討論串[討論] 很多公司升上管理職之後就不寫程式了?
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推噓9(10推 1噓 24→)留言35則,0人參與, 最新作者tw689 (台灣689)時間8年前 (2016/07/17 15:36), 編輯資訊
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最近面談的公司打算讓我接管理職(副理). 然後說基本上他們管理職就完全不寫程式了. 只要決定使用程式、架構、分配任務即可. 最多幫底下工程師解決問題. 讓我覺得哪裡怪怪的. 面試主管(副總). 可能看出我的疑惑,說很多公司都是這樣. 升上管理職就不寫程式了. 因為目前公司從主任工程師、副理、經理.
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推噓7(7推 0噓 1→)留言8則,0人參與, 最新作者bmzz (bmzz)時間8年前 (2016/07/17 20:41), 8年前編輯資訊
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我認為主管要不要寫程式,是依照不同公司、不同部門、不同狀況來決定。. 例如,. 你帶了四個工程師,你比較厲害可以一個抵兩個用,那麼你的 Team 產能就. 是六個工程師。. 這還不考慮你身為主管很容易被下屬 interrupt 的狀況,以及可能跟其他. team 開會的時間..等其他不能 codin
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推噓7(7推 0噓 7→)留言14則,0人參與, 最新作者Hordor時間8年前 (2016/07/17 23:38), 8年前編輯資訊
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心得報告:. 講一下我自己的管理職都在幹什麼,免得被說都只出一張嘴. 難處:. 1. GGYY 的工程師:. 工程師常常這個不能做、那個做不到,因此前期磨合時比較累,. 他們說做不到時(你覺得做得到)就下去自幹給他們,多來幾次他們就乖了. 主要要讓他們知道你的指令都是有先想過的,而不是亂給. 對於真
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推噓4(4推 0噓 8→)留言12則,0人參與, 最新作者TonyQ (心存善念盡力而為)時間8年前 (2016/07/18 07:38), 編輯資訊
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我在小公司,. 主要做技術管理(架構師、技術長)大概有幾年了。. 基本上這個問題要看幾個點:. 1. 公司的角色任務. 2. 團隊的專業分工. 3. 自己的生涯規劃. 有時候不是不能寫程式,而是光開會的時間就不夠用了,. 而且真的該外包時,也是該果斷選擇外包。. 而在自己規劃架構跟執行外,如果自己有
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