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[ Soft_Job ]
討論串[請益] 請問PM到底要不要有專業知識
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講個小故事好了.. --. 有一個 Enginner 受不了長期被 PM 這樣壓柞. 後來就不太願意配合. 不是時程拖很長: 你知道 RD 可以在 schedule 灌水. 要不然就是不加班: 8 時就下班了, 週末也不來. 結果就是該 PM 對該 RD 很多意見,. 該 RD 就被火了.. 不過問
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PM沒專業知識,只有幾種結果:. 第一種強勢型:. 不問實作的人的意見,就逼實作的人做出自己想要的東西. 實作的人:XXXX(遞辭呈走人). 第二種弱勢型A:. 一直問實作的人什麼時候可以做好,或可不可以做.... 弄到最後什麼事都實作的人在規劃. 溝通弄到最後也是實作的人在溝通. 實作的人:什麼都
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我個人待過幾家不同規模的軟體公司…. 有 20 人以下、將近 300 人的軟體公司、萬人傳產的資訊部門、近百人的軟體公司…. 也碰過很強的 PM 和您說的那種 PM. 感覺一間公司請什麼樣的人做 PM 和該公司的產品與收益方式有關…. 我碰過很強的 PM 都有一個特點…就是從程序員、SD、SA 這樣
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