討論串[請益] 如何面試中認出優質的工程師?
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推噓16(16推 0噓 21→)留言37則,0人參與, 7年前最新作者feierlee (熱鬧嘉年華)時間7年前 (2018/07/08 09:36), 編輯資訊
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看了一系列的討論. 小魯有個不一樣的問題也想要問問. 如果當時訂下條件找到的工程師. 是符合當時的需求的. 但是隨著專案日益演進. 有越來越多的技術要學習. 那位同事進步的速度卻跟不上技術革新的速度. 導致公司的專案前只能緩步前進. 甚至你還要幫忙處理他趕不上的進度. 各位前輩有遇到類似這樣的問題嗎

推噓2(3推 1噓 12→)留言16則,0人參與, 7年前最新作者agogoman (cocorosie)時間7年前 (2018/07/07 22:05), 編輯資訊
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小的淺見 請不吝指教. 對於軟體開發, 小弟的認知是一種平衡. 關鍵點在resource, 就類似表皮的軟體來說, 可以是百人菁英團隊的產出. 也可能是幾個人東湊湊西湊湊兜出來的東西. 當找人的時候, 首先要考量的就是這個平衡. 有些時候, 優質工程師的定義在於扎實的技術. 有些時候在於溝通的技巧.
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推噓7(7推 0噓 23→)留言30則,0人參與, 7年前最新作者lairrol (Kindness)時間7年前 (2018/07/07 12:29), 編輯資訊
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看到這個我也來分享一下我的簡單測試. 小弟找新人會用四則運算來做白板題. 寫一個四則運算的白板題. 不會太複雜就是給一個函數然後兩個輸入. 最後會輸出這兩個輸入的四則運算結果. 簡易程式碼考題:. cal(inputValue1, inputValue2). {. 輸出加減乘除的結果. }. 面試樣
(還有301個字)

推噓22(24推 2噓 55→)留言81則,0人參與, 7年前最新作者tomtang0406 (~~~)時間7年前 (2018/07/07 09:46), 7年前編輯資訊
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需要什麼樣的流程,愚以為要看公司規模,系統特性,人員組成來決定,大象不會跳舞。打快攻有快攻的流程(搶市佔),禁區防守有防守的流程(鞏固現有勢力),看產業模式而定,沒有一定標準做法。. 原PO看起來想用「方便、快速做事」的流程,但想問怎麼找到適合這樣流程的夢幻人選。無論後面爭論的內部管理與流程,但一開
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推噓13(14推 1噓 24→)留言39則,0人參與, 7年前最新作者Masakiad (Masaki)時間7年前 (2018/07/06 13:50), 編輯資訊
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其實制度流程沒分兩種,開發團隊講好規則;約定好軟體開發的品質、驗證基準並自動化、約定時間code review的時程,正是加速品質保證及驗證軟體的速度。這個作法並沒有什麼多餘跟lock的問題,除非品質跟驗證軟體本身就是多餘。. 另外有很多方法論來指導上述的實作原則外、也很多公司有進行也持續運轉這機制
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