樣品質的 : 產品」,不是很「對等」嗎? ... 台灣用劣質材料根本不是因為會賠本 而是因為廠商想要賺更多 : 對價格稍有波動的恐懼及輿論群起攻之的一面倒現象,早已影響了人民理性的思考。這種 : 「逢漲必反」的流行,一直加深了以及擴大了「白吃午餐」的心態。君不見一坪二百萬元 : 的豪宅已不稀奇,而這些買主內心是最喜歡政府繼續補貼他們的生活費用—電費、水費、 : 油費、學費、健保費、房屋稅…。對他們來說,台灣真是人間最溫暖的土地。在照顧一般 : 人民生活的美意下,高所得者完全享受到了政府對低所得的補貼。當清寒同學強烈反對國 : 立大學學費調升時,他們也很慷慨地照顧了富裕同學一起來付低學費。為了照顧一小部分 : 人的凍漲,使付得起的消費者也受益,這就是政府一直犯的錯—沒有把資源做有效地運用 : 。 小部分?? 高先生知道如果沒有這些措施台灣有多少人活不下去嗎? : 民主政治下為了選票,「討好」是常態,「求好」是例外。反對黨所反對的是「求好的改 : 革」,所贊成的是「討好的加碼」—盡一切口舌及方法反對早已扭曲的低價格—從電價到 : 學費。殊不知長期扭曲的低價格帶來了可怕的後遺症。 : ˙電費太低,使資源浪費—蘭嶼居民的免電費,使冷氣不停地使用。 : ˙學費不調,品質難以提升—大學生得不到好的教育。 : ˙小吃便宜,必有衛生及食安的風險。 除了蘭嶼的例子為真,其餘兩個例子根本腦補 東歐多少名校學費比台大低人家的排名還是世界前五十 美國唐人街衛生沒有比台灣小吃攤好到哪價格硬是貴三倍 教學品質的提升有賴政府的高教資源 衛生食安的風險有賴政府相關單位的法規還有查緝 這跟商業的邏輯:"多少錢多少品質" 是完全不一樣的觀念 : 「低」更會產生各種短缺—「低」價格無法產生好產品,「低」薪水無法吸引優秀人才, : 「低」利潤無法產生資本累積,「低」稅收無法產生足夠的公共財及健全的財政。 : 這就形成了社會上低水準的循環:低價格→低品質→低工資→低利潤→低生活水平;台灣 這個循環的起點錯誤 以製造業來說 低品質→低價格→低利潤→低工資→低生活水平 以內需服務業來說 低工資→低價格→低利潤→低品質→低生活水平 你提高價格不提高品質的結果 只是會讓製造業做出來的東西賣不出去 EX:無論這台車床的價格如何,消費者會去買一台台灣製品質卻輸德國的車床嗎? 你提高價格不提高工資的結果 只是會讓服務業的商品無人購買 EX:無論雞排的品質多好,你會去吃一份300塊錢的雞排嗎? : 十餘年來薪資之難以提升,正就是陷入此一漩渦。我們也看過歐美國家另一種高水準的循 : 環:高品質→高價格→高工資→高利潤→高生活水平。 : 近年來二次全球經濟衰退的經驗顯示:產業結構、外銷、消費、儲蓄、人口等型態都改變 : 了。面對通貨膨脹(inflation)的恐懼,改變成了對通貨收縮(deflation)的不安。當 : 前各國失業率居高不下,商品供給超過需要,物價相對穩定,內需市場難以振作,消費傾 : 向依然保守,這就迫使西方社會及日本大膽地使用擴張性的貨幣與財政政策:維持低利率 : ,鼓勵投資及消費;增加政府支出,不怕財政赤字;歡迎溫和物價上升,來活絡經濟。一 : 九六○年代的菲利浦曲線—物價上升,換取失業率下降的反比例關係—又開始活躍。 : 目前歐美社會通貨膨脹大多在一‧五%附近,已不斷出現強烈的聲音,為了減少失業,宜 : 把二%的物價穩定水準調升到四%,刺激物價上升。台灣在「逢漲必反」下,正如《經濟 : 學人》社論對歐美社會的警告:通膨可怕;但價格不調升,生活會更糟。 : (作者為遠見‧天下文化教育基金會創辦人) : 3.心得/評論(必需填寫): : 行政院主計處的網站顯示102年10月消費者物價指數年增率漲0.64% : 較上年同月漲0.64% 1-10月平均較上年同期漲0.84% : 現在台灣的食衣住行育樂都漲 就是人民薪資停滯不前 : 想請高希均教授寫一篇文章 題目是如何提升台灣勞工的薪資 結論: 高先生以為價格是決定一切的因素 但是敝人以為品質才是 唯有品質不斷的提升 台灣產業才更有籌碼去要求價格 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 125.230.40.7

