[閒聊] 領袖守可愛? 怎辦到的?

看板Spurs作者TomasMao (毛叔)時間5年前 (2019/02/25 16:45)推噓19(19推 0噓 3→)

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先說今天看打尼克的比賽有點火所以先翻其他文章不翻今日賽後了XD 1. 領袖守可愛? 怎麼辦到的? 某個馬刺教練又頑皮了，讓領袖專門守可愛 (原本應該不會成功的) 沒道理一個6尺、180磅的球員能有機會守住兩年前差點一個人幹掉勇士的球員領袖在隊上場上/下防守數據是第三差的，僅贏馬可和Cunningham 他對防守切入很有障礙、在錯位上更是不堪一擊儘管如此，就這場比賽大部分來說，計畫成功了。但這也不是馬刺的首要選項，在比賽一開始的對位可愛是由小白防守的、並持續對可愛施壓在兩邊相互得分的同時，可愛投了七球、拿6分、1助攻帶有1失誤但在小白剛從傷勢回歸、有上場時間限制的狀態下馬刺這回不能期望小白有和可愛相同的上場時間。當小白在比賽開始五分鐘後坐回板凳，領袖扛起了防守可愛的重任可愛在這個換人後的第二個球權拿到球、並馬上讓大家知道為什麼這個對位不是解決之道。馬刺明白領袖不能在1對1守住可愛，所以他們決定要有人幫忙，可愛也明白這點所以當他轉身並尋找補防球員、找到空檔球員 Siakam將球再轉給Gasol、再給Lowry、最後命中空檔三分。薄弱的包夾對可愛來說也不是問題，AGG本該站禁區更深的位置以防Siakam切入而Forbes該守到兩個在罰球線附近的暴龍球員一旦Siakam接到球、其他兩個球員就沒能幫到他這樣Forbes就不需要一直盯住Gasol 但如果Siakam傳到了，原本防Siakam的Gay就必須到外圍守住Lowry 但Gay在這回合卻沒什麼移動。馬刺在下個可愛低位的回合防守就做得比較好了。這才是他們第一次該放投的投籃。馬刺的補防持續守到讓可愛在禁區低位單打的生活不能自理。領袖在罰球線附近對可愛的防守做得更好儘管他有許多優秀的團隊補防幫忙撐腰。他一直待在可愛的進攻圈，而且是在沒有犯規的狀況下他干擾可愛的出手時機、不讓他有任何機會在領袖後面也有許多防守、以防可愛切入攻擊、讓他傳出去或著更好的是，讓他困難地出手。看看可愛在右底運球時，馬刺有多少球員在盯著他吧。他們逼可愛放棄、Bertans也在防守小綠的三分球方面做得很好但籃板沒有掌握好、讓馬刺球員必須重新回到防守位置最後幸運地 Ibaka沒能將球補灌進去。在前三節，馬刺在小白坐板凳的情況下獲得些許成功在第四節變回原先的換防策略前迫使其他暴龍球員進行射籃這足以讓馬刺重新取得領先，如果DDR最後沒有失神，這策略可能會是整場比賽的關鍵。選擇以這樣的對位應戰是有好理由的除了小白，馬刺沒人能整場一直守著可愛更重要地，一定要有人補防的情況下讓一個會在任何對位都被單打的球員守可愛能減少暴龍在錯位進攻方面的選項。沒有小白原先吃下的30-35分鐘，馬刺在未來必須得採取更多像這樣創意的策略許多補防及防守輪轉，否則馬刺會無法應付對手儘管這樣的計畫成功、考量所有數據，馬刺仍在每百回合失117.65分。不用說，暴龍是支很好的隊伍，有聯盟第二的戰績及最佳的主場戰績馬刺在賭盤開被讓十分是有原因的他們能維持戰局、差點取得急需的勝利，這也是很好的徵兆如果馬刺能從這場比賽起的客場比賽都有如此表現，再加上完全健康的小白馬刺會很好的。不過，希望這是最後一次看到領袖以防守專家的身分出戰。 (連結內有防守策略的影片喔) 來源: https://goo.gl/fz3AKU (謝謝版友提供) 2. POP-遠比勝負重要的事 POP被問到他是否會想要傳承下去 POP: 我想要比任何人都多的勝利... POP:對勝利很自私 POP是完全不同等級的人。儘管他拒絕去想自己的傳承，他在這方面的願景已經很久了，或許比聯盟任何教練都久 POP影響他人的故事或許較常為人所知、但POP所做的基本工作可是維持數十年到現在的。在我介紹一些POP對傳承方面觀點的實例前讓我解釋我為什麼用這個詞因為'傳承'對許多分析家、球員及教練而言是沒那麼重要的這無關名人堂榮耀、生涯紀錄、或是GOAT的討論。傳承的觀點幾年前，我在高中運動執教時，我讀了一篇關於教練生涯階段的文章，我找不到那篇了但這是Janssen Sports領導中心所著、《教練生涯的五個階段》的修訂版這本書清楚地將99%職業籃球教練工作的一般類別及哲學方向列出但這特別的文章中在教練生涯方面加了潛在哲學階段，此階段是很少職業籃球教練看過的事它指出傳承方面是難以達成的。 (或其他類似的話吧...這文章對我影響甚鉅、不過我記不起完整的文字了) 傳承方面的特點是教練得有很清楚地認知他的傳承不會是勝與負、真正的價值是於他有責任、相關的人們他的球員、教練團、同事們以及他和他隊伍的社群。對POP而言在2016年的當地學校時，POP簡化自己於傳承方式的版本以回答關於馬刺能否奪冠的問題 (劇透: 馬刺當年被某人'ZAZA'<--動詞、最後輸掉西決) POP: 奪冠嗎? 不知道欸，這不是我人生的首要目標如果我得知我的球員們讓社會更好、有好的家庭並照顧身邊的人的話我會更開心，比起贏得金盃，我會更滿意的我會喜歡再拿一座金盃、然後盡力做到(貢獻社會) 但我們必須要在工作中獲得比成功更重要的事。這樣的想法在他與球員的互動時、抑或是他談論自己和隊友的關係時都有顯現出來。