Re: [徵人] 徵大數據統計師消失

看板Statistics作者時間7年前 (2017/05/16 17:55), 編輯推噓4(4018)
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看到這篇,我必須站出來說話了, 我目前也在李醫師團隊一起做研究, 分享一些我自己的想法, 我從來沒有看過一個醫師,可以在白板上清楚畫出cohort design 並清楚規劃出解釋這個cohort的所有Table, 甚至要用哪一種統計方法,跑哪一種model,都規劃好了。 若其中有任何不懂的地方,再笨的問題都可以問。 一直以來,他幾乎都是鼓勵我們多學習, 也不厭其煩的解釋各種統計方法。 甚至要怎麼writing 要投那些paper,都可以提供協助。 我實在沒看過這麼棒的醫師, 恨不得從他身上學習更多的流行病學方法。 實在很難看到哪個老闆可以像李醫師這麼認真帶研究耶。 ※ 引述《goodpoint (worry)》之銘言: : 感覺蠻操的 叫助理一直學新的東西(新統計法 新model 新資料庫結構) : 問題是 : 團隊老闆自己會這些東西嗎 ? : 感覺老闆出一張嘴比較多 : 譬如 我想做xx病跟xxx的關係 然後我想用 : 上禮拜看paper看到的新方法xxx去做 : 助理大概就得熬夜k書 上網學習 把資料生出來了 : 不過看來做到這樣 薪水還是公定價 : 也沒績效獎金之類的..... : ※ 引述《medicalpaper (MedicalPaper)》之銘言: : : 因為上個月底徵人後,收到很多諮詢疑問,所以重新PO文,加以解釋。 : : 李醫師HEOR (Health economics and outcome research) HIT團隊 : : 從事健康資料、流行病學及生物統計分析。 : : http://hit3.tw/ : : 尤重於藥物相對效果比較(Comparative effectiveness)、藥物副作用分析, : : 資料庫包含Biobank、全民健保資料庫、美國National Inpatient Sample : : 目前團隊統計師要赴美讀研究所,因此我們誠徵對醫療研究有興趣的統計人才 : : 或生物資訊人才。 : : 沒有經驗但有熱情的統計師也可參加我們的培訓計畫。 : : 本團隊準時上下班,定時聚餐,團隊氣氛佳! : : 團隊成員來來去去,有的人滿載而歸,有的人則不如預期。 : : 大致而言,如果目標是邁向下一個學位或是下一分更具挑戰性的工作 : : 都有超乎預期的成果; : : 如果找一分安穩變動小的工作,則有可能不如預期。 : : 因為團隊一直在創新,學校教的只是基礎‧必須有隨時學習的準備。 : : 過去主要是跨院區(台北ㄧ雲林)或是跨計畫共聘一位助理造成人事流程冗長,政府的規定 : : 如此,必須依流程處理。目前主持人回來專職台北,我們也單純化,一位助理只聘在 : : 一個計畫,團隊運作穩定。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 140.112.125.133 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Statistics/M.1494928501.A.AB9.html

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醫生本來底子就很強
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都規劃好的意思聽起來像是沒自己的發展空間,有些人習慣
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老闆只說,「我想知道傳染病共病情形」,其他自己做什麼
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老闆只說,「我想知道傳染病共病情形」,其他自己做什麼
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也不提示。不是每個做研究的都喜歡老闆先鋪好路;什麼都
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也不提示。不是每個做研究的都喜歡老闆先鋪好路;什麼都
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由別人教別人講,就沒有辦法得到自學跟超越自己的成就感
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了。
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了。
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坦白說我很害怕這種以為自己是statistician的醫生...XD
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hmm 你是做研究助理 不是讀master耶 我覺得至少做研究助
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理 本來就是以計畫主持人的規畫為主不是嗎? 助理都有自
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己的意見 到時候怎麼完成計畫
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kcy大是不是弄錯了什麼 他們徵的是研究助理 不是學生
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qtz大我沒說清楚,應該是老闆只給工作目標。版大的說法
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聽起來是要一個口令一個動作。一個老師非得寸步不離計劃
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,助理沒辦法自行運作出符合要求、期望或更高的成果,像
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母雞帶小雞。講得很仔細,教這個教那個才是學生;獨立完
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成,才是助理吧。
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規劃好的意思不代表是一個口令一個動作
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每個人讀文章都會帶點自己的想法,我能理解
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但最好理解事實的方法,就是來面試吧!來聊一聊吧:D
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文章代碼(AID): #1P6inrgv (Statistics)
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