[閒聊]軟體業與IT業的職場文化~暴力嗎??

看板Soft_Job作者 (奇喵)時間9年前 (2015/04/12 13:22), 9年前編輯推噓10(10047)
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在傳統產業~例如銀行,一般公司企業 的職場上~遇到言語暴力的主管或前輩~ 應該是很常見的事~ 就像當兵被長官或前輩當狗羞辱的記憶一樣~ 社會上都認為職場上,這種管理方式與文化是理所當然~ 若無法適應~都是自己抗壓性的問題~ 請問各位大大~軟體業與產業IT的職場文化~ 與其他傳統產業的職場文化 是否一樣呢??? 因為聽聞科技業的職場文化~不會像其他產業 充滿言語暴力文化.... 主管與前輩比較會用文雅的溝通方式來管人~ 而非用學長學弟輩分制度的霸氣來痛罵人~ 不知各位從事程式設計的大大認為呢?? 科技業的管理文化真的比較不會有言語暴力的情況嗎?? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ※ 編輯: superitman66 (220.134.242.107), 04/12/2015 13:29:58

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這種事情不管哪個產業都 不應該 發生吧...?
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要拜託工程師一定不能delay,不然pm會死
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半澤嘛?
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正常啊…東西改出來了罵你是狗..東西沒改出來也是罵你狗...
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那會有慢慢地改不是很正常…反正惡性loop是誰init的!?
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該來的來是會來.
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一線台廠、外商 沒遇過 而且可以跟主管就事論事辯論
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左耳進右耳出 他催由他催 以不變應萬變
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這種事還要跟主管就事論事?!通常主管會說那主管你來作好了
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別人都沒說也問題就你說有問題…只好等客戶跟主管說了
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這是個人情緒管理的問題,無論哪個行業都不該發生
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這時侯主管就說你根本沒反應過問題,要review你.所以該用mai
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mail/系統備個案,該做的有做就好了.
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做什麼都要簽核自然是很正常的.
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理論上不應該發生,通常絕對會發生.正常
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然後要簽核要附的資料更多,那只好performance再低一些
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跟客戶解釋正式的要等流程跑完,這個只是私底下偷偷給的!
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要正式的,只能等review過.
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之後就會主管announce不能跟客戶給測試版的東西,
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客戶應該也只能接受!
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大家的主管情緒管理都那麼好?!不會罵人?? 有點難以想像....難道科技業的文化真的不一樣??? ※ 編輯: superitman66 (220.134.242.107), 04/12/2015 16:46:50

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代工苛苛業,會+
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以前宏達電裡面一堆會狗幹RD的部門大總管 去桃園給周永
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明狗幹完回來以後 回來換他們飆RD
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鴻海體系下面也不少這種會當眾飆小主管跟工程師的大頭
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絲毫不給你半點辯駁機會跟面子 你就這樣看著你的主管在
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眾人面前面紅耳赤的被大頭飆罵...
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語言暴力還好 倒是謠言亂傳才恐怖
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他要亂傳你要比他更亂傳,不是嗎?
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別人搞負面,你也不用搞正面.不是嗎?
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要找問題在哪,不會去找搞負面的喔!?
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其實我之前在前公司也遇過霸凌,但是當我受不了的時候我就
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躲到廁所去,甚至那些前輩管到我的私生活更另人不開心,那時
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會忍這口氣是因為畢竟他們是帶我入這行的前輩,加上那時我一
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人在北部工作無依無靠他們也曾幫助過我,所以很多事我寧可
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選擇吞下去,但我也自己設定一個目標,例如協助公司某個系統G
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o Live我就閃人,閃人之後新公司離家更近薪資比那裡更好!!!
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廣告公司雖然也有寫code的,但機車的人不少
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一切都是[時程壓力]惹的禍;同樣一件事,有沒有[時程壓力],處
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理態度上就會差很多;時程一到,該交付的東西沒出來,一層拖一
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層,被牽扯到的影響是很大的,甚至包括收入跟信譽,只要把這種
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利害關係擺在心上,[沒有人]能夠淡然面對的
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台灣老闆面對的是歐美大客戶,你怎麼處理來自客戶的壓力?當
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然只能一層層地往下壓,再由最底層一層層地把該辦項目完成,
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才能對客戶有交待.
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至於怎麼[壓],才能產生正面的績效,而不是負面的破壞,就是一
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流跟二流,甚至是三流公司的差異了
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言語暴力的[暴力]兩字該如何詮釋? 大聲? 尖酸刻薄? 威脅?
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叫駡? 總之不管怎樣,上面的他要的首要是績效,至於手段優不
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優雅,尊不尊重人性那是次要,看個人修為吧?
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這種事還是看個人 基本上我不太吃什麼抗壓性這種鬼名詞 抗
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壓性用在職場上有大概80%是拿來攻擊別人以掩蓋自己無能的
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在職場上我絕對不會對人惡言相向 態度也絕不會指高氣昂 但
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主管或其它同事我是給它三次機會 而且會直接反應給上面知
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道 三次之後公司沒有處理 那我就覺得這間公司已經沒有待下
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去的理由了 大家好聚好散
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樓上說的好,推!!!現在的我就是這樣,大家都是出來混口飯吃,
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何必這樣侮辱人
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