Re: [請益] 面試被問你有失敗的專案嗎？如何改善

看板Soft_Job作者e23882 (呆呆要不要買降有)時間5年前 (2020/06/21 13:29)推噓8(8推 0噓 6→)

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其實就是三個人開發，有一個人說他都做得到最後時間到了程式交不出來這種交不出東西的情況在第一次發生的時候，應該就要多注意這個東西沒交出來的人把一些他手上工作量減少，再看他的產出慢慢增加分配工作給他至於在Demo前改Schema就真的很糟糕了，沒睡飽頭腦不清楚才會在demo前做這種事這個文章讓我想到一個我發生的故事，跟你分享一下大概前年十一月我的同梯有一天打給我，跟我說他的朋友有一個專案想外包酒店的系統，整個專案大概20萬吧其實就是很簡單的CRUD，五六個畫面可能還有一兩張報表20萬還蠻好賺的你找個平常工作在做這種東西的人，這就像呼吸一樣呼就做完了因為是C# WPF專案，我都已經想好了，用dapper做orm、再用Nlog寫個aop的logger mvvm架構viewmodel透過data binding跟畫面聯繫在一起透過INotifyProperty interface，在資料發生異動的時候就會去更新介面我只要專注在viewmodel的設計上就可以了，再用crystal report做報表時間夠的話還能用nunit寫個單元測試輸出測試結果給客戶驗收我要寫的美美搭我當下是這樣想的當天晚上跟發包的人聯繫上就問對方什麼時候要很趕的話五個畫面我這一兩個禮拜就可以做出來給你們對方跟我說他們已經有現成的架構了，但我只要負責一個畫面就好大概五萬一個畫面五萬其實也超級賺，我馬上就答應了事後還被嫌太貴(明明就不是我開價的)，說要在多久內做完不然就只有多少錢最後如期交付了，因為只有五萬也沒簽約收了訂金，尾款等客戶拿掉再給對方負責人也很開心還說要介紹我工作想說這個案主人真好，錢又多人脈又廣但是到了隔年一月他們跟客戶Demo完，事情有變，當初的東西要修改想說修改嘛多少會遇到馬上配合客戶調整需求一看不得了，對方工程師A調整了DB欄位，資料表的關聯也變得不太一樣因為他們原專案沒有用dapper EF 是自己刻ORM去接資料(紫色貓咪說絕對不要做這種事)，所以程式一開就掛掉了這樣嚴格上來說不算調整算是重做但對我來說就是50000/2而已，其實還是賺，當做善事吧改完之後想說沒事了，對方負責人發現有工程師A產出有問題但是因為驗收的時間快到了，需要幫忙分一些工作忘記有沒有談費用了，想說接外包是做口碑的，先幫忙讓他們在deadline可以驗收最後反正是幫忙做完了我該負責的部分那時候我老婆預產期二月初，我就從那時候一直忙到現在我突然想到好像沒有人通知我說結案了要轉尾款給我，估計是失敗了吧剛剛看到原po的文章跟參考的文章，跟我的故事似曾相似如果時間能重來我應該怎麼做，可以讓這個案子順利結案如果當初專案負責人發現A在亂搞的時候我就建議他把A踢掉，再補一個人進來做會不會就這樣順利結案了，這件事應該是一個來救火的外包工程師提嗎? 這可能是我還要學習的地方吧最後我想說熊哥那個PS5要出來了那個尾款你們是不是charging一下讓專案失敗的A.... ※ 引述《a12345x (到不了終點)》之銘言： : 新鮮人小弟最近面試遇到這個問題： : 你有遭遇過什麼失敗的專案 : 小弟說了有一個人一直不配合團隊合作 : 使得案子拖延到失敗，詳細的以下這篇 : https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1549048423.A.89A.html : 主管有問說那你如果又遇到他 : 你也無法趕走他 : 你該如何拯救你的專案 : 我想了半天只說我覺得schedule 要排清楚然後照著執行 : 但是主管又問說這個人如果又不照進度走你該怎麼辦 : 小弟整個愣在那邊不知道怎麼回答 : 最後主管也似乎也沒聽到他想要的答案 : 想問說失敗的專案這個題目要怎麼包裝 : 還有小弟的回答要怎麼講才能讓主管接受 -- 讚·留言·分享 =b 99個人都說讚。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.171.66.12 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1592717388.A.1B7.html

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pttworld

06/21 14:30, 5年前 , 1^F

06/21 14:30, 1^F

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zhuzii

06/21 14:31, 5年前 , 2^F

06/21 14:31, 2^F

推

Masakiad

06/21 17:23, 5年前 , 3^F

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