討論串[請益]從RD想成為有技術背景的PM
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推噓0(0推 0噓 0→)留言0則,0人參與, 最新作者jcli (Sincerely Yours.)時間9年前 (2016/11/13 23:36), 編輯資訊
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"從RD想成為有技術背景的PM" ?. 答案是可以, 但是建議請花幾年的時間鑽研技術, 真的. 個人背景私立資訊所碩士, 畢業後寫軟/韌體約七年多;. 後先考了個 PMP, 然後轉 RD PM 約五年多 (真的是從頭學起);. 今年中被老闆指派, 再次轉職, 開始管一間工廠;. 個人想法是, 在軟體
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推噓4(5推 1噓 2→)留言8則,0人參與, 最新作者Alexkun (莫忘初衷)時間9年前 (2016/07/25 10:37), 9年前編輯資訊
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PM的核心工作內容是 資源、時程及scope的控管. 這是PMP的定義,在精實開發沒有廣為人知之前,不管軟硬體大部分用的是這一套. PM職責上並不是Sales,所以本來應該沒有"和客戶談案"這件事. PM的客戶是這個案子相關的stakeholder. 每個組織需要的其他角色不同,presales,d
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推噓1(1推 0噓 2→)留言3則,0人參與, 最新作者ckaha (★閃亮數學推理★)時間9年前 (2016/07/22 23:54), 編輯資訊
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看不太懂, 需求寫清楚一點. 請問業務需求是什麼. 一定要做這個開發嗎?. 很有可能都不用做了 大家happy ending請問業務單位主管在哪,業務主管要的是什麼. 我只想管業務要的KPI是什麼,什麼時間要達到. 再決定系統架構. 很有可能連新產品都不要了,大家都happy ending一切依照以
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推噓9(9推 0噓 3→)留言12則,0人參與, 最新作者aaasds5566 (如果折斷她的腿)時間9年前 (2016/07/22 19:12), 編輯資訊
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把處長的信轉給系統部的資深員工. CC一份給系統部大頭. 不管,Art是女森又請我吃過晚餐. 決定採用Art的意見. 工程師們,你們就幫幫忙啦,幫幫忙啦,請大家幫幫忙啦. 真巧,我這邊才剛做過備援計畫報告書. 大概就是叫DBA拿腳本截屏. 跟備份完成的檔案目錄截屏給我貼貼報告紙就好. 什麼? DBA
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推噓2(2推 0噓 7→)留言9則,0人參與, 最新作者SaxonLo (Saxon)時間9年前 (2016/07/22 15:37), 編輯資訊
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先謝謝前輩您花了時間幫我舉例及分享心得:D. 以下以現有知識試作回復及討論,還望有所指教. 在我認知檢核頁應該需求某種參數進行檢驗認證. 在爬蟲設計上我會建議用POST方法包裹參數封包丟上去request. 然後對response進行判斷式檢核(確認對應到真正資料頁). 在進行接下來的資料剖析. 這
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