[請益] AI工程師怎麼評估專案績效？

看板Soft_Job作者 (溫柔又堅強)時間3年前 (2021/02/05 18:52), 編輯推噓13(13推 0噓 22→)
留言35則, 15人參與, 3年前最新討論串1/1
我即將轉職到某間公司 在面談的時候 總經理說 我要負責帶團隊 並建立AI工程人員的考核制度 這部分我不太熟 想知道各位AI工程師的公司 用什麼績效評估制度嗎？ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.52.126.19 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1612522343.A.BAB.html
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02/05 18:56, 3年前 , 1F
沒有任何先前的經驗要帶AI工程師？good luck
02/05 18:56, 1F
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02/05 18:57, 3年前 , 2F
喔我誤會了是你是HR AI工程師的績效標準就跟一般工程師差
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02/05 18:57, 3年前 , 3F
不多 都是要上線系統
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02/05 19:22, 3年前 , 4F
誰train出來model的AP比較高嗎XD
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推
02/05 19:41, 3年前 , 5F
一年發幾篇頂會論文吧
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02/05 20:10, 3年前 , 6F
競賽排名之類的
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02/05 20:44, 3年前 , 7F
工程師還要發頂會論文太累了吧 通常都是 researcher在發的
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02/05 20:44, 3年前 , 8F
engineer只能湊熱鬧 除非是 research engineer
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02/05 21:09, 3年前 , 9F
我以為是給PM繳交工作狀況
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02/05 21:38, 3年前 , 10F
要看是哪種AI囉，呵呵
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推
02/05 22:05, 3年前 , 11F
基本上不要想用客觀工具來評估的念頭，如 issue/proj 數等
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02/05 22:06, 3年前 , 12F
可以做的就是去訂出一個工程師的面向，如完成 proj 這件事
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02/05 22:07, 3年前 , 13F
可以拆成做完/做好/甚至主導,溝通,最佳化專案，不同的完成
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度對應到不同考績。
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02/05 22:08, 3年前 , 15F
而這些的判斷都是基於主管"主觀"認定，但前提是主管要頻繁
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1on1了解工程師工作，然後考核的時候可以適時跟工程師說
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02/05 22:09, 3年前 , 17F
那些面向可以再加強，此時可以收到一些工程師的 feedback
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收到 feedback 後再由主管"主觀"考核即可
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02/05 22:10, 3年前 , 19F
我會這樣講是因為工程師太多雜事是對公司重要的，例如 PRs
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02/05 22:10, 3年前 , 20F
review, 維護等雜事基本上都是苦工，工程師是可以選擇留個
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02/05 22:11, 3年前 , 21F
LGTM 就 approved 的。爛的考績方式會造成這些小細節不
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被重視。
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02/05 22:49, 3年前 , 23F
用AI評估
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02/06 00:53, 3年前 , 24F
公司都沒目標嗎？ 照目標拆解怎麼會跑來問。
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02/06 00:54, 3年前 , 25F
而且人員績效考核制度，不該只有技術達這因素。
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02/06 00:56, 3年前 , 26F
先確認公司或組織的KPI或OKR,再拆分責任與目標。
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推
02/06 01:58, 3年前 , 27F
你先講什麼產品吧這年頭只講AI的只有外行人吧
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推
02/06 03:04, 3年前 , 28F
推23樓，用AI評估
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推
02/06 10:56, 3年前 , 29F
不會自己產績效報告的AI怎麼能算是AI
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02/06 12:54, 3年前 , 30F
感覺很雷
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02/06 18:48, 3年前 , 31F
直接問工程師他們覺得這個領域怎麼評
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推
02/07 06:53, 3年前 , 32F
看目標長遠？短期就常見的準確率/效率提升度之類的量
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02/07 06:53, 3年前 , 33F
化指標，長期可能看成果往目標前進的程度。或許光是做
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02/07 06:53, 3年前 , 34F
好可行性評估，確定哪些方案不可行，也算是績效的一部
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02/07 06:53, 3年前 , 35F
分～
02/07 06:53, 35F
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