Re: [請益] 問蠢問題到底是不是好習慣
※ 引述《TonyQ (得理饒人)》之銘言：
: 其實容忍人問蠢問題，有助於理解團隊支援度，
: 有助於理解哪些人有 mentor 命。
: 對團隊來說，也能增加比較弱小的同仁的向心力。
: 所以願意支援蠢問題，比起動不動就 RTFM ，
: 其實對團隊是比較有幫助的。
: 有沒有別人有不同見解？
: -----
: Sent from JPTT on my Samsung SM-G955F.
以團隊經營角度來看，如果團隊處在一個需要持續
招募新血、擴張的情境下，RTFM是很不好的
遏止RTFM的風氣目的在於：確實降低資訊黏滯度
這已經不是30年前那個網際網路還沒那麼發達、搜尋
引擎還不存在的年代
只要還需要招募25歲以下新鮮人加入團隊的組織，都得
找到適當的通訊協定與這個世代的人溝通，而評價這個
階段的工作者的方式，很少會是：你知道多少，有沒有
知道什麼我不知道的
他們就是活在『記憶能力是廉價的』這樣的環境下長大的
一群人(雖然台灣的教育還是value記憶力，但這種背離也
造成了教育貶值，不過這是另一個話題了)
我覺得這個時代比較適合的是：
Let me google it for you
就是如果問的問題是很容易可以直接搜尋得到，三分鐘
就能自行搞定，那還常常會特別問，才需要特別關心一下
--
『你知道人有腦子，所以不要只是單純的滿足它，偶爾也要使用它啊。』
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 73.202.151.144
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1546332685.A.EA7.html
推
01/01 17:08,
7年前
, 1F
01/01 17:08, 1F
→
01/01 17:54,
7年前
, 2F
01/01 17:54, 2F
討論串 (同標題文章)