11/20 09:49, , 1F
樓主論點實務多了.
11/20 09:49, 1F

11/20 10:00, , 2F
務實
11/20 10:00, 2F

11/20 10:07, , 3F
要先有想要品質的人民,才會有追求品質的廠商
11/20 10:07, 3F

11/20 10:10, , 4F
而只會追求低價格的人民只配使用低價格的商品
11/20 10:10, 4F

11/20 10:16, , 5F
推樓上 不過台灣追求品質的人似乎還是有 但更多的可
11/20 10:16, 5F

11/20 10:17, , 6F
能就是想要"平價奢華"(花小錢享受高價服務的品質)
11/20 10:17, 6F

11/20 10:18, , 7F
85度C.王品之所以成功 應該就是因為這個原因
11/20 10:18, 7F

11/20 10:32, , 8F
樓上說到重點,不過追求平價奢華的也不算大多數人
11/20 10:32, 8F

11/20 10:33, , 9F
要賺大多數台灣人的錢,最好能營造出"買到很賺"的感覺
11/20 10:33, 9F

11/20 10:35, , 10F
年輕一輩的人會比較重品質,但掌握財富的是老一輩的人
11/20 10:35, 10F

11/20 10:35, , 11F
有些老人手上財富一堆,但一樣去找最便宜的東西來用
11/20 10:35, 11F

11/20 10:35, , 12F
世界上所有國家都是追求cp值的人多
11/20 10:35, 12F

11/20 10:39, , 13F
沒辦法 能成為贏者圈的是少數 所以絕大部分的人還是
11/20 10:39, 13F

11/20 10:40, , 14F
得靠CP值過日子 世界上也沒這麼多溫拿的位子給人坐
11/20 10:40, 14F

11/20 10:41, , 15F
是說CP的P值其實通常是很主觀的東西
11/20 10:41, 15F

11/20 10:41, , 16F
所以最後的結果還是看C來決定
11/20 10:41, 16F

11/20 10:42, , 17F
講相反了 XD
11/20 10:42, 17F

11/20 10:42, , 18F
應該說C值是很主觀,P卻是實在的數字
11/20 10:42, 18F

11/20 10:43, , 19F
CP值是比值,但每個人對C的忍受度不同.不過如果iphone
11/20 10:43, 19F

11/20 10:44, , 20F
一台賣三千鎂,怎麼樣也不可能有現在這種局面,就像
11/20 10:44, 20F

11/20 10:44, , 21F
簡單的說,對於品質的認定是主觀,價格是客觀
11/20 10:44, 21F

11/20 10:44, , 22F
jobs的nextstep一樣的命運
11/20 10:44, 22F

11/20 10:45, , 23F
同樣兩家餐廳,一家賣300,另外一家賣400
11/20 10:45, 23F

11/20 10:45, , 24F
但是你很難認定兩家的品質價格差異
11/20 10:45, 24F

11/20 10:46, , 25F
所以C/P值本身只是個概念
11/20 10:46, 25F

11/20 11:12, , 26F
那要看同樣到什麼程度
11/20 11:12, 26F
※ 編輯: ato0715 來自: 125.230.181.7 (12/03 23:17)

08/13 02:27, , 27F
jobs的nextst https://muxiv.com
08/13 02:27, 27F

09/15 22:41, , 28F
一台賣三千鎂,怎麼樣也 https://daxiv.com
09/15 22:41, 28F
文章代碼(AID): #1IZ0kKqL (Stock)
文章代碼(AID): #1IZ0kKqL (Stock)