[請益] 團隊合作上的問題

看板Soft_Job作者 (克雷斯)時間8年前 (2016/01/13 10:40), 8年前編輯推噓15(17推 2噓 49→)
留言68則, 24人參與, 最新討論串1/1
說實在的 因為我在這行的資歷尚淺 加上我工作滿低調的 最多就是有問題就去找主管商量 主管本身也是RD出身的 所以技術上的東西也多有討論 所以問題就是 我才在這公司做了四個月 前幾個工作加起來也才三個月 如果是各位 各位會去對別人寫的東西插嘴嗎? 或是主動去幫別人? 還是說菜鳥就當個菜鳥 先把自己的事做對了再說 其實如果有人來問我問題 只要我有空 我是很樂意把自己的經驗分享給別人 也會幫別人找解決的方法 因為我做人很低調 除非別人來問我 我不會主動去幫別人做什麼 插什麼嘴 請問一下我這樣的做法 就團隊合作而言 算是難合作的嗎? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 60.251.120.223 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1452652840.A.E9A.html
推
01/13 11:09, , 1F
插嘴的定義是什麼？
01/13 11:09, 1F
去和別人說你的程式該怎麼寫可以更精簡之類的 不然就是有更好的做法之類的 ※ 編輯: hgkiller01 (60.251.120.223), 01/13/2016 11:17:58
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01/13 11:36, , 2F
用交流的方式分享可能較好，也許有些人不太愛被"指導"
01/13 11:36, 2F
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01/13 11:37, , 3F
我好像沒仔細看內文，原PO請忽略我
01/13 11:37, 3F
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01/13 11:44, , 4F
看對方的個性還有自己的講話技巧吧，一般來說工程師的自
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01/13 11:44, , 5F
尊心應該都蠻強的
01/13 11:44, 5F
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01/13 11:44, , 6F
不是很熟我是不建議這樣做，尤其你還算新人
01/13 11:44, 6F
推
01/13 13:05, , 7F
做一段時間會覺得 要變強就不能覺得自己是弱者
01/13 13:05, 7F
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01/13 13:06, , 8F
自己有問題多請教人ok
01/13 13:06, 8F
推
01/13 13:06, , 9F
別去指教別人
01/13 13:06, 9F
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01/13 13:06, , 10F
有甚麼就講吧 太扭扭捏捏反而會不好跟前輩相處
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01/13 13:08, , 11F
跟大家熟了再說 有的人願意討論跟精進 有的人只是來領錢
01/13 13:08, 11F
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01/13 13:09, , 12F
找到能夠討論的對象之後 就沒有這個問題了
01/13 13:09, 12F
推
01/13 16:18, , 13F
建立code review的制度，讓大家開會
01/13 16:18, 13F
推
01/13 17:23, , 14F
熟了再講吧 要先讓對方願意聽你講話
01/13 17:23, 14F
推
01/13 17:58, , 15F
不要去講，可是可以找時間跟所有人分享
01/13 17:58, 15F
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01/13 17:59, , 16F
不然其實你很多時候都只看到問題的表面就在教人吧…
01/13 17:59, 16F
推
01/13 18:27, , 17F
可是我每次去問人 總覺得前輩很不耐煩說
01/13 18:27, 17F
推
01/13 19:04, , 18F
建議不要去指導前輩吧…怪怪的…您的code 真的level
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01/13 19:04, , 19F
有高到這樣？
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我也不知道我有沒有這麼高...只是我看前輩的Code 雖然我知道他在寫什麼 不過我只祈求不要叫我維護...不然我會很痛苦... ※ 編輯: hgkiller01 (1.161.130.210), 01/13/2016 19:21:03
推
01/13 20:23, , 20F
理性上會建議你用委婉的方式討論 感性上會建議你 絕對不要
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批評前輩 任何一咪咪的質疑都不要有....XD
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01/13 20:24, , 22F
要批評 等你過三 五年後老了油了再說唄
01/13 20:24, 22F
所以台灣的軟體永遠都是製造業不是沒有原因的..... 菜鳥也好 老鳥也好 技術上有更好的想法就應該要可以提出來大家一起討論 這樣才會大家一起進步 公司也一起進步 今天就算我已經做了兩三年了 我也是不變的想法 就算是只來兩三天的菜鳥有他的想法 我也會和他一起討論 如果他的想法和做法反而比目前的還要好 那為何不一起改變? 外國不知道會不會這樣我不知道...可是在台灣....看來菜就只能安份一點了吧 ※ 編輯: hgkiller01 (1.161.130.210), 01/13/2016 21:18:37
推
01/13 21:47, , 23F
當然你說的做法是正確的
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01/13 21:47, , 24F
但是理想與現實是有衝突的@@
01/13 21:47, 24F
推
01/13 21:51, , 25F
給你忠告:能夠聽得進去別人建議的 通常早就累積不錯的實力
01/13 21:51, 25F
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01/13 21:52, , 26F
反過來說 實力可以讓菜鳥挑三揀四的老鳥 通常是聽不得建議
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01/13 21:52, , 27F
你就沒必要自討苦吃了
01/13 21:52, 27F
推
01/13 22:39, , 28F
默默做好本分，讓主管看見你的優秀，自然你指導別人就合理
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01/13 22:39, , 29F
另外，年輕人別自滿，自以為對的事不見得就是正確的
