討論串[請益] 問蠢問題到底是不是好習慣
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推噓1(1推 0噓 0→)留言1則,0人參與, 7年前最新作者elements (元素)時間7年前 (2019/01/01 18:13), 編輯資訊
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我是信奉「沒有蠢問題」. 不管問題聽起來多蠢我都會跟他討論下去. 有時候發現是我其實沒有搞懂他的問題才覺得他蠢. 有時候多討論,幫助他理解問題的根源,釐清他真正想問的問題. 之後他就不會再問「蠢」問題了. 通常問題的不是蠢,是被動. 被動吸收知識的效率很低,其實面試的時候大致上都可以看出來. 如果有
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推噓1(1推 0噓 1→)留言2則,0人參與, 7年前最新作者zanyking (最後的六年級生)時間7年前 (2019/01/01 16:51), 編輯資訊
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以團隊經營角度來看,如果團隊處在一個需要持續. 招募新血、擴張的情境下,RTFM是很不好的. 遏止RTFM的風氣目的在於:確實降低資訊黏滯度. 這已經不是30年前那個網際網路還沒那麼發達、搜尋. 引擎還不存在的年代. 只要還需要招募25歲以下新鮮人加入團隊的組織,都得. 找到適當的通訊協定與這個世代
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推噓8(8推 0噓 7→)留言15則,0人參與, 8年前最新作者CMJ0121 (不要偷 Q)時間7年前 (2018/12/30 22:47), 編輯資訊
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小弟認為問題跟斯斯一樣分很多種. ## 很會問問題 ##. Q:請問一下我遇到了 A 問題,然後覺得 B 解法不是很好,可能會有 C1、C2、C3 的潛在問題. 想問一下還有沒有 D、E 解法. ## 會問問題 ##. Q:有個 A 問題我覺得 B 解法很棒,你覺得呢?. ## 問問題 ##. Q:
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推噓20(21推 1噓 36→)留言58則,0人參與, 8年前最新作者TonyQ (得理饒人)時間7年前 (2018/12/30 21:10), 7年前編輯資訊
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其實容忍人問蠢問題,有助於理解團隊支援度,. 有助於理解哪些人有 mentor 命。. 對團隊來說,也能增加比較弱小的同仁的向心力。. 所以願意支援蠢問題,比起動不動就 RTFM ,. 其實對團隊是比較有幫助的。. 有沒有別人有不同見解?. -----. Sent from JPTT on my S
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