※ 引述《rd2ra2 (Ws)》之銘言：
: 想請問哪一家公司對新鮮人來說比較會有發展的空間呢
: 雄獅的話應該會選擇偏後端的工程師
: 終於神通好像是專案型的什麼都要做
解惑：如果神通人很爽，那為何神通需要請新人來分一杯羹？
1.新專案需求
A.因為老人不想學 也懶得做，故藉口自己事情很多要找新人，推給新來的人。
最常見到的就是『喔 我要去健保局，勞保局，中華郵政等等，有專案要忙不能support』
但是都是去簽名以後就不見人。
（甲說要去勞保局駐點需求，但你去的時候很少會看到他，
事後他會跟你說他在另外一邊，所以妳沒看到，
但你問客戶就知道他到底有沒有去了，有！3分鐘）
就常常發生客戶端出現異常，結果三位駐點與一位支援的4位神通人，
全部找不到人，但是簽名簿連下班都簽好了。
B.不是不能學東西，但是只能自立自強，你不懂問他們也沒用 他們也不知道，
因為之前是推給別人做，現在推給你。
ex:叫沒有經驗的業務做標單投標，不review，假如有出錯，全部都是這位的錯
ex:叫沒有機驗的ＰＭ做ＲＦＰ， 不review，客戶不喜歡，全部都是這位的錯
（不可能review，review就是幫忙背書）
越負責或能力越強，要扛得越多，你會看到十幾人技術團隊中，
新人(沒超過5年）一個人身上扛了七八個案子，其他資深全部都躲起來
(ex:三位DBA跑去某點做pc維護案,沒空support）
(ex:某site備份備援演練，來了7位工程師 2位PJM,...說他們很忙,演練前後的相關準備），
而因為沒有支援與資源，所以你要花很多時間來準備與解決，
(瞭解客戶關係與需求，找vendor並研究其產品是否符合客戶需要,不同產品如何介接,
成本是否算得進去，確認scope範圍撰寫FRP,練習簡報)
造成新人工程師或專案管理師常常弄到半夜，六日還要來，但薪資是最低的，
雖然有補休 但是新專案一直來 你沒有辦法補休(都指派給你），
如果你硬要休 就會一堆閒話（新人就休 過太爽 不認真負責等等），
最後你會因為奇摩子問題離職或者變成跟他們一樣，然後再找新人，無限循環40年了。
2.需要銷售新產品，或新技術需求
理由同上，我不會所以我找會的人來或找人來會，就沒有我的事情，
學？不要跟我開玩笑了，學會以後，以後類似的案子我不就有機會中標沒得爽，
我只做我想做的事情，明確定義清楚我在公司的角色與定位，是一種藝術。
有事情新人去學 去開會 去報告 去扛責任挨罵。
你會看到一本規格需求建議書ＲＦＰ七個人找一間一樓小會議室booked一個月撰寫，
這一個月全部都擠在裡面聊天喝飲料睡覺，寫到半夜寫到六日，寫出來爛得要死，
被客戶評比最後一名（一本300頁,公司簡介就佔了150多，其餘全部都是亂剪貼廠商資料）
然後開始補休，反正輸了又不會痛。
既有的專案會有一堆人搶著去，躲起來就不會被指派其他任務，
一堆人上班不上班在聊天(打內線或跑去其他樓層），然後晚上六點開始弄東西弄到十點多
展示他工作有多忙有多認真。
六日來賺加班費，其實只是在公司上網看網拍，
然後平日跟大家喊說，後 我六日還來加班 好辛苦。
3.someone resigned
理由同1. 2.，要快找人來頂，避免我被釘上，希望用香蕉請博士，
太極拳奧義。
Ｑ.為什麼不推薦神通？
1.沒有成就感：等我老到想一起混的時候，神通超棒,but not now。
2.成長慢：同樣成長，在其他公司成長更快，因為在神通你要靠自己，
有能力的都跳槽，剩下的...
3.薪資：超爛，薪資開出先砍五千至八千，再跟你唬爛公司正在輔導上櫃。
4.福利爛：位於內科（讚），很漂亮乾淨的大樓（優），樓下餐廳（65元/餐） ，
員工健檢（1年/次），
每個月有1次廠商來辦小型特賣會(聯強 群環或賣小吃等等廠商），
年終1個月(其實公司每年虧5~6億，還有一個月還挺厲害的）。
5.很難往其他地方跳：因為業界對於神通的文化，大多都耳熟能詳(除非你換產業)，
認同神通文化而希望你跳過去的公司...我想也差不多...
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所謂理論，就是我們知道為什麼，但是什麼都行不通；
所謂實務，就是我們不知道為什麼，但是都行得通；
當理論與實務結合為一的時候，就是什麼事都行不通，而且沒有人知道為什麼
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