Re: [請益]從RD想成為有技術背景的PM

看板Soft_Job作者 (Saxon)時間9年前 (2016/07/22 15:37), 編輯推噓2(207)
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※ 引述《gn01838335 (寂靜的生存者)》之銘言: : 有技術能力的好處在哪 : 想靠唬爛當PM是會被嗆的 : 有料的PM才會被尊重 : 新創公司當過超不專業前端 SA PG 後端 PM 兩年的人路過。 : 現任三大銀行電商部打雜PG : 小公司的玩法和大公司不同 先謝謝前輩您花了時間幫我舉例及分享心得:D 以下以現有知識試作回復及討論,還望有所指教 : ------ : 某行處長想串接比價API於現行架構 : 該API廠商要求可透過網路爬到該網的商品資訊 : 但該網的商品頁中間透過一個轉導檢核頁,才會真正吐出產品資訊,該頁本身並無做SEO : 請問該API廠商能在google和爬蟲抓到網頁資訊嗎? : 若無要如何做要怎麼在google上讓人識別你的商品資訊和內容?並以現行的網站架構。 在我認知檢核頁應該需求某種參數進行檢驗認證 在爬蟲設計上我會建議用POST方法包裹參數封包丟上去request 然後對response進行判斷式檢核(確認對應到真正資料頁) 在進行接下來的資料剖析 : -------- : Case 2 : 今天art 前端 後端要開發新的產品服務 : 三者都各自有要求 : Art認為這樣設計才能讓使用者比較好用 : 前端和後端認為art設計的版型和現行網站架構不符 : Art說服大頭,但現實上網站不是走這樣的架構 : 將導致程式維運困難等等 : 你是PM你要如何協調三者? 這case我會需要更多部門幫忙參予討論(maketing analysis之類) 確認何種型態對於真正user端會是最有利 並且評估何種設計的技術成本及對應出來的利潤對公司最有利 (講到這裡我會發現我所學專業對於成本估算等商概非常陌生) 有了以上分析結果後 再去跟三部門作協調 表裡不一這種事情不能發生是底線 溝通的問題就跟實際遇到的人有關 所以不多加揣測了 : -------- : Case 3 : 今天政策規定電商要進行異地備援演練, : 請問異地備援功能驗證和測試該如何規劃? : 舉例有一服務是當交易發生時會寫入db但今天碰巧做到切換並將資料若寫到異地備援db再 : 切 : 該做什麼事情才能降低風險? 如果就像我想的那麼單純 是備份的概念的話 驗證上寫tool每段時間檢測3個db是否資料完整相同 功能運行也用小負載去run檢測 而且備援2號3號主機的規格不需有1號主機那麼高檔(節省公司成本) 犧牲效能但完整性一定要有 把更多資源投入在1號主機維護及快速維修工程上 舉例的部分我想得很簡單就是在db加入一個table 能標記此資料存在幾號主機上 (正確的要有list [ 1,2,3]) 如果有稀少任何一項則作複製程序 每段時間auto檢測 : -------- 有技術背景的PM的好處我是了解的 但沒有準備的RD靠想像就當上PM我覺得也不可能 所以才會請教各位如何利用現在的時間即早準備一些PM專業知識(如同case2我提到的不足 或許是建議的書籍? 某科目的名稱?(跨校選修) 網路上能google到的專有名詞? 再次謝謝gn大唷 ~ 如果你還有時間也歡迎把我上面講錯的嚴厲糾正XDDD -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.231.30.201 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1469173079.A.13A.html

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只能說你太小看cases了...
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以case2為例 事實上每個產品對公司而言就是簽名
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你要如何讓一個公司接受簽名醜? 他也要接下一份案子
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可以搞定case2這種才是真PM 其他都是___
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可能是bias 但我見過做得順能搞定多方意見的PM 無例外都是
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父母家族是政商財法界的重要人士 靠著庇蔭走超順昇官
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另一邊靠技術自己積累的小老百姓就苦哈哈 連老闆都不放權
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我都說要做都可以,只是要時間,給我時間我就都辦的
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