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01/13 22:57, , 30F
哈哈哈 這就是人性和政治問題阿 最麻煩但也最現實 其實不要
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01/13 22:58, , 31F
說資歷不足 就算有經驗 你剛進公司就到處找別人「討論」程
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01/13 22:59, , 32F
式 除非你是空降的主管啦 不然有那個理性存在覺得能認真跟
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你切搓技術的有多少人呢？很大一部份只覺得你在找麻煩吧XD
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當然公司文化很重要啦 也不是沒有扁平式管理做很好的公司
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只是台灣比較少而已...吧？總之記得 人是有情緒的 尤其RD情
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緒更不可能和業務比XDDD
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不是說我們著重在技術上就可以不用管到他人感受 所以討論時
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的用字遣詞和語氣非常重要
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你可以跟他討論阿，但請注意人家的感受，同樓上所說
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用字遣詞和語氣，如果你不懂就不是討論而是找麻煩
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01/14 01:00, , 41F
我對老鳥只會拍馬屁 有東西學就學 學不到也不會怎樣
01/14 01:00, 41F
推
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別浪費時間指導他人了，等你遇到豬隊友就知道，還是練好功
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夫跳去與強者學習才對
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code寫再好不會做人也沒用的
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反過來想想...你願不願意聽他人說你寫的code不好?
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推
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可以啊~ 提出你的根據來說明code的好壞, 不能光憑[我認為]
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而且就算你有根據也還不夠, 在組織當中你還得夠說話的份量
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. 我過去遇過有太多有[指導欲]的同事, 很容易引起抗辯, 反
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而對組織的協作默契沒好處.
01/14 12:17, 49F
推
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講到這個，真的每個team環境跟組成不一樣，有些行為不
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做或用別的方式做才會順利。像我自己帶的team，就會提
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倡寫code中看到垃圾code直接拿出來嗆。而有更好的架構
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跟寫法也歡迎提出來挑戰任何人包含我，最好可以挑戰贏。
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01/14 12:43, , 54F
所以常常大家激烈的爭論，老闆曾經幾次剛好在的時候會勸
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架，但我跟同事說沒事，我們常常這樣。老闆也覺得難以
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相信。我說我們鼓勵任何挑戰，這有助我們更逼近完美的co
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de。但我想我們應該算很怪的team吧。
01/14 12:43, 57F
這個Team夠屌哦 我喜歡XDDDDDD
推
01/14 13:07, , 58F
樓上那個要找新人的話真的要強調文化了XD
01/14 13:07, 58F
※ 編輯: hgkiller01 (60.251.120.223), 01/14/2016 13:46:44
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01/14 13:56, , 59F
嗆歸嗆 但真的能做到對事不對人嗎？同事之前就是待過有這種
01/14 13:56, 59F
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01/14 13:57, , 60F
對嗆文化的公司 吵到最後 居然被白眼 講話被酸聲音難聽 各
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01/14 13:58, , 61F
種人身攻擊若有似無這樣 有時很難分辨到底是理性討論還是情
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01/14 13:58, , 62F
緒性的漫罵XD
01/14 13:58, 62F
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01/14 23:42, , 63F
推rodion與Argos
01/14 23:42, 63F
推
01/15 02:44, , 64F
我也覺得很容易謾罵，所以選人的時候就好好過濾個性，加
01/15 02:44, 64F
→
01/15 02:44, , 65F
上本來就已經形成文化，大家討論的時候都很專注問題本
01/15 02:44, 65F
→
01/15 02:44, , 66F
身。這不適合所有的team，只是剛好想到才回推文XD
01/15 02:44, 66F
噓
01/15 19:41, , 67F
別講了 除非你人緣比對方好
01/15 19:41, 67F
噓
01/20 11:39, , 68F
你真的很不會做人 結案
01/20 11:39, 68F
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