我還記得在他父親過世前，他父親看著我的眼睛、並說 '我必須給你一個責任，確認他在一切工作完成後，他仍是現在的他' 而我想敬重地回答，他仍是他。他已成長為歷練豐富的人，但他的內心、在他踏進聯盟時就是如此在多歷年所、獲得成功後，他仍是他自己、一點都沒有變。 POP也在談論跑車(離開馬刺後)時表露出一樣的心態談論自己與跑車作為一般人(非教練球員)的關係。 POP: 他是特別的年輕人。我一直覺得自己就像他第二個父親般他不論哪方面都像是個兒子，你知道他是一生的朋友、一位我會持續關心的人。 POP談論更多關於傳承的事在某刻，POP將自己的觀點擴大範圍、包含大部分的聯盟、甚至是整個籃球社群很少教練能一直執教到能夠做到傳承這塊，但POP做到了似乎每隔一週就能看到POP如何影響NBA社群中的人們的故事、儘管內容平凡單調。不論他是想鼓勵Flip Saunder的兒子做自己、不要活在自己父親的陰影或是據報打給Dell Demps提供關於AD劇場的建議他將關注人們、人們的個性及生涯都當作自己的首要之務。他對聯盟的影響由他的前助教們、他現正執教的前球員們就可見一斑我不確定完整的名單啦，但Jim Boylen, Brett Brown, Mike Budenholzer James Borrego, Steve Kerr(前球員), Doc Rivers(POP擔任GM時的球員) Quinn Snyder(曾執教奧斯丁馬刺)現在全都是曾為POP直接或間接工作的NBA教練聯盟30隊就有7隊是由POP曾緊密接觸的人所執教的包含助教及前教練，如Joe Prunty, Earl Watson, Mike Brown, Jacques Vaughn 或是Monty Williams，POP對聯盟的影響及連結可說是絕無僅有的連未曾為POP工作的教練，像國王的Mike Malone，也感激POP讓他們有了起步。這些關係及連結的部分原因只是因為他已執教許久但其實有更多刻意的成分的 Brett Brown和POP對話的故事表現出POP在執教團中一視同'家人'的態度儘管Brown是在聯盟執教生涯早期的階段也是 Brown回憶起1999年的比賽，POP讓他明白他會被照顧得好好的儘管POP認為他的工作飯碗十分危險。在POP以找尋並發掘執教天份聞名的時候他也擔起責任、並樂於見到他教練'家人'的成功，不論在聖城或是其他地方如他所說，再與Jim Boylen的會面前被問到教練離開球隊的時候 POP視自己的前執教團隊如前球員般，是他正在創造的大家庭中的其中一員。 POP: 我們曾有些在管理及執教上皆很聰明的人們但你得開心這些人能向前邁進、改善他們的現況並挑戰新的工作對我們而言反而是樂於見到的。有趣的是，當我們在客場征戰時，不論在影片室、或在場上、或是管理階層中都會遇到我們熟識的人、這讓家庭變得更大了，所以我真的很享受執教。這樣的心態是POP的傳承觀點中的特點之一與我印象所知道的最佳領導者、導師、教練皆相互符合。從我100歲的奶奶(每次我拜訪她時，她都會告訴我人是我們唯一能帶入天堂的事物) 到一個會花15分鐘向學生講述他所教導的事及成就的校長有效率的人會將他們接觸過的事物作為傳承，POP就是其中一員。 POP最偉大的成就某方面來說，POP並不是那麼地不同，許多人會在他們自己的圈子裡留下傳承幫助建造、維持自己的家庭、學校及社群業餘體育隊伍有許多理解和運用這一觀點的教練他們在執教生涯中也影響了球員們所留下的成績。讓POP這麼不同的是，他在這樣的環境中使用這種觀念這是籃球的最高殿堂，有著龐大的壓力，必須為生存盡快努力做出成績人際關係是依據商業籃球的需求及球團附加活動來決定其重要性的。在這樣的環境下，POP最偉大的成就讓效率、需求及花大錢買勝利的觀念被比下去取而代之的，是能否更加瞭解傳承真正意義的觀念正因如此，他已確實留下傳承，這意義遠超越他在歷史最多勝教練清單的排名。來源: https://goo.gl/kTSJ8R 心得: 啊然後我昨天因為考研被打擊所以沒翻 QQ -- 身為不資深馬刺球迷因為懂一點點英文剛好也想當個翻譯不夠會分析賽事所以會盡量翻場外花絮讓大家了解球場以外的球星故事挺有趣的呃對吧? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.163.143.247 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Spurs/M.1551084312.A.242.html ※ 編輯: TomasMao (118.163.143.247), 02/25/2019 16:51:08 ※ 編輯: TomasMao (118.163.143.247), 02/25/2019 16:52:14

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lordray1

02/25 17:29, 5年前 , 1^F

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mykerr

02/25 18:18, 5年前 , 2^F

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evan2006

02/25 18:49, 5年前 , 3^F

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