Re: [請益] 如何提振趕專案時的低落士氣?

看板Soft_Job作者soniccol (@_@)時間9年前 (2014/09/01 22:56)推噓9(9推 0噓 7→)

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※ 引述《darkstar07 (暗星07)》之銘言： : 現在接了一個大客戶狀況如下 : 1.客戶非常蠻橫日期壓很硬(高壓趕工還不一定能做完 ) 公司的約也簽得很硬 : 要是專案閃失客戶很硬失掉大客戶大主管就人頭落地 : 所以主管也非常緊張所以整個辦公室氣氛很不好 : 2.沒加班費只聽說有獎金但多少不知道所以激勵效果有限 : 聽說這案子很難賺所以不敢期待只是公司的領土之爭不能丟掉 : 可想而知獎金聽聽就好 : 3.team已經高壓操了一個月的狀態假日也在趕工士氣已經非常低落 : 因為以後我也可能會當專案負責人 : 自這種狀態下公司沒$$狀態下大家有甚麼方式提振低落的士氣呢? : 我只想到幾種 : 1.找正妹測試妹提振趕工的士氣消火氣也能避免和RD起衝突 : 2.找正妹行政助理每周兩天送下午茶過來順便和大家聊聊天 : 請問有經驗的大家還有什麼不發錢但可以提振大家很操又沒休假的趕工士氣呢? 不曉得你是怎麼弄的，可以讓自已跳到火坑裡。一篇文章分享給你看。 http://www.ithome.com.tw/node/45877 我認為專案弄成這個樣子，有很大的部份是高層要負責任。而不是一味的在犧牲開發人員。既然弄不好大主管就會人頭落地，那就讓他落地。失職的人本來就該讓他走，不然保一個大主管不會談案子，只會犧牲開發人員。讓人覺得你主管在裝神經。你要做的事情就是，減壓，你不能要求開發人員一整個禮拜都不休假吧，有休周休二日差很多。為了達到減壓的目的，得要找人再去跟客戶談，得要把細部規格一個一個談清。並且擬定合理的交付時程。要不就減價驗收，但是這個要有人去跟客戶談。如果你談不好，就請主管去談，主管再談不好，再請老闆親自去談。層級拉高，對方最起碼也會感受到誠意吧。你要知道，開發人員最討厭那種一開始不講清楚，等到上線又說要大改。你沒有人去控管需求，到時這種溝通成本就會壓垮整間公司。再來就是錢的問題，沒錢就不要叫人一直加班了。這種情況只是加速開發人員提離職的機率而已。一點淺見，做不到，你就趕快提離職吧，生命誠可貴。 -- 安德魯維度: 資訊科技、個人旅行、生活心得。 http://soniccol.blogspot.tw/ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.34.178.98 ※ 文章網址: http://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1409583387.A.2A7.html

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nvizero

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darkstar07

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typepeter

09/02 00:18, , 3^